職場必學,管理和領導的重點觀念,3步驟當好一個管理者和領導者
馬克凡讀書

職場必學管理和領導的2個觀念改變,3步驟當好一個管理者和領導者

人人都說管理和領導很重要,當你當了主管才發現管理和領導真的是一門學問,過去以為領導跟管理者都是在分配事情、只要指揮就好,但是領導跟管理者最重要的一件事情,其實要把自己的經驗知識,跟自己負責任的心態,分享給大家,也就是其實真正的領導者跟管理者,比較像是服務式領導,當團隊成員成功就是我的成功。本篇所分享的一個真正好的領導跟管理的關鍵,在於2個觀念的改變,以及跟著3個步驟,就可以讓你當好一個管理者和領導者,越管越輕鬆,越領導越棒。  

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升上管理職,為什麼還不會帶人?新手主管快速上手的6個步驟
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升上管理職,為什麼還不會帶人?新手主管快速上手的6個步驟

多數人剛開始接觸管理職的時候,會發現事情做得比以前累,不知道要怎麼帶人才是正確的,最後崩潰一兩次之後,才能慢慢找到自己的管理節奏。其實管理職不是帶人、也不是帶心,更不是建立制度,而是要成為一個調和者。當你接獲任務後,要習慣把任務細節打下來,這樣你才能正確分工給團隊成員,並且從中要去培育夥伴,複製你的技能給他們,以及過程中分享經驗,解決團隊困難,不斷帶著團隊朝著目標去推動,才是更加重要的。  

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新手主管常見領導錯誤,到底該怎麼帶人
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新手主管常見錯誤! 團隊不聽你的話,上級又一直壓任務,該怎麼辦?

多數人當新手主管時,會發現團隊成員不一定聽你講話,而上司又覺得,你要做的事情又沒做好,夾在兩邊的中間,反而事情做得比以前累。這些問題幾乎每個人新手主管都會遇到,並且崩潰一兩次之後,才能慢慢找到自己的管理節奏,這背後是因為大家一開始都以為一升官就可以指揮人,但其實公司把你提拔成主管或是領導人,是希望你能夠將你的技能複製到更多人,因此真正的新手主管是要建立調和制度和方法。  

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帶人的技術,當主管一定要知道的3個職場帶人知識!
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帶人的技術,當主管一定要知道的3個職場帶人知識!

在一家公司組織裡面,主管的職責就是負責要帶領手邊的團隊不斷往目標前進,但很多主管會犯一個大錯,那就是幫下屬做事,他做不好,你就幫他做,這樣你有10個下屬,就會多出10件事要做,因此這是大忌。所以當主管一定要知道的3個職場帶人知識,從切割任務,做好分工,並培訓夥伴,複製自己的技能到別人身上來取代現在的自己,而更加重要的是,要能夠抓進度,不斷將任務往目標推進。  

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如何探索目標?找一件事做到極致並享受過程的樂趣
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如何探索目標?找一件事做到極致並享受過程的樂趣

如何探索目標?多數人覺得自己沒有目標時候,就會恐慌,但其實你只要找一件你不討厭的事情,盡力把它做到極致,做到別人都來問你、都想要請教你,這時候你就會有樂趣了,在做的過程中你也會接觸到更多不一樣的事情,這就是探索的過程。如果你覺得自己找不到興趣,那就走出門多探索,每天待在家裡、一成不變的環境,是不太可能突然找到目標的。  

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成功人士的目標清單都能完成的3個核心關鍵
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成功人士的目標清單都能完成的3個核心關鍵

成功人士的目標清單為何都能夠達成?想要完成目標,就要先清楚懂得,你背後的目的跟目標,你才能夠定出這些所謂的目標排程,在這世界上沒有所謂重要跟不重要的事情,但是如果你有一個目的出來的話,重要跟不重要的排序就會跑出來了,再去排序出事情重要優先順序,並專注在你最重要的那件事情上面,先做他就好,其他事情都先忽略。  

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2021年目標設定法大公開
第5步驟是達成的關鍵!