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產品負責人是什麼?!!成為業界頂尖的底層思維秘密
產品負責人思維是什麼?很多想要變成業界職場頂尖的人,都會想要爭取這個角色!但產品負責人到底是什麼?想要在職場與專案管理上,能夠有被人信任或是有業界頂尖領導管理地位,馬克凡告訴你,其實專案專業的硬實力只佔了你30%左右而已,你更多時候需要的是一些軟實力與底層思維。而其中「產品負責人」的思維,馬克凡覺得更是關鍵的PO思維。
產品負責人思維是什麼?很多想要變成業界職場頂尖的人,都會想要爭取這個角色!但產品負責人到底是什麼?想要在職場與專案管理上,能夠有被人信任或是有業界頂尖領導管理地位,馬克凡告訴你,其實專案專業的硬實力只佔了你30%左右而已,你更多時候需要的是一些軟實力與底層思維。而其中「產品負責人」的思維,馬克凡覺得更是關鍵的PO思維。
有很多人都會問Mark.Ven說:現在如果要做好品牌或是企業,要注意什麼?通常都我都會跟他說:你有很多東西要注意的!! 但是大家容易忽略,以「會員」為核心進行經營管理的策略設計,會員是現在社會一定要把握的超車賽道,會員更是現代企業的資產,不僅僅只是一個行銷而已。
職場上,正要下班,卻遇到同事人情拜託,請你幫忙做事,或者是手上的事情已經忙不過來,同事還臨時要求你協助嗎?不協助好像對不起同事,但協助了自己手上的事情都做不完!這好像是一種情緒勒索,到底該怎麼辦?
遇到這樣的人情壓力的要求,該如何拒絕,以及該如何舒緩這樣的壓力呢?
請團隊成員做事,對方雖然都有做,但卻缺少熱情,不願意多學習,或者是做了就交差了事,讓身為主管的你,想推動事情都很難推動。對於像這樣的殭屍成員,到底該如何協助他擺脫挫敗,找回工作熱情呢?
下班後有一些自己的規劃,但往往會因為工作的事情delay,導致自己的規劃也delay,長期下來覺得生活失去控制,不知道如何改善工作任務安排的問題嗎?
關鍵在於你要懂得切分任務,讓你可以更快速的執行。
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