IMV影音初衷
如何找話題? 跟同事聊天一直被句點怎麼辦? 不用找梗，先建立你的談話資本
【分享本文原因】如何找話題？跟同事聊天一直被句點怎麼辦？很多新人想融入團隊，卻不知道怎麼跟同事聊天，也常常擔心自己沒話題、很尷尬！我在帶領 IMV 團隊與顧問時，常遇到類似問題。其實職場聊天不一定要靠找梗、講笑話或硬裝外向，真正重要的是先建立談話資本～這篇文章想分享如何累積談資、改善職場人際關係，讓同事相處更自然，也慢慢展現自己的專業與個人魅力！
2026-07-17
IMV影音初衷
主管該怎麼交代工作，下屬才能聽懂又做對? 成果跟預期有落差，必先對齊目標
【分享本文原因】我在經營企業時最常聽到主管抱怨，明明任務交代清楚，同仁交出的成果卻天差地遠，這是我早期帶領IMV團隊踩過的坑，總以為話說出口對方就會懂，但那其實只叫做單向說話～ 職場協作效率低下，根本原因是雙方對任務認知不同，這篇文章整理了我的實戰觀察，分享如何透過對齊目標與精準用詞減少溝通內耗，這絕對是每位工作者必備的生存心法。
2026-07-16
IMV影音初衷
解決拖延症! 我是不是太懶，才會一直拖延？如何提升自己的執行力、效率？
【分享本文原因】我在帶領 IMV 團隊的過程中，最常聽到大家說自己有「拖延症」，也常有人懷疑：「我是不是太懶，才會一直拖延？」但很多時候，拖延不是真的懶，而是面對事情時不知道從哪裡開始，最後就一直往後放～我自己過去也卡過很久，後來才慢慢摸索出一套提升執行力的底層思維，這篇文章想跟你聊聊，希望能幫你少走一點彎路～
2026-07-10
IMV影音初衷
主管交代任務，但下屬還是做錯怎麼辦？團隊常發生拖延，該如何處理？
【分享本文原因】我在帶團隊或做顧問的過程中，最常聽到主管抱怨：「為什麼事情都已經交代下去了，大家還是會拖延？就算交回來，也常常不能用？」但很多時候，這不一定是夥伴能力差，而是我們在一開始交代任務時，沒有把目標、標準跟檢查節點說清楚。這篇文章想跟你聊聊，當團隊開始拖、交付成果不如預期時，主管可以怎麼調整帶人的方式，讓專案真的往前推進～
2026-07-09
IMV影音初衷
主管如何激勵談公司願景? 建立團隊士氣必學
【分享本文原因】在經營企業與輔導創業者的過程中，我常碰到主管問：「團隊氣氛低迷，大家總是做一說一，主管到底要怎麼激勵團隊？」很多人以為，只要把公司願景和公司目標講清楚，夥伴就會自動自發地往前衝。但我講實話，這其實是個大盲點，畢竟不是每個人一開始，就會願意為你的組織全力以赴，這很正常～
所以這篇文章想跟你分享，主管如何激勵談公司願景，幫助成員找到自己在團隊裡的真正價值，慢慢建立團隊士氣。如果你正卡在帶人瓶頸，希望這篇經驗談能幫你少走一點彎路喔～所以這篇文章想跟你分享，主管如何激勵談公司願景，幫助成員找到自己在團隊裡的真正價值，慢慢建立團隊士氣。如果你正卡在帶人瓶頸，希望這篇經驗談能幫你少走一點彎路喔～
2026-07-04
IMV影音初衷
主管如何解決團隊吵架? 團隊溝通衝突，主管絕對別當和事佬!
【分享本文原因】我在帶領 IMV 團隊與輔導創業者的過程中，最常被問：「主管如何解決團隊吵架？團隊為分工吵架，到底要怎麼介入，才不會兩邊不討好？」很多新手主管一遇到團隊衝突，就急著當和事佬，想先安撫情緒、讓大家不要吵。聽起來很和平，但問題通常不會消失，反而會越藏越深！因為團隊溝通衝突真正麻煩的地方，從來不是誰比較辛苦、誰做比較多，而是每個人背後在乎的價值、責任邊界和目標認知不一樣，所以這篇文章想跟你分享，我在團隊管理中面對衝突的底層思考，以及主管如何用目標導向分配工作，讓團隊不是表面和好，而是真的能繼續合作～
2026-07-03
