用心帶領團隊成員，對方總是叫不動就算了，還因此起衝突、回嘴、無理取鬧，甚至對於你給指導感到十分排斥嗎？
到底身為一個主管，要如何領導團隊如何管理團隊，並且和團隊成員做相處呢？
給予團隊成員指導，卻因此被回嘴
身為主管，要清楚的第一件事情就是，你的任務並不是管理團隊，而是推動任務進程
因此不要想著你要去管理或是領導說服，而是從這個任務成果出發，和你的團隊成員，他的角色定位是什麼，以及在這個職位上，他怎麼樣做？可以更好。
這個時候，他更清楚自己的定位了，也清楚知道你不是想要管理它，或者是扭轉他在想法，而只是告訴他，怎麼樣做可以更容易達成他的目標，他就會更願意接受你的建議。
指導團隊成員，對方卻無理取鬧
其實人大多數時候會無理取鬧，是因為他已經知道自己可能有錯，但他不願意去承認，因此他希望找其他的理由，去讓這個問題相較合理一點
所以這時候，你也不用想著你要去扭轉他的想法，而是讓他到一個他比較放鬆下來的環境，並且和他說明這個專案重要性，並且和他一起討論該如何做會更好。
給予成員建議，對方卻十分排斥
你要先判斷他會排斥你的建議，原因是什麼？是哪個原因？是因為排斥你嗎？還是排斥這個作法？
如果是因為排斥你，那你可能要直接找一個，他相較信任的夥伴去溝通，速度會比較快，那如果是因為作法，那就可以請他提出更好的做法，若這個方法是可行的，在公司可承擔的風險內，就可以根據這個方法去嘗試。
那如果是不可行的方法，也不用急者否決他，先認同他的建議，但詢問他你認為關鍵有疑慮的地方該如何解決，最後再分享你的觀點，這時他就會知道你的建議可能相較可行度高一點，並且更願意去執行了。
如何拿捏與下屬之間的距離
團隊成員到底要怎麼樣去相處呢？其實道理很簡單，就是要公私分明，在工作上還是要有工作上狀態，所以你基本上就是保持有禮貌，不要怠慢。但私底下大家都是人，所以私下不用擺出主管的姿態，因為大家都是一般人，大家在下班之後都還是一個人而已，所以該給予的尊重，下班後，就是下班後的事情了。
身為管理者，不一定要有很強悍的技術能力，但具備整合能力一定是極大的關鍵，可以整合各種問題，並善用有邊的資源去做協調是很重要的事。
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總結
和團隊成員相處確實不是一件簡單的事，雖然都說要公私分明，但具體在管理時遇到問題，難免還是會有情緒，這時就很考驗主管的能力，也因此這篇文章也和大家分享三個常見的管理問題。
每個團隊主管都是很用心，但多少會遇到被回嘴，或者是無理取鬧的狀況，這時候你就要很清楚，知道你的任務並不是管理團隊成員，而是要推動你的任務進程
而過程中，你就會需要協助你的團隊成員，了解他的角色定位，並且讓他清楚，他該做什麼才能更接近目標。
那如果你給了對方建議，他卻十分排斥時，就要清楚知道排斥的原因是什麼，並且逐一去做解決。
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