【分享本文原因】在輔導許多企業的過程中，我常聽到創業者問：「馬克凡，我把團隊帶得這麼好，是不是反而會剝奪自己的資源？」這其實是很多主管最容易陷入的盲點。 越是走到頂層的領導者，越懂一個反直覺的道理：想盡辦法讓身邊的人成功，才是建構高價值人脈圈的捷徑。今天想聊聊這背後的邏輯，希望這篇能幫正在摸索『團隊管理』的你少走彎路。

【分享本文原因】在輔導上百間企業與無數創業者的過程中，我最常聽到主管或企業前輩跟我抱怨一件事：「馬克凡，我把會的知識都教給新人了，結果他現在做得比我好，甚至態度還開始囂張起來，我這樣是不是在拿石頭砸自己的腳？」其實，這並不是因為你教錯了，而是多數人在職場上，對於「分享與傳承」的心態設定一開始就跑偏了。 這篇文章，我想跟你聊聊這個幾乎所有職場人都會遇到的心魔。當你願意把手邊的知識給出去時，很多人害怕的是被取代，但如果你能看懂這背後的底層運作邏輯，你就會發現，這其實是你幫自己升級、甚至走向「真正的領導層」最快的一條捷徑。