疫情時代,在職場、商場上,高變動性所需的心態與方法

疫情時代,在職場、商場上,高變動性所需的心態與方法

疫情的因素,很多人的生活被受影響,有些人比較幸運需要遠端工作,而有些人沒那麼幸運,可能面臨減班或半薪的問題,而有些人比較辛苦,面臨到留職停薪或者是需要轉換工作跑道的問題。而馬克凡作,和你分享在疫情時代,遇到工作需要做抉擇時,可能適合的決策點

面對高變動性,你需要具備的心態

疫情對所有人來說,都是一個突發的黑天鵝狀況,沒有預期更沒有防備就發生,但其實遇到黑天鵝大家也不需要太過緊張,因為黑天鵝事情發生,剛好也只是幫助你檢視自己以前做的事情,夠不夠扎實。

疫情時代,在職場、商場上,高變動性所需的心態與方法

例如:以前在辦公室時,每天都可以和每個人見面,所以多數時候,就會溝通有一些誤差,還是可以很順利的推動任務。但現在很多人都遠端協作了,遠端協作時,看不到人臉,也無法得知對方的情緒,這時候溝通夠不夠精準、文件資料是否齊全,就會是溝通成敗的關鍵。

也因此,如果過去你在溝通時,語言都不夠精準,資料也很常沒有準備好,就打算用「說」的,就推動任務,這次變動,你就會發現自己的溝通能力,和文件化能力需要再加強。

說到這可能會有很多小夥伴很緊張,想說「哇!這樣我有很多事情都需要調整噎」,這就如同我一開始說的,這次的黑天鵝事件,只是幫助你檢視自己做事方法夠不夠扎實。

就如同英國前首相邱吉爾講的話,不要白白浪費一場災難,最好的機會之後發生在最混亂的年代。

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讓危機變成轉機,你未來會具備更多的機會。

處理高變動事件時,你要如何轉變

面對高變動的社會,你需要做的第一件事情其實非常簡單,就是靜下心來先盤點你的工作流程、產業類型以及互動型態是怎麼做處理的,第二件事情才是看,怎麼做可以讓整體效果更好。

很多人在面臨問題的第一步,都會因為焦慮,而想要直接做轉型或轉換,但這個其實是風險很高的選擇,因為當你還不清楚知道自己該如何做事時,就開始做事,會很容易做錯事情但自己卻渾然不知。

所以在面對疫情的時候,先不要慌張,先靜下心來想,你的工作內容是哪些,這些工作哪些部分是關鍵有價值的部分,而這些部分可以如何用數位工具做到,這時候再來做數位升級或轉型,才會有好的效果。

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舉例來說,像是國外就有很多的運輸產業,開始發產無人運輸或外送的服務,希望藉由這個時間,讓順出一套可以無人處理的流程。那如果你是這間公司的員工,你需要很焦慮自己要被取代嗎?

其實是不用的,如果你很專注把你的經驗回饋給公司,並協助公司建立這樣的流程,你一樣可以提供你的關鍵價值,那如果你很焦慮的想自己要沒工作了,那很有可能你所擔心的事情,就會在你的害怕而無法作為的情況下,自然而然的發生了。

面對轉變先不要焦慮,先盤點、檢視、優化,很有可能你就找出一套解法了!

如果真的不得不大轉變,該怎麼辦?

雖然理想值是我們可以依據現有的流程,在迭代優化出新的服務,但也總有不如意的情況,這時候該怎麼辦呢?

其實答案也是很簡單,就是兩件事情

  1. 確保自己具備第二專長

在商場上,大家最終看的都是你可以提供什麼價值,事實的投資自己,具備可以帶來收入的第二專長,才可以高變動性的環境下更好的生存。

  1. 確保手上有足夠資源可以等待

當然在培養自己第二專長的時候,也不一定馬上就可以為自己帶來收入,也因此在做重大的轉變之前,最好都確保自己手上可以有18個月以上的資金,這時候在做轉變才會有較有空間可以去做選擇。

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這次疫情來得又快又猛,真的對不少產業都造成很大的衝擊,但現實就是這樣,問題之所以會是問題,就是因為你毫無預期、毫無準備,甚至是毫無辦法,也因此平時的修煉就顯得更加的重要,唯有在日常生活中,不斷解決問題打怪升級,你才能夠在任何時候都已從容面對。

像這樣的習慣其實我已經累積了十幾年了,把每一次的危機都視為機會,想辦法從危機裡學習,並解決各式各樣的問題,這些知識我也都有分享給我公司內部的夥伴,效果也都不錯。

而最近我也有將這樣子的實戰經驗,搭配書籍讓更多人能夠更輕鬆的吸收,而這些內容我也都整理在《職場實戰攻略。馬克凡讀書》,想要持續精進自己,卻苦於沒有時間或方向的人,可以加入《職場實戰攻略。馬克凡讀書》,透過直接吸取實務經驗的方式,讓自己變得更具競爭力。

總結

面對高變動的狀況時,慌張並不能幫助你解決問題,靜下心來盤點手上的武器,以及重新組裝出利器,才是真正能夠幫助到你的方法。

就如同英國前首相邱吉爾講的話,不要白白浪費一場災難,最好的機會之後發生在最混亂的年代。面對轉變,冷靜下來盤點、檢視、優化,你就能找出一套幫助自己的方法

如果想聽我更生動解釋,可以看下面這支影片:

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