成長飛輪是學習的複利效益!1年後實力成長37倍不是問題!
馬克凡讀書

成長飛輪是學習的複利效益!1年後實力成長37倍不是問題!

成長飛輪是學習的複利效益,當你打造起來之後,你成長與學習的效益就會越來越大,然後就會拉開跟別人的差距,尤其思維類的累積,飛輪效益會更大,1年後實力成長37倍不是問題。而建立成長飛輪,對於社會新鮮人、工作者、管理者,以及所有對自己有期待的人都很重要,因為這是突破舒適圈的原動力,幫助你越學越輕鬆、越做越快速,本篇也會和你分享,如何建立一個有效的成長飛輪,讓你的成長飛輪就會越轉越快,越有效益。

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生活職場上愛比較,不斷產生焦慮的負面情緒,5訣竅改善比較心態
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生活職場上愛比較,不斷產生焦慮的負面情緒,5個訣竅改善比較心態

你在生活職場上愛比較的心態,是因為現代人資訊太多,無法定下心來,錯以為知道就是學到,都沒有執行力與實力,只有三分鐘熱度,而且自信不夠,比較容易自卑,所以愛用比較的方式看待事情,但只要轉換一下自己的思路方式,就能去改善你愛比較心態,你也能夠專注在一件事情上,並累積出自信與專業,當你累積出自信與專業的時候,你就會發現比較他人是無意義的,要學會跟自己比較,這時候你就會正向的循環成長。

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職場必學,管理和領導的重點觀念,3步驟當好一個管理者和領導者
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職場必學管理和領導的2個觀念改變,3步驟當好一個管理者和領導者

人人都說管理和領導很重要,當你當了主管才發現管理和領導真的是一門學問,過去以為領導跟管理者都是在分配事情、只要指揮就好,但是領導跟管理者最重要的一件事情,其實要把自己的經驗知識,跟自己負責任的心態,分享給大家,也就是其實真正的領導者跟管理者,比較像是服務式領導,當團隊成員成功就是我的成功。本篇所分享的一個真正好的領導跟管理的關鍵,在於2個觀念的改變,以及跟著3個步驟,就可以讓你當好一個管理者和領導者,越管越輕鬆,越領導越棒。

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升上管理職,為什麼還不會帶人?新手主管快速上手的6個步驟
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升上管理職,為什麼還不會帶人?新手主管快速上手的6個步驟

多數人剛開始接觸管理職的時候,會發現事情做得比以前累,不知道要怎麼帶人才是正確的,最後崩潰一兩次之後,才能慢慢找到自己的管理節奏。其實管理職不是帶人、也不是帶心,更不是建立制度,而是要成為一個調和者。當你接獲任務後,要習慣把任務細節打下來,這樣你才能正確分工給團隊成員,並且從中要去培育夥伴,複製你的技能給他們,以及過程中分享經驗,解決團隊困難,不斷帶著團隊朝著目標去推動,才是更加重要的。

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新手主管常見領導錯誤,到底該怎麼帶人
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新手主管常見錯誤! 團隊不聽你的話,上級又一直壓任務,該怎麼辦?

多數人當新手主管時,會發現團隊成員不一定聽你講話,而上司又覺得,你要做的事情又沒做好,夾在兩邊的中間,反而事情做得比以前累。這些問題幾乎每個人新手主管都會遇到,並且崩潰一兩次之後,才能慢慢找到自己的管理節奏,這背後是因為大家一開始都以為一升官就可以指揮人,但其實公司把你提拔成主管或是領導人,是希望你能夠將你的技能複製到更多人,因此真正的新手主管是要建立調和制度和方法。

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