OKR的使用方法與案例,秒懂全球都在紅的OKR目標管理法
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OKR的使用方法與案例,秒懂全球都在紅的OKR目標管理法

OKR指的是目標與關鍵成果,是近年企業進行目標管理時,會使用到的一個簡單有效的工具。OKR受到企業重視的原因是,多數人往往設定目標之後就開始執行,因為不清楚做這件事情的背後目的,以及沒有具體可想像的關鍵成果,導致無法完成目標,或是目標發散,最後變成拖延。本文將會帶你認識OKR的使用方法與案例,秒懂全球都在紅的OKR目標管理法,以及正確使用OKR。

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職場如何問問題才不會被主管、同事、客戶拒絕?問對問題之前先搞懂好問題與爛問題的差異
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職場如何問問題才不會被主管、同事、客戶拒絕?問對問題之前先搞懂好問題與爛問題的差異

職場工作每次只要一問問題就被主管、同事拒絕,問問題被拒絕是因為你沒有正確提問!問問題背後是為了要解決問題,但是多數人問問題都只是在挑戰對方,如果你能夠問對問題,幾乎就能直接找到正確解答,透過本篇文章將會告訴你好問題與爛問題的差距在哪裡,並且如何學會正確問問題,將能夠提升你的溝通能力、管理能力、業務提案能力!

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上台緊張?提案、演講、報告都適用的消除緊張大法,上台不緊張的人如何降低焦慮
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上台緊張?提案、演講、報告都適用的消除緊張大法,上台不緊張的人如何降低焦慮

每次和客戶提案、主管報告、或是面對各種大小型演講,要上台的時刻總是又怕又緊張,其實多數人會上台緊張的背後原因,是因為面對未知事情他無法想像,我以前上台也會害怕,但後來我開始和上台不緊張的人學習如何降低焦慮,並且也整理出3個面對千人演講也不發抖的方法,分享給你。

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提升職場企劃執行力,如何做出一份達成目標的好企劃
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提升職場企劃執行力,如何做出一份達成目標的好企劃

社會職場新鮮人在做企劃的時候經常會犯一個錯誤,那就是只會空想企劃但都沒有執行力,或是害怕計畫做得不夠好而遲遲不交,導致目標無法完成。想要提升職場企劃執行力,做企劃時候要掌握關鍵,並且快速迭代調整並再次前往目標,而這背後運用的理論除了運用OKR之外,還可以透過OGSM,幫助你快速寫出高執行力的企劃。

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