行銷必須要傳遞價值建立關鍵行動
商業思維

行銷必須建立銷售目的,不然就是流氓行為

為什麼沒有到銷售目的的行銷都是耍流氓?很多時候再行銷人員在設計行銷流程的時候,設計出來的企劃,都不會讓老闆或是主管滿單呢?其實這背後的關鍵在於,所設計出來的企劃,並沒有跟銷售目的掛上關係。站在受眾閱聽人的角度,傳遞對受眾的價值,進而達到交易行為或關鍵行為。

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報聯商自覺
人才培育

高效團隊領導與執行力的三字訣:報聯商

協作最重視的兩件事情:時間流同步、資訊流一致。本篇比較著重的是在於時間流一致的套路,是屬於個人的體悟與方式,分享給大家。「報、聯、商」可以在截止前一段時間(依情況而定)將現有進度交出去,並告訴對方現在的版本還有哪些地方可以更好,自己可以在什麼時候修改完再交完整版,至少讓對方知道現在進度,如果任務方向錯了,也還有時間可以及時搶救,同時在對方檢視時,自己也能一邊做未完成的部分,一邊依據對方的反饋修正,加快行事速度。

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斜槓青年才是職場的主流人才?你的人生不該朝著技能前進
自我認知

斜槓青年是職場的主流人才?你的人生不該只有多重技能

在大家的眼裡,我就是個不折不扣的“斜槓青年”,跨足工程師、商業、數位、行銷、人才培育、創業等領域,但會有這些專業不過都只是我當年不務正業而已,但現在好像變成不務正業才是主流,雖然我們整間公司的人大部分都不務正業,但我自己從來都不在公司推崇“學習當斜槓”,而是要“斜槓學習”。

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【領導思維】如何從執行者蛻變成領導者? Mark Ven
領導力養成

【領導思維】如何從執行者蛻變成領導者?

為何有些人無法成為領導者呢? 或是變成領導階成的時候,會把自己搞得很累,並且感覺事情變得更多無法負荷,心理壓力更大。其實關鍵就在於未知抽象力、表達力、同理心跟共好特質。其實這幾項特質,除了未知抽象力天賦成份比較重以外,其他大多數人都有,但因為有點反人性,所以需要訓練與激發,才能有效轉換,但這就是最多執行者蛻變的難關。

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領導並不是天生的,而是需要學習的
領導力養成

領導並不是天生的,而是需要學習的

『領導並不是天生的,而是需要學習的』很多人天生,就有領導者的魅力,沒錯領導者很多時候要吃重的是人格特質與魅力,但這並非唯一重要的因素,你有很好的人格特質與魅力,只能說你拿到一張很好的門票,但這並非代表你一定是一個很好的領導者。一位好的領導者,不論在哪些單位都是很稀少的,如同原石一樣,需要不斷的磨練、嘗試以及前輩的賞識,才有可能發光發熱,蛻變成為,真正的領導者

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