創業過程的七大人性元素,創業即修煉
創業體悟

創業過程的七大人性元素,創業即修煉

一路創業成長起來,其實走過很多不同的路,一路上遇到很多貴人,才能一路存活下來。『創業及修煉』,我非常認同這句話,並且我也將其分解成 : 目標、道德、成長、生活、錢、好奇、人…七大重點與大家分享,這是我現階段認為相對重要的,但創業其實是一路成長,說不定之後會推出完全翻修的版本XD

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效率增長12步驟
人才培育

效率自我成長12步驟,從記錄與制定計劃開始

創業的路上其實一個創辦人最重要的工作之一,就是保持自己有效率的成長,並且引導團隊共同成長突破困狀。基本上一間公司的天花板是來自創辦人的眼界與想像邊界,所以一家公司要成長的很好的條件之一,就是創辦人與團隊,必須有規律地不停成長。一個一流的成長者,當遇到問題的時候,會很自然的警覺到是自己身上的運作模式出問題了,所以第一時間應該是來確定自己的目標,以及運作模式,其中一個很重要的運作模式是『 時間管理

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優秀提案
商業思維

優秀提案,首先是能夠定義目標與判斷好壞

提案是工作上面才會遇到的,很多人都會這樣認為,開始工作之後才在學這件事情,事實上,從出生的第一天開始,就不斷的提案。所謂提案,就是要提出一個可執行方案,得到對應的資源,去開始前往你的目標。提案在你生活動中無時無刻都會愈用到,談戀愛、殺價、面試與親友溝通…等,凡需提出可行性方案,以達成下一步動作的過程,都可稱作提案。

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【領導思維】如何從執行者蛻變成領導者? Mark Ven
領導力養成

【領導思維】如何從執行者蛻變成領導者?

為何有些人無法成為領導者呢? 或是變成領導階成的時候,會把自己搞得很累,並且感覺事情變得更多無法負荷,心理壓力更大。其實關鍵就在於未知抽象力、表達力、同理心跟共好特質。其實這幾項特質,除了未知抽象力天賦成份比較重以外,其他大多數人都有,但因為有點反人性,所以需要訓練與激發,才能有效轉換,但這就是最多執行者蛻變的難關。

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領導並不是天生的,而是需要學習的
領導力養成

領導並不是天生的,而是需要學習的

『領導並不是天生的,而是需要學習的』很多人天生,就有領導者的魅力,沒錯領導者很多時候要吃重的是人格特質與魅力,但這並非唯一重要的因素,你有很好的人格特質與魅力,只能說你拿到一張很好的門票,但這並非代表你一定是一個很好的領導者。一位好的領導者,不論在哪些單位都是很稀少的,如同原石一樣,需要不斷的磨練、嘗試以及前輩的賞識,才有可能發光發熱,蛻變成為,真正的領導者

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