合作與培育的過程中，發現到其實很多有想法的人，內心其實比更多人有著焦慮與徬徨。我寫這篇文章就是想跟大家分享，如何轉變與過度這個徬徨的時期。這些都是自身例子，曾經我也是其中的一員，但隨著經歷增長 本質思考 ，有些經驗分享給更多人。這世界沒有標準答案，旁人給的建議都是參考，最終答案來自於自身努力

把組織當作一個產品，而你就是一個工程師，必去設計每個人之間的功能性，並且把中間溝通的協定一致化，這樣才能運作出一個效率機器。從中會發現到兩件事情

1.有些事情無法流程化
2.流程化之後因為執行者的差異而有誤差。

嚴格來說，在面對任何人的溝通與對談，你要將你的商業分享給人家聽的時候，其實這都是個Pitch，這個很難的技能，需要不段的練習與內化，其實Ptich並非只是個簡報，他裡面包含的是一個意念的分享，這是我自己的體悟。

當帶領團隊的時候，很常遇到團隊成員，搞錯執行目標的原因，根據多年的觀察，其實發現，其實大家不是不會執行，而是搞錯了問題，所以從思考源頭就歪掉。因此希望分享『 本質思考』的方法，讓大家抓住重點問題。