【分享本文原因】我在帶領團隊與顧問的過程中，常常看到很多優秀人才，一遇到要帶人就陷入自我懷疑，覺得自己不夠活潑，一定帶不好團隊，甚至壓力大到快把自己壓垮，這真的非常可惜～
很多人誤解了「真正的領導力」，以為管理需要完美的架構，但我深刻體悟到，關鍵在於你能否帶人從起點走到完成目標，今天我想跟你聊聊，如何從領導自己開始，找到最適合你的帶人方式，幫你在職場上少走一點彎路
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不是只有當主管才需要懂帶人
很多職場工作者會覺得，我現在又不是主管，我幹嘛需要學會領導力，這其實是一個很大的誤區，因為領導力在日常生活當中，是你面對工作與生活都必須具備的一項基礎能力～
不管你是要帶領一個團隊，還是要經營你的家庭，甚至是面對你自己的職涯發展，你每天都在做決定，每天都在帶領自己朝某個方向前進，這就是一種自我領導
當你看透了這一點，你會發現，把領導力重新解構成人生必備的能力，你才有辦法在任何環境下，都穩穩地掌握自己的節奏
找不到完美的管理方法？那就找適合你的
過去我在剛開始帶團隊的時候，我也看過很多管理知識的書，結果直接照做，效果真的都不太好，這讓我有一段時間非常的挫折，後來我才發現，大家常常誤以為只有活潑熱情的人才適合當領導者～
但其實領導並沒有完美的方法，只有最適合你的方法，內向的人有內向的帶人邏輯，文靜的人有文靜的溝通模式，你必須向內挖掘，先了解自己想要被怎麼對待，進而轉化成你的帶人方針
試著從自我探索開始找出答案
如果你今天想要被人管理，你希望對方怎麼做，你才會心甘情願地聽他的，透過這樣的自我挖掘，我慢慢找出了屬於我的帶人方法，並且讓這套思維變成我領導力的一環～
現在我用這套方式帶領IMV團隊，不僅溝通順暢，也更能帶著大家一起達成目標，這就是我學到的第一件事，別去追求別人眼中的完美，而是要找到最適合你的管理模式
推動團隊前進的關鍵在於執行與達成目標
很多人認為管理就是要做好多計畫跟漂亮的簡報，但其實你的領導力再好，如果無法轉化成實際的行動，那一切都只是空談，這也是為什麼我非常認同，領導就是帶著團隊從起點走到完成目標這句話～
所謂的領導，不是單純在講台上鼓舞士氣，而是帶著大家一起前進，一起捲起袖子做事，這當中的核心關鍵就在於，你能不能用你的影響力去驅動大家執行對應的任務
如果只是一起開開心心地混時間，那不叫團隊，那叫交朋友，真正強大的領導者，是能夠在過程中維持大家的動力，確保每個人都在往同一個目標邁進，並且真的把事情做出來
壓力破表的時候請先學會善待自己
我們在帶團隊的過程中，常常會因為求好心切，想要把事情做到極致，就一直壓迫自己，我過去也曾這樣，給自己龐大的壓力，結果不只自己心智受到折磨，團隊的氛圍也變得越來越糟～
在領導團隊的時候，你的知識量與視野會跟團隊成員產生越來越大的落差，這種認知差異會讓你覺得溝通越來越難，壓力值也會隨之飆高，這其實是非常正常的現象
但這時候你最該做的，就是學會善待自己，讓自己靜下心來去運動或去讀書，把自己的狀態領導好，你才有足夠的能量去帶領他人，不然最後整個團隊只會跟著你一起陷入瞎忙的惡性循環
重新定義領導者眼中的成功
很多人以為，領導者就是帶著大家一路順遂地走向成功，感覺好像不能失敗，但其實恰好相反，在真實的創業與帶人環境中，你做的每一個決定不可能都是對的，一定會遇到摔跤的時候～
這也是為什麼我深刻體會到，一個領導者所謂的成功，其實就是他能夠承擔挫折，並且再次爬起來的能力，這比你一直去追求世俗眼裡的光鮮亮麗還要重要太多了
如果你因為壓力太大而搞錯了方向，最後像壓力鍋一樣炸開，讓團隊喪失了對你的信任，那就失去了領導的本質，真正的領導力，是你在面對挫敗時的心理抗壓能力，這才是帶領大家走過黑暗期的關鍵
讓觀念落地成為你的日常習慣
這幾年的創業與帶人歷程，讓我跌過很多跤，也體悟出這些看起來像老生常談卻無比真實的血淚教訓，在職場上，知道跟做到之間，往往存在著一道巨大的鴻溝～
這道鴻溝只能靠著你每一天努力的執行與練習去跨越，當你理解了領導要從自己開始，並且願意在跌倒後爬起來，你就是在一步步建立屬於你的系統性思維
不要追求一次到位，而是要在過程中保持階段性的完美主義，把每一個觀念帶回你的工作崗位上，試著從小地方開始改變，讓自己成為一個更能承擔風險、也更具備執行力的人
如果你正在找一套能每天練習的實戰框架
知道跟做到之間的差距，往往就在於你有沒有一套可以每天跟著練習的實戰框架，在職場中，要真正帶領團隊從起點走到目標，我們往往需要克制自己直接給答案的衝動，試著逆著人性來管理自己～
如果你平常已經在帶團隊，或是正準備提升自己的職場影響力，除了剛剛提到的心法，你可以進一步了解如何透過高績效教練的思維來引導團隊產出當下最佳解，這是我幫職場工作者整理的一套品書資源
透過轉換提問的模式，例如在溝通時把容易讓人陷入焦慮的「為什麼」，改成聚焦於行動的「接下來要做什麼」，並搭配 GROW 模型釐清現狀，就能有效降低溝通摩擦，把抽象的領導觀念，變成團隊每天都能落實的具體行動清單
今天的內容希望能幫助你在職場上少走一點彎路，開始打造屬於你自己的領導力，當你有了對的方法與思維，帶人這件事就不再只是消耗，而是你們彼此共同成長的一段美好歷程
我常被問的一些關於領導力問題
Q1：為什麼我都把事情講得很清楚了，團隊還是做不出我要的結果？
這是我在輔導企業時最常聽到的問題，主管以為自己說清楚了，夥伴也覺得聽懂了，結果交出來的東西卻差十萬八千里，這往往是因為雙方對任務目標的認知完全不同～
這時候其實很需要把模糊的任務具體化，與其問對方為什麼做錯，不如試著問夥伴「我們接下來該具體執行哪幾步」，用行動清單來對齊雙方的認知，這樣就能大幅減少來回瞎忙的狀況
Q2：如果我本身是個非常內向的人，真的有辦法帶好一個團隊嗎？
絕對可以的，我剛開始創業的時候，也以為領導者就是要像外商CEO那樣在台上充滿熱情地演講，但後來我發現，強撐出來的外向只會讓你很快就耗盡能量～
內向的領導者通常更擅長傾聽、觀察細節與進行深度溝通，你不需要改變自己的本性，而是要把這些特質轉化為你的管理優勢，只要能帶領團隊達成目標，安靜的領導同樣能發揮極大的影響力
Q3：面對突如其來的專案危機，團隊都在看著我，我該怎麼穩住陣腳？
遇到突發狀況，大腦當機是非常正常的反應，這時候最關鍵的不是立刻給出一個完美的解決方案，而是要先冷靜下來處理自己的情緒，不要讓焦慮感在團隊中蔓延～
你可以試著把客觀事實跟主觀意見分開盤點，找出現在馬上能做的第一步是什麼，一旦團隊開始有具體的行動，那些恐慌的情緒自然就會慢慢降溫，解決問題的靈感也會跟著出現
Q4：身為主管，我有時候覺得自己快被壓力壓垮了，該怎麼辦？
這就是為什麼我一直強調，領導者第一件要學會的事情就是善待自己，當你每天都在幫團隊解決問題、承擔各種挫折，你的心理消耗其實是非常驚人的～
給自己一段完全抽離的時間，去運動、去閱讀，哪怕只是發呆都好，如果你的狀態緊繃且充滿負能量，團隊一定會感受到，唯有把自己照顧好，你才有辦法帶領大家繼續往前走
Q5：為什麼文章裡提到不要直接給團隊答案，可是這樣不是比較有效率嗎？
短期來看，直接給答案確實最快，但長期下來，你會發現團隊變得完全依賴你，遇到問題就不去思考，這也是很多主管每天忙到焦頭爛額的根本原因～
這也是為什麼我在分享高績效教練這套品書資源時特別強調，我們要忍住給答案的衝動，改用開放式提問來引導夥伴找出解法，這不僅能培養他們獨立解決問題的能力，更是幫未來的自己爭取更多時間
從思維筆記到完整的經驗分享
這篇文章其實只是整理我自己的一些經驗筆記，從過去跌過的坑裡面，挑出幾個我覺得最核心、最值得跟你分享的觀念，希望能幫你在職場上避開一些帶人的雷區～
影片裡面其實談得更完整，包含了一些真實情境的甘苦談，如果你想理解整個脈絡，或者剛好對這個議題有興趣，可以看看原影片，希望能為你帶來更多的實戰靈感
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