【分享本文原因】我在帶領團隊的時候，常遇到新手主管跟我說：「馬克凡，我當上主管後都在幫大家收爛攤子，越管越累，真的想離職了啊！」其實最大的誤區，就是把管理當成發號施令。 企業拔擢你，是希望你帶著團隊成長，不是要你把自己榨乾。這篇文章想跟你聊聊，如何翻轉這個吃力不討好的局面。這是我在創業路上，繳了無數管理學費才換來的血淚經驗，希望能幫你少走彎路喔～

【分享本文原因】在輔導創業者的過程中，我最常看到剛被提拔的優秀人才，陷入一種崩潰的狀態。他們本來是團隊裡執行力最強的戰將，但一坐上主管位置，反而下屬不聽勸、上司不滿意，自己加班做到懷疑人生。 很多人以為這是管理能力不夠，其實問題不在管人，而是思維沒切換。這篇文章我想聊聊，當新手主管為何痛苦，以及如何解開背後的心理盲區。

【分享本文原因】我在帶領IMV團隊時，最常遇到主管頭痛一個問題：「為什麼下屬總是一個指令一個動作？要他們安排學習計畫也常常敷衍？」其實這不是員工不用心，而是大家忽略了填鴨式教育遺留的慣性。很多人以為給資源就能讓團隊升級，但如果你沒幫夥伴看見他們真實的盲點，再多培訓都沒用。今天我想跟你聊聊，到底該怎麼引導團隊面對不足，進而長出真正的應變能力。

【分享本文原因】在經營企業與輔導創業者的過程中，我常看見一個現象：很多人每天把行程塞滿，看著厲害的大神總會焦慮自己做不到，忙了一陣子卻發現都在原地踏步。以前的我也曾因為達不到目標而感到無力。後來我發現，真正能讓你脫穎而出的不是盲目模仿，而是建立一套穩定進步的系統。這也是為何我想寫這篇筆記，跟你聊聊如何透過三個簡單的日常動作，真正拿回你人生的主導權。

【分享本文原因】我在帶領IMV團隊與輔導創業者的過程中，常常看到很多充滿熱情的新鮮人或初階主管，明明能力不差，卻在職場上處處撞壁。他們常常覺得委屈，覺得為什麼老闆都聽不懂他們講的話，或是覺得公司的決策很不合理。其實這往往不是能力的問題，而是多數人在進入職場前，腦袋的運作方式早就被僵化的教育和社群媒體給框住了。 大家都習慣憑藉著直覺做事，把別人灌輸的意見當作真理，遇到問題時腦袋就自動切換成偷懶模式。這篇文章我把過去在企業內部培訓的筆記整理出來，想跟你分享幾個能打破盲點的底層邏輯。如果你也曾感覺工作卡卡的，希望這些經驗能幫你少走一點彎路，真正打開你的職場思維。