【分享本文原因】我最近在輔導幾家企業時，反覆聽到老闆跟主管抱怨同一個問題：「馬克凡，我們公司買了最貴的企業版 AI，結果它寫出來的文案根本不能用，做出來的報表也一塌糊塗，AI 是不是變笨了啊？」看到這些團隊明明很想擁抱「『能大幅提升效率的』AI時代」，卻卡在第一步，我覺得非常可惜。 這不是 AI 變笨了，而是多數人把 AI 當作有讀心術的魔法棒，卻沒有把它當作「需要 SOP、需要給予工具權限、需要明確規範的超級實習生」。今天這篇文章，我想跟你分享一個未來職場必備的核心觀念：Harness Engineering（搭建 AI 工作站）。弄懂這個底層邏輯，你才能真正駕馭 AI，而不是每天忙著幫 AI 擦屁股。

【分享本文原因】我最近在輔導企業導入 AI 時，反覆聽到一個抱怨：「馬克凡，為什麼網路上大神給的提示詞，我拿來連續做幾個任務就開始壞掉？」很多人遇到這個狀況，直覺反應就是瘋狂去改 Prompt，或者塞更多公司規章給 AI，結果越改越失控，甚至覺得被 AI 雷到。 其實，當你把 AI 當成一個只要話說對了就能包山包海的神仙時，你就已經走偏了。今天我想跟你聊聊，為什麼你缺的從來不是更好的提示詞，而是一套把 AI 當員工來管理的「『駕馭系統』（Harness Engineering）」。

【分享本文原因】我在經營IMV公司與輔導創業者的過程中，常聽到主管抱怨：「為什麼團隊帶不起來？」很多人把管理技巧背熟，卻忽略團隊根本不想跟隨他。因為大家常把「管理」跟「領導」混為一談。 以為學了績效考核就是在領導，但那只是工具。「真正的領導力」源自想解決問題的執著與服務他人的特質。今天我想跟你聊聊，那些能帶領團隊打仗的人，身上具備的關鍵思維。