看到專案有問題，積極找主管討論，卻被主管打槍；或者是為了公司、為了組織好，熬夜想要提案建議，主管卻不買單嗎？明明自己一番好意，為什麼主管就是不採用呢？今天馬克凡要和你分享，提建議，卻被打槍的三個原因，以及破解方法
你的建議沒有採取的三大原因
- 你在公司的資歷還不足
很多新鮮人，或是剛升遷的人，都會認為有了一個新機會，自己應該大展長才，讓主管、組織、老闆看到自己優秀的一面，所以積極的在各種場合提出自己的意見和想法。
這樣的心意對公司來說，當然是非常感謝你的用心，但也會擔心你，對職務、組織、公司發展方向還不熟悉的情況下，真的可以提出有幫助的建議嗎？
再有這樣疑慮的情況下，主管會萬分感激，但是卻不一定會願意採用。
2. 過去你給團隊造成太多的坑
過去你看能也提了很多建議，有部分被採納了，但是這些部分最後都很難收尾，或者是效果不加就算了，反而還造成團隊跟大家困擾。
雖然你也是站在組織好的角度，而提出這些建議，但可能能力不足，或者是格局還不夠，無法提出真實有幫助的建議，就很容易因為不在意料之內的事，造成組織更大的困擾，也因此，你的建議就漸漸的不被採納。
3. 建議並沒有講得不夠具體
當建議不夠具體的時候，別人在收到建議時，通常會有兩種思路模式，一種是腦袋一片空白，不知道要如何修改，另外一種則是，會自己腦補出很多的方法，然後最後被否決掉。
但不論是哪一種方式，其實關鍵都在於不知道該怎麼做，就很容易會被認定為「做不到」或者是「天馬行空」，當意見就很難被採納。
被採納的建議都有的特點：信任
其實上面三個問題，最大的問題都是來自於「信任度」，當你還沒有在團隊內，累積一定的信任度時，當然很難有話語權；把你過去的建議都造成別人困擾候，這信任度已經被消磨殆盡；當你建議講的不夠具體的時候，別人不清楚的具體的作法，當然也很難採納。
所以其實所有被打槍的建議，背後都是來自於信入度不足。
那要如何累積信任度？
很多人以為要累積信任度很困難，但其實累積信任度的方式，比你想像中得簡單，你只要先把手上的專案做好，做到主管不用擔心，就可以獨立處理完的程度，那當然就會累積出信任度。
但當然，實務上面對不同類型的主管，還是累積信任度的方式還是會有些微差異。
理性派(以客觀事實、邏輯為主)主管
理性派的主管，他原則上址在意這事情是否可行性，只要你提出的建議可行信高，且有憑有據，在信任度不會太低的情況下，都還算好談。
面對理性派的主管，建議失敗也不用擔心，因為他只是客觀的評估，可能目前不適合，你甚至可以私下再請教他，可以如何調整，他都可以很明確的提供建議。
人際派(以相處、感受為重)主管
人際派的主管，會更重視整體團隊的氣氛，以及人際相處的感受，因此面對這類型的主管，你需要明確的和他說明，你有充分的考量到團隊的整體情況，並且中間的利益關係會如何調配，這時候人際派的主管，買單的機率就會比較高了。
那怎樣的建議會被採納？
1. 你要有具體的做法
就像職場上不缺提問題，而人體覺得是解決問題的人一樣，想要讓提案可以順利通過，就必須他他具體可執行。這樣團隊才會知道該如何去做，才有辦法成功打入第二個你提案的建議必須要有根據
2. 建議內容要有根據
建議最怕是天馬行空，或者是無中生有的建議，每一個主管都不希望浪費團隊資源，所以當你提的建議沒有根據時，在主管的腦袋裡，就會開始盤算，這樣真的有必要做投資嗎？他是事實嗎？
3. 建議內容要是你做得到的事
世上永遠不缺提出問題的人，缺的是可以解決問題的人，很多時候組織內的問題，一直無法解決，最大的原因不是因為大家不知道有問題，而是因為不知道如何解決更好。
所以當你提的建議，甚至你自己也做不到時，別人當然很難採納你的建議。
提建議除了要有具體的想法、以及可以執行的任務以外，其實關鍵還是回歸到你的能力到底能不能處理你提的建議，如何持續自己的培養能力就很關鍵。
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總結
提建議有沒有被採納的第一個因素，在於信任夠不夠，如果你在團隊內才剛起步，當然相較信任度就會比較低。
如果已經在團隊一段時間，建議仍然沒有被採納，很大的關鍵在於你的建議是否夠具體，以及可行性度，具備這樣條件的建議，主管才會有意願去嘗試看看。
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