
該如何激勵團隊成員?主管必學的3招團隊士氣激勵技巧
作為團隊主管,讓激勵團隊成員,讓團隊可以往同一個目標前進,那是十分關鍵的任務,但往往會遇到的問題是,團隊成員都很清楚目標,但卻對目標興致缺缺,說一才做一,很難提升士氣,讓主管們在背後推行任務推的很辛苦。
到底對這樣被動的團隊,作為團隊主管,該如何處理好
作為團隊主管,讓激勵團隊成員,讓團隊可以往同一個目標前進,那是十分關鍵的任務,但往往會遇到的問題是,團隊成員都很清楚目標,但卻對目標興致缺缺,說一才做一,很難提升士氣,讓主管們在背後推行任務推的很辛苦。
到底對這樣被動的團隊,作為團隊主管,該如何處理好
每次遇到好的工作機會,都沒有辦法掌握,眼睜睜的看著工作機會流失,羨慕那些很有經驗、很有實力的人,可以輕鬆拿下工作機會嗎?難道機會真的只有實力十足的人才有機會拿下嗎?能力不夠時,該如何拿下機會呢?
作為一個忙碌的主管、工作者,很多時候手上的任務都還沒處理完,就有無窮無盡的任務找上門來,像是客戶突然插單、團隊突然需要救火,這你每天有忙不完的事,開始懷疑自己是不是時間管理不佳,不然怎麼會事情都做不完?
但作為公司裡重要的管理層,或菁英成員,當事情做不完時,不該去想要做好時間管理,而是要去想八二法則中,關鍵的任務是哪些?
千萬不要讓自己陷入盲目的忙碌裡,而是要去想該如何讓自己可以專注在關鍵任務,讓自己的產能、產值可以最大化。
覺得自己已經很努力了,但卻總是比不上別人,每天都有工作做不完的焦慮,面對工作壓力大到天天哭,越努力反而越迷惘,總覺得自己好像差人一等,努力再多也都沒有效果嗎?
其實努力的關鍵不在於你付出多少努力,付出努力是基本的,這沒努力工作你也是真的很辛苦!但關鍵是不辛苦的關鍵不在於更努力,而在於要學聰明的努力,而非盲目努力!
情做一堆,績效考核還是沒有過?甚至已經很努力了,還被嫌棄效率不夠好?到底為什麼那麼努力,也沒有辦法讓自己成為高績效人士?背後關鍵不在於事情做的多寡,以及事情做的快慢,而在於你有沒有懂得,把事情做出效益!
在職場上面,遇到有競爭壓力,發現有其他人也跟自己在做一樣的事,但卻怕自己做的不夠好,被競爭壓力、比較心態擊垮?,面對這樣的焦慮,該怎麼處理才好?面對競爭、比較壓力,在職場是難免的事,但關鍵不在於競爭,而在於你該如何達成目標!
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