【分享本文原因】我在輔導企業與顧問時，最常被問到的痛點就是：「馬克凡，為什麼升上主管後反而更累？每天幫下屬收爛攤子，還不如我自己來做！」要面對上級的期待，又要扛下下屬的團隊狀況，是新手主管最容易遇到的挫折，也就是所謂的三明治主管！但這跟能力無關，而是還沒轉換成管理者的思維。剛開始創業帶團隊時，我也踩過同樣的坑，覺得帶人真的好煩啊！今天想跟大家分享，我是如何從抗拒帶人，轉變到能建立出高效能的IMV團隊，希望這些經驗能幫你少走一點彎路！
【分享本文原因】在經營企業的過程中，我常碰到團隊抱怨客戶根本不知道自己要什麼。遇到這種狀況，我都會反問他們一開始是怎麼提問的？多數人往往直接把問題丟給對方，卻忽略了對方可能連痛點都還沒釐清
職場上的溝通災難，往往都是出在「問錯問題」，當你找不到解答時，代表你還沒看透問題，這篇文章想跟你聊聊，我是如何透過一套提問思維，挖出對方沒察覺的真正需求！職場上的溝通災難，往往都是出在「問錯問題」，當你找不到解答時，代表你還沒看透問題，這篇文章想跟你聊聊，我是如何透過一套提問思維，挖出對方沒察覺的真正需求！
【分享本文原因】我在輔導創業者或是帶領團隊的過程中，常看到很多人為了一份計畫書焦頭爛額。團隊總是拿出幾十頁精美簡報，寫滿華麗詞彙，但當我問明天第一步要做什麼時，大家卻常常愣住
其實多數人『最容易犯的錯』，就是把做計畫當成真正去執行。在紙上推演太久，往往只是一種自我逃避的惰性。這篇文章我想分享為何計畫不該做到滿，幫你打破過度準備的盲點～
【分享本文原因】我在帶領團隊的過程中，常看到很多年輕人因為犯了小錯被主管唸，就陷入嚴重內耗。看到這些狀況我其實滿捨不得的，因為主管的本意往往不是否定你，只是他們太忙或口氣急。大家常過度放大被罵的情緒，卻忽略了背後的成長機會。 這篇文章想跟你聊聊，面對指責或需要自己做決定的時刻，我們該有什麼樣的思維。只要能搞懂這套「高價值的溝通」邏輯，不僅能化解心理壓力，還能讓老闆覺得你超級上道喔～
【分享本文原因】我在經營企業與輔導創業者的過程中，最常聽到大家抱怨的焦慮就是：「馬克凡，我每個月都很努力讀好幾本書，但碰到問題時，腦袋還是一片空白，到底哪裡出錯了？」其實這不是你記憶力不好，或是理解力比別人差，而是多數人根本沒有建立一套屬於自己的知識轉換系統。 很多人以為從第一頁翻到最後一頁就叫讀完一本書，但如果在真實的職場戰場上拿不出相對應的策略，那充其量只是眼睛做了一場運動罷了。今天想跟大家聊聊，我平常到底是怎麼高效率地把別人的智慧，真正變成自己腦中帶得走的武器。
加入電子報，你將第一時間收到…
再加贈50頁學習4步驟實戰小手冊！
