職場向上管理的2大原則,向上管理不是管理上司,而是目標效果導向做事情

職場向上管理的2大原則,向上管理不是管理上司,而是目標效果導向做事情

很多職場社會新鮮人、職場工作者都說要做向上管理,大家以為向上管理是管理上司,但已經做好上司交辦好的事情還會被罵?真正背後原因是因為你不清楚整體專案目標,以及你無效化做事情。只要是主管和領導者都很重視目標導向,除了將事情做到有效之外,還要重視把做事的質提升,而非重視量體,懂得職場向上管理的2大原則的話,你就能夠做好向上管理

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向上管理的2個原則

向上管理以目標效果爲導向

向上管理,很多人以爲「上」是上司的意思,但向上管理的「上」其實是「上一個工作階段」。

今天上司把東西交辦給你的時候,其實他已經把上一個階段的工作已經做完了,交付給你是希望你把下一個工作階段給做完,但是你只做好交代的事,沒有把其他事情給做完,最後就會被主管罵,會被罵的原因是因爲你不懂得專案的整體目標

你沒有很清楚的明白到,到底整個專案或是這整件事情,上司跟他全部相關性的人在乎些什麼事情,你只在乎把上司交辦給你的事情給做好而已。

一個好的主管、企業家其實都是目標導向的,他們都在乎如何讓這一件事情達到對應的效果出來懂得這個概念的話,你在職場向上管理,以及工作協作上,都會變得更好。

做好向上管理,要去思考你做的事情,能不能爲此專案、爲此組織帶來對應的效果跟效益。

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做好向上管理要提升「質」

很多的社會新鮮人,或者是35歲以下的職場工作者,向上管理沒有辦法做好,是因為都是重視做事情的「量體」,而不是它的「質」。

造成這樣的背後心理因素是因爲他不想負責,他認爲只要達到別人說的量,就滿足了他的負責,不用去扛背後的責任。

所以能夠把量做出來,但沒辦法把質做好的,通常很難把他提拔成對應的主管,因爲主管就是要對這個專案的質來帶來負責,而不是對這個量帶來負責。

假設當你踏進一個領域行業,或者是剛變成主管,在根本不太清楚自己的質好不好的時候,你一開始可以用量去學習,然後學到一定的質,再用你的質不斷去提升,而非一直重視量體。

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總結

想要做好向上管理可以遵循2個原則:

第一,要去明白大家一起要做些什麼事情,以目標效果爲導向,然後去思考上一個工作階段的人,他到底要達成什麼事情。

第二,做好向上管理,應該要盡可能去提升你的「質」,而非重視「量體」。

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