懂得如何和主管相處的人，通常都會在職場上，會有更亮眼的表現，因為他就是了解主管、老闆的思維，才能做出讓對方相較滿意的表現，那在和主管、老闆相處時該如何做，才夠有好印象呢？
本篇文章，就要以三個和主管應對最常見的問題，和大家分享應對的方法。
1. 不知道如何和主管聊天 2. 不知道如何和主管分配自己的工作 3. 不知道如何和能力不佳的主管互動
如何和主管聊天
想要懂得如何和主管相處，就要先了解如何和主管聊天，而這裡說的聊天並不是閒聊，也不是學生時期那種嗆來嗆去的聊天，而是針對某一個議題，提出自己的觀點或想法，並且去論敘以及請教，這個才是職場上更容易讓人有好印象的聊天。
那到底該如何讓主管們開話題，讓聊天順利呢？其實可以先用心態年齡層做簡單的區別，先簡單的區分為比較創新新穎的主管，以及保守穩健的主管。
創新新穎的主管，是指比較願意接受新事物，也比較願意和員工聊天的類型。
這種類型的主管，他其實會想要聽到你的一些生活的分享，以此去更了解他在協作的對象是哪一種類型。
所以就可以和他聊一些生活的事，比如說，看你發現某一個男性主管最近好像有在健身，就可以和他聊一下健身用品的選擇，以及飲食的選擇等。這時話夾子打開，也比較容易促進比較尖的互動。
除此之外，比較創新的主管，他也會喜歡聽到較新鮮的事情，所以你可以和大家分享一些你發現的新趨勢。比如說，instagram有新的更新，可能是主管不知道的，那這個時候就可以和這種類型的主管分享，這時他也會認為和你聊天是有趣的，更願意和你互懂。
那面對個性比較保守的主管，就不一定適合這兩種方式，你談生活，他認為你在窺探隱私，你聊趨勢，他可能會認為你在「教」他。面對保守型的主管，其實你要以「請教」的角度，去和他做請益。
用請益的角度去詢問，不僅主管自己會淘淘不絕的分享，更棒的是他也會認為你是一個想法、上進的人，如果這時你過程中的應對也很可以，也會無形的加分。
和主管聊天的2大禁忌
上方已經和大家分享了三種和主管聊天的方式，這三個都是很常見也很好用的方法，但，執行的時候還是會有需要注意的事，要小心下面這2個坑，這2個都是踩了印象分數直接沒了的坑。
1. 窺探隱私
對於主管們來說，公私分明是非常重要的一件事情，所以他願意和你分享生活，但還是不要忘記對方仍然是主管，有一些議題，例如：感情觀、政治立場相關，甚至是對同事的看法等議題，還是避免！以免主管認為，你是為了窺探隱私，才和他聊天，這時候反而得不償失
2. 聊天沒有自己的觀點
你的聊天對象畢竟還是你的主管，在聊天的過程中，多少還是會有一些印象分數，所以在你聊天時，提出太過過度膚淺，或是沒有自己任何一點觀點時，這時候主管也會給你一個初步印象是，這個人講話比較沒有綜觀性。，
這時，你還是用一些很膚淺的東西去和主管聊天。他們這時候意義度也不大。
職場工作分配問題
除了和主管聊天，工作分配問題，也是多數人不知道如何和主管互動的原因之一，大部分的工作都是由主管去做分配與協調的，但難免會出現，大約是那邊還是會遇到可能分配不均，或者是同事偷懶的情況，這時，就會需要和主管協調分配。
那面對這樣的狀況，首先，要先知道這一點，團隊裡面每個人都會有對應的角色，所以當工作轉到你身上時候，有可能，這件事就真的是你必須和做協助，但可能你不是很清楚，這時候你就可以去詢問。
但也不一定要直接去和主管詢問，可以先你的同事把對應的工作分配，以及時間點協調出來，這時也會更清楚知道如何去做配合。
如果你很清楚知道，這件事不是你單獨負責的，或者是你手上也有其他任務要執行時，這時你則要以「團隊利益最大化」去思考，思考這件事由誰去執行，可以達成最大化的效益。
舉例來說，如果同事多，你正在處理一個一百萬案子，那同事希望你去協助做一萬塊的企劃，那這時很明顯的，是同事可能要請其他人來協助，或者是可以一起和如何協調，可能時間調整一下，就不會有問題了。
反過來，如果同事力拼的是，一個一百萬的業績，但你今天手上的是一萬塊的業績的話，這你當然需要全力去支援你的同事。
你不知道如何選擇，才能讓團隊利益最大化，該怎麼辦呢？這時，就要直接去詢問主管了。
就算就可以說嘿。主管我每次在A協作的時候，他會請我做這件事，我不太清楚這個工作分配要是要由誰去負責，所以想要主管你確認一下，這個時候主管就會很清楚知道他該如何協助你了。
那如果這時候主管說，她希望你們一起負責，這時就可以再提說，你不是很清楚中間的分配，需要請主管一起協助，或者是他手上還有哪些任務，你不太清楚這之間的優先順序。這樣一說完，主管就可以很快地掌握狀況，並且去做分配協調了。
與強勢和能力普通的主管相處
從聊天到工作分配都沒問題的話，最常見的問題還有一種，就是面對強勢，但能力不夠的主管，該如何去做建議？
通常遇到很強勢，但是能力又不佳的人，可以當上主管，有很大原因是因為執行力夠強，可以在團隊發展初期，以高執行力達成團隊目標，但在團隊成長過程當中，和沒有隨著團隊一起去做成長，所以當更有優秀人進來的時候，他就沒有辦法去做很好的管理。而另外一種可能，則是他本身深具實力，但你卻沒能看得出來。
不論他是哪一種的主管，對方一定是在團隊內受到重要，才能成為你的主管，所以這時候，千萬不要想著「對方能力不夠，你需要給建議」，而是要想著「你要給他哪些選項去選擇」
因為這樣的做法，對方才會認為，你有提供做決策及選擇權給他，有在尊重他的想法和地位。另外，也會認為你是來請教他的問題的，而且你的方法又是有用的時候，他對你的信任度也會更高。
面對這種就是過去開疆闢土，千萬不要跟他硬碰硬，像這樣給對方選項，並且和對方請教的過程中，他也會願意採納了意見，最後還會越來越仰賴你，這時你不但在他心中有地位，更可以展現你的實力，創造出雙贏。
和主管相處真的是很重要的事，相處得好，你會更容易得到重用，以及獲得主管的成功秘訣，掌握更多成功人士的know-how。
那除了和主管學習以外，日常的自我進修也是很重要的，在我們團隊裡，為了幫助夥伴們可以成長，我也提倡每個人每個月都要讀書，並作心得反饋與實踐。透過讀書與實戰，團隊成員們也可以更快速的去找到解決方案。
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總結
不同類型的主管，有不同的聊天方式，面對保守型的主管，要用請教的方式，讓對方開啟話題，而面對想法比較新的主管，則可以分享最新時事，去勾起他的興趣。
但不論遇到哪種主管，千萬要記住，不要窺探隱私，也不要聊天時毫無自我觀點，畢竟對方還是主管，對你還是會有印象分數。
那面對工作分配問題時，則可以先梳理負責圈，讓主管可以快速理解你的問題，這時他才能更快速的去調整工作分配。
最後，面對強勢但能力不突出的主管，千萬不想著要提供建議，因為對方可以成為主管，多少都還是有他的過人之處。因此比起給建議，以請教的模式，提供對方選項，不僅可以讓對方更願意採納你的想法，也能保有對方的面子，才能創造雙贏。
其實不論和主管相處遇到什麼問題，最好的處理方式就是：降低困擾、提供選項、尊重對方，通常都可以有不錯的成果。
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