職場人際關係,到底該如何拿捏和同事、主管 相處的方法?

職場人際關係,到底該如何拿捏和同事、主管 相處的方法?

在職場上要如何的做好職場人際關係,一直是亙古不變的問題,例如要不要跟同事當朋友,要如何和老鳥相處,要如何和主管打交道?這些人際問題,一直都困擾著每一位工作者,而今天馬克凡就用六個情境和你分享在職場上互動,到底應該要註意什麼。

情境一:到底要不要跟同事當朋友

很多人會說在職場上,人際關係好才能夠更順利的完成任務。這句話是對的,但也只對了一半。在職場上,大家重視的其實是公事有沒有完成,要先有完成好公事,才有才有人際關係好的產生。

舉例來說,但今天有個同事跟你當了很好的朋友,但是一開常常犯錯,需要讓你去幫他收尾的時候,這時候你們還會是真心的朋友嗎?

反之,如果有一個人,在你需要協助時,一直幫助你,你們一起完成重大的任務,這時候是不是就會有革命情感,是不是有機會發展成朋友?

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也因此職場上到底要不要跟同事當朋友,這個問題雖然很難,但解法也可以很簡單,先完成任務,在完成任務的過程中,漸漸的就會產生革命情感,那就可以,那就有機會成爲朋友。

情境二:跟同事當的朋友之後,結果被陷害

這個問題確實在職場上有機會遇到,但關鍵不在於「同事」,關鍵其實在於你不會辨認誰是適合當朋友的人。

很多人會說,可是這個朋友就是在職場上認識的啊,確實,但你在學校被陷害過的朋友,你會說「學校果然還是不能交到真心的朋友」這樣的話嗎?想必很少人會這樣說,因為在學校時,你會認為是你識人不清,所導致的結果。

而這件事在職場上其實也是一樣的,只是因為職場上的利益結構更複雜,所以更容易發生這樣的問題,但關鍵其實是在於,你懂不懂得判斷誰是適合交朋友的人。

情境三:跟朋友一起工作適合嗎?

跟朋友到底適不適合一起工作,其實可以工作的默契去考量

所謂的所謂的工作默契,和玩耍的默契,並不是同一種默契,今天大家玩耍的時候,是因為不需要考慮太多,好玩就可以了,但是工作是不一樣的,工作還需要考量的層面有很多種,當這個考量一下來,很多人的默契就不夠,甚至連價值觀都不相符,當然就很難協作。

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所以在跟朋友工作時,千萬不要以為你已經認識,就會很有默契了,其實你等同還是認識了一個新的同事,你們還是需要花時間去磨合你們工作上的默契。

情境四:同事很冷漠,該怎麼辦?

個性冷漠的同事,他其實並不會不好相處,他只是相較重視公司的完成度,所以遇到這種人其實相較容易相處一點,因為其實你只要把你的公事完成的很好,他就很願意去和你互動,甚至也很容易願意更幫忙你一點。

反之,你可能才需要擔心過度熱情的同事,因為他今天他的熱情有可能是天性,又有可能是還有其他的意圖。這時候你要考量的事情還會比較多。

情境五:看到組織有一些問題,但是主管卻不願意解決

這件事可以從很多的層面去做探討,首先,你要去思考的是,為什麼主管不願意去做?這件事情,很有可能主管背後也有一些壓力,沒有辦法直接去做處理,或者是主管也沒有辦法處理,正在等待一個能夠幫助他解決問題的人。

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所以看到問題,千萬不要用二元論做判斷,你要去思考別人不願意解決的原因是什麼,以及如果是你,你可以如何解決。



情境六:老闆都袒護同事怎麼辦?

老闆都袒護同事,背後有很多的可能性,可能是這個同事,在背後有很多努力你看不到,也有可能是這個同事背後有一些資源,是老闆也很困擾,無法做處理的,但不管是哪一種可能性,你都無法去改變主管袒護的這個事實。

所以這時候你也不用想太多,與其想老闆主管都袒護別人,不如想,你要如何增進自己的實力,當你的能力很夠時,你也有機會成為被主管袒護的人。

以上六種情境,就是在職場上最容易遇到的人際相處問題,包含像是同事、主管、老闆之間最常見的問題,但其實所有的問題,都可以靠把公事處理好,去做初步的處理。

就像前面講過的,公事處理好,私事才會好,私事只是在處理公事的過程中的潤滑劑,如果你事情做不好,一樣不會有好的結果。

既然公事處理好,是那麼重要的議題,要如何讓自己可以持續成長,就是很重要的關鍵,像我自己就會每週自己看三本書,持續增加自己的能力,並且把書中的知識應用在工作上,讓我的企業可以更順利的運作。

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總結

職場上如何和同事做互動,真的是不簡單的議題,畢竟每天要花8個小時和同事相處,總不會希望相看兩相厭。但不論如何,和同事相處的最高原則,還是要放回如何做事可以更容易達成組織目標。

很多人時候無法在職場上有好的人際關係,其實是因為公事處理不當,就想靠私事來處理,久而久之,就容易出現許多溝通問題,所以在職場上和同事、主管、上司相處,都要把持一個重要關鍵,就是先做好公事再說。

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