【分享本文原因】我在經營公司與輔導創業者的過程中，常常聽到主管抱怨，覺得團隊裡的某個員工很難帶，可能是動作太慢，也可能是自我感覺特別好，甚至是有時候遇到年紀比自己大的前輩，根本不知道該怎麼溝通 遇到這些狀況，很多人會覺得是員工的問題，但其實真正的關鍵在於，主管有沒有把人放對位置，以及有沒有用對方法去引導，所以今天想跟你們聊聊，面對這些不同類型的夥伴，我通常是怎麼思考跟應對的～

【分享本文原因】我在帶領 IMV 團隊與經營公司的過程中，最常遇到的狀況之一，就是團隊裡總有幾個愛抱怨的同事，喜歡私底下 murmur、抱怨主管或工作，甚至把自己的負面情緒與職場負能量慢慢擴散給周圍的人，久了不只影響同事關係，對整個團隊文化的破壞力其實非常大～很多剛當主管的人遇到員工愛抱怨、散播負能量時，常常不知道該怎麼處理，而年輕夥伴也可能因為不懂得拒絕，只能跟著附和，最後莫名其妙把自己捲進職場風暴中～所以這篇文章想跟大家聊聊，遇到同事一直抱怨該怎麼辦、如何自保與向上溝通，以及主管該如何處理愛抱怨的員工，避免一個人的負面情緒最後影響整個團隊～

【分享本文原因】我在經營企業與帶團隊的過程中，最常遇到夥伴苦惱地問我，明明準備了超多數據、邏輯也講得很完整，為什麼跨部門溝通時對方還是不買單，向老闆提案也總是說服不了人？其實很多人學了不少職場溝通技巧，卻忽略了一件更重要的事，真正要溝通的其實是「對方的大腦」～這篇文章想從大腦機制出發，分享我實際在用的主管溝通技巧、跨部門溝通技巧與說服技巧，只要真正搞懂人是怎麼接收資訊、做出判斷，不管是跨部門協作、向上溝通，還是銷售提案，都能更精準地讓對方理解重點～這也是我每天都在使用的實戰心法，希望能幫大家減少無效溝通，不再準備了一大堆資料，最後卻還是沒人買單～