想要帶領好團隊，絕對不是把一套方式用在不同的夥伴身上，而是針對不同類型的夥伴，找到一個可以讓對方發揮產值，提高產能的方法。

面對績效好，或者是好相處的夥伴，當然可以省不少心，但職場上的人百百種，一定還是會遇到不知如何管理的夥伴。本次的文章，就是要和你分享，三種讓主管最頭痛的員工類型，以及如何管理這三種夥伴。

事情都快忙不完了，主管還請你幫忙cover同事的任務嗎？被主管要求協助同事時，到底該不該幫忙，以及該如何幫，才不會影響自己本身的工作，又能真正的幫助到同事了？

懂得如何和主管相處的人，通常都會在職場上，會有更亮眼的表現，因為他就是了解主管、老闆的思維，才能做出讓對方相較滿意的表現，那在和主管、老闆相處時該如何做，才夠有好印象呢？

自己工作都忙不完了，還要盯著員工員工做事嗎？每次都要說一才做一，覺得好難管理，想要養出一個積極主動、可以自我成長的員工嗎？

這篇文章就是要和你分享，如何去培養出一個有自我學習能力的員工。

看到專案有問題，積極找主管討論，卻被主管打槍；或者是為了公司、為了組織好，熬夜想要提案建議，主管卻不買單嗎？明明自己一番好意，為什麼主管就是不採用呢？今天馬克凡要和你分享，提建議，卻被打槍的三個原因，以及破解方法

想要作為一個組織、一個企業的領導者，需要具備的技能與思維不用多，但一定要夠精，精準且精確，才能讓團隊持續成長。這篇文章要和你分享，成為一個好領導必備的五大技能與思維。