【分享本文原因】我在經營企業與輔導創業者的時候，最常聽到夥伴抱怨自己的工作很無聊，或是覺得薪水太低缺乏動力，這時候大家往往會陷入一個迷思，認為換一份高薪的工作就能解決所有的煩惱，但其實這是一個假議題 大家真正在面對的瓶頸，其實是不懂怎麼把無趣的事情變得有趣，甚至連自己的長處在哪裡都不知道，只會盯著自己的缺點看，我今天想把這個多數人都在卡關的職場現象拆解開來，跟你聊聊到底什麼才是『真正的好工作』，以及該怎麼把手上的爛牌打成神級好牌～

【分享本文原因】我在經營企業與輔導創業者的過程中，常常看到很多剛升上主管的人，會拼命尋找一套完美的管理套路，結果照著做反而讓團隊氣氛變糟，自己也搞得身心俱疲～這讓我回想起創業歷程中跌過的大跤，其實「真正的領導力」並非主管的專利，而是每個人在日常生活中都必備的基礎能力，今天想把這些血淚經驗整理成筆記分享出來，跟你聊聊領導這件事背後最真實的邏輯，希望能幫你避開我曾經踩過的坑～

【分享本文原因】我在帶領團隊以及輔導許多創業者的過程中，常常觀察到一個很可惜的現象，很多年輕夥伴遇到問題不敢提問，或者一開口就讓主管眉頭深鎖，這不是因為他們不夠努力，而是因為他們沒有掌握「向上溝通」的邏輯，很多人害怕問錯問題被罵，寧願自己瞎忙，最後交出不及格的成果，反而造成團隊更大的麻煩，其實在職場上，懂得如何跟前輩求助，是一項非常核心的能力，所以我決定把這套我在公司內部常講的「提問SOP」整理出來，希望幫助那些正在職場打怪的年輕人，或是剛升上主管不知道怎麼教夥伴的人，建立一套更有效的溝通思維，讓你們的每一次發問都能換來真正的成長與信任～

【分享本文原因】我在帶領團隊與輔導創業者的過程中，常常看到很多優秀人才，一遇到要帶人就陷入自我懷疑，覺得自己不夠活潑，一定帶不好團隊，甚至壓力大到快把自己壓垮，這真的非常可惜～ 很多人誤解了「真正的領導力」，以為管理需要完美的架構，但我深刻體悟到，關鍵在於你能否帶人從起點走到完成目標，今天我想跟你聊聊，如何從領導自己開始，找到最適合你的帶人方式，幫你在職場上少走一點彎路