疫情的因素，很多人的生活被受影響，有些人比較幸運需要遠端工作，而有些人沒那麼幸運，可能面臨減班或半薪的問題，而有些人比較辛苦，面臨到留職停薪或者是需要轉換工作跑道的問題。而馬克凡作，和你分享在疫情時代，遇到工作需要做抉擇時，可能適合的決策點
面對高變動性，你需要具備的心態
疫情對所有人來說，都是一個突發的黑天鵝狀況，沒有預期更沒有防備就發生，但其實遇到黑天鵝大家也不需要太過緊張，因為黑天鵝事情發生，剛好也只是幫助你檢視自己以前做的事情，夠不夠扎實。
例如：以前在辦公室時，每天都可以和每個人見面，所以多數時候，就會溝通有一些誤差，還是可以很順利的推動任務。但現在很多人都遠端協作了，遠端協作時，看不到人臉，也無法得知對方的情緒，這時候溝通夠不夠精準、文件資料是否齊全，就會是溝通成敗的關鍵。
也因此，如果過去你在溝通時，語言都不夠精準，資料也很常沒有準備好，就打算用「說」的，就推動任務，這次變動，你就會發現自己的溝通能力，和文件化能力需要再加強。
說到這可能會有很多小夥伴很緊張，想說「哇！這樣我有很多事情都需要調整噎」，這就如同我一開始說的，這次的黑天鵝事件，只是幫助你檢視自己做事方法夠不夠扎實。
就如同英國前首相邱吉爾講的話，不要白白浪費一場災難，最好的機會之後發生在最混亂的年代。
讓危機變成轉機，你未來會具備更多的機會。
處理高變動事件時，你要如何轉變
面對高變動的社會，你需要做的第一件事情其實非常簡單，就是靜下心來先盤點你的工作流程、產業類型以及互動型態是怎麼做處理的，第二件事情才是看，怎麼做可以讓整體效果更好。
很多人在面臨問題的第一步，都會因為焦慮，而想要直接做轉型或轉換，但這個其實是風險很高的選擇，因為當你還不清楚知道自己該如何做事時，就開始做事，會很容易做錯事情但自己卻渾然不知。
所以在面對疫情的時候，先不要慌張，先靜下心來想，你的工作內容是哪些，這些工作哪些部分是關鍵有價值的部分，而這些部分可以如何用數位工具做到，這時候再來做數位升級或轉型，才會有好的效果。
舉例來說，像是國外就有很多的運輸產業，開始發產無人運輸或外送的服務，希望藉由這個時間，讓順出一套可以無人處理的流程。那如果你是這間公司的員工，你需要很焦慮自己要被取代嗎？
其實是不用的，如果你很專注把你的經驗回饋給公司，並協助公司建立這樣的流程，你一樣可以提供你的關鍵價值，那如果你很焦慮的想自己要沒工作了，那很有可能你所擔心的事情，就會在你的害怕而無法作為的情況下，自然而然的發生了。
面對轉變先不要焦慮，先盤點、檢視、優化，很有可能你就找出一套解法了！
如果真的不得不大轉變，該怎麼辦？
雖然理想值是我們可以依據現有的流程，在迭代優化出新的服務，但也總有不如意的情況，這時候該怎麼辦呢？
其實答案也是很簡單，就是兩件事情
- 確保自己具備第二專長
在商場上，大家最終看的都是你可以提供什麼價值，事實的投資自己，具備可以帶來收入的第二專長，才可以高變動性的環境下更好的生存。
- 確保手上有足夠資源可以等待
當然在培養自己第二專長的時候，也不一定馬上就可以為自己帶來收入，也因此在做重大的轉變之前，最好都確保自己手上可以有18個月以上的資金，這時候在做轉變才會有較有空間可以去做選擇。
這次疫情來得又快又猛，真的對不少產業都造成很大的衝擊，但現實就是這樣，問題之所以會是問題，就是因為你毫無預期、毫無準備，甚至是毫無辦法，也因此平時的修煉就顯得更加的重要，唯有在日常生活中，不斷解決問題打怪升級，你才能夠在任何時候都已從容面對。
像這樣的習慣其實我已經累積了十幾年了，把每一次的危機都視為機會，想辦法從危機裡學習，並解決各式各樣的問題，這些知識我也都有分享給我公司內部的夥伴，效果也都不錯。
而最近我也有將這樣子的實戰經驗，搭配書籍讓更多人能夠更輕鬆的吸收，而這些內容我也都整理在《職場實戰攻略。馬克凡讀書》，想要持續精進自己，卻苦於沒有時間或方向的人，可以加入《職場實戰攻略。馬克凡讀書》，透過直接吸取實務經驗的方式，讓自己變得更具競爭力。
總結
面對高變動的狀況時，慌張並不能幫助你解決問題，靜下心來盤點手上的武器，以及重新組裝出利器，才是真正能夠幫助到你的方法。
就如同英國前首相邱吉爾講的話，不要白白浪費一場災難，最好的機會之後發生在最混亂的年代。面對轉變，冷靜下來盤點、檢視、優化，你就能找出一套幫助自己的方法
如果想聽我更生動解釋，可以看下面這支影片：
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