在職場上明明很努力的工作，但是卻總是看不到成效，甚至還得不到公司的重視？多數人在職場埋頭苦幹地努力工作就是希望能夠有好的生活，希望能在一開始就有好的成績，贏得主管、老闆重視，以為熬夜越多就代表越努力，就會機會被提拔成主管，但最後只有害了自己的身體健康亮紅燈，什麼也沒得到。
透過本文，你將會可以了解到一個人該如何面對困境，並且找到正確方向去努力，加速職場升職之路的過程。
OKR指的是目標與關鍵成果，是近年企業進行目標管理時，會使用到的一個簡單有效的工具。OKR受到企業重視的原因是，多數人往往設定目標之後就開始執行，因為不清楚做這件事情的背後目的，以及沒有具體可想像的關鍵成果，導致無法完成目標，或是目標發散，最後變成拖延。本文將會帶你認識OKR的使用方法與案例，秒懂全球都在紅的OKR目標管理法，以及正確使用OKR。
職場工作每次只要一問問題就被主管、同事拒絕，問問題被拒絕是因為你沒有正確提問！問問題背後是為了要解決問題，但是多數人問問題都只是在挑戰對方，如果你能夠問對問題，幾乎就能直接找到正確解答，透過本篇文章將會告訴你好問題與爛問題的差距在哪裡，並且如何學會正確問問題，將能夠提升你的溝通能力、管理能力、業務提案能力！
每次和客戶提案、主管報告、或是面對各種大小型演講，要上台的時刻總是又怕又緊張，其實多數人會上台緊張的背後原因，是因為面對未知事情他無法想像，我以前上台也會害怕，但後來我開始和上台不緊張的人學習如何降低焦慮，並且也整理出3個面對千人演講也不發抖的方法，分享給你。
社會職場新鮮人在做企劃的時候經常會犯一個錯誤，那就是只會空想企劃但都沒有執行力，或是害怕計畫做得不夠好而遲遲不交，導致目標無法完成。想要提升職場企劃執行力，做企劃時候要掌握關鍵，並且快速迭代調整並再次前往目標，而這背後運用的理論除了運用OKR之外，還可以透過OGSM，幫助你快速寫出高執行力的企劃。
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