職場人際關係，到底該如何拿捏和同事、主管 相處的方法？

在職場上要如何的做好職場人際關係，一直是亙古不變的問題，例如要不要跟同事當朋友，要如何和老鳥相處，要如何和主管打交道？這些人際問題，一直都困擾著每一位工作者，而今天馬克凡就用六個情境和你分享在職場上互動，到底應該要註意什麼。

情境一：到底要不要跟同事當朋友

很多人會說在職場上，人際關係好才能夠更順利的完成任務。這句話是對的，但也只對了一半。在職場上，大家重視的其實是公事有沒有完成，要先有完成好公事，才有才有人際關係好的產生。

舉例來說，但今天有個同事跟你當了很好的朋友，但是一開常常犯錯，需要讓你去幫他收尾的時候，這時候你們還會是真心的朋友嗎？

反之，如果有一個人，在你需要協助時，一直幫助你，你們一起完成重大的任務，這時候是不是就會有革命情感，是不是有機會發展成朋友？

也因此職場上到底要不要跟同事當朋友，這個問題雖然很難，但解法也可以很簡單，先完成任務，在完成任務的過程中，漸漸的就會產生革命情感，那就可以，那就有機會成爲朋友。

情境二：跟同事當的朋友之後，結果被陷害

這個問題確實在職場上有機會遇到，但關鍵不在於「同事」，關鍵其實在於你不會辨認誰是適合當朋友的人。

很多人會說，可是這個朋友就是在職場上認識的啊，確實，但你在學校被陷害過的朋友，你會說「學校果然還是不能交到真心的朋友」這樣的話嗎？想必很少人會這樣說，因為在學校時，你會認為是你識人不清，所導致的結果。

而這件事在職場上其實也是一樣的，只是因為職場上的利益結構更複雜，所以更容易發生這樣的問題，但關鍵其實是在於，你懂不懂得判斷誰是適合交朋友的人。

情境三：跟朋友一起工作適合嗎？

跟朋友到底適不適合一起工作，其實可以工作的默契去考量

所謂的所謂的工作默契，和玩耍的默契，並不是同一種默契，今天大家玩耍的時候，是因為不需要考慮太多，好玩就可以了，但是工作是不一樣的，工作還需要考量的層面有很多種，當這個考量一下來，很多人的默契就不夠，甚至連價值觀都不相符，當然就很難協作。

所以在跟朋友工作時，千萬不要以為你已經認識，就會很有默契了，其實你等同還是認識了一個新的同事，你們還是需要花時間去磨合你們工作上的默契。

情境四：同事很冷漠，該怎麼辦？

個性冷漠的同事，他其實並不會不好相處，他只是相較重視公司的完成度，所以遇到這種人其實相較容易相處一點，因為其實你只要把你的公事完成的很好，他就很願意去和你互動，甚至也很容易願意更幫忙你一點。

反之，你可能才需要擔心過度熱情的同事，因為他今天他的熱情有可能是天性，又有可能是還有其他的意圖。這時候你要考量的事情還會比較多。

情境五：看到組織有一些問題，但是主管卻不願意解決

這件事可以從很多的層面去做探討，首先，你要去思考的是，為什麼主管不願意去做？這件事情，很有可能主管背後也有一些壓力，沒有辦法直接去做處理，或者是主管也沒有辦法處理，正在等待一個能夠幫助他解決問題的人。

所以看到問題，千萬不要用二元論做判斷，你要去思考別人不願意解決的原因是什麼，以及如果是你，你可以如何解決。

情境六：老闆都袒護同事怎麼辦？

老闆都袒護同事，背後有很多的可能性，可能是這個同事，在背後有很多努力你看不到，也有可能是這個同事背後有一些資源，是老闆也很困擾，無法做處理的，但不管是哪一種可能性，你都無法去改變主管袒護的這個事實。

所以這時候你也不用想太多，與其想老闆主管都袒護別人，不如想，你要如何增進自己的實力，當你的能力很夠時，你也有機會成為被主管袒護的人。

以上六種情境，就是在職場上最容易遇到的人際相處問題，包含像是同事、主管、老闆之間最常見的問題，但其實所有的問題，都可以靠把公事處理好，去做初步的處理。

就像前面講過的，公事處理好，私事才會好，私事只是在處理公事的過程中的潤滑劑，如果你事情做不好，一樣不會有好的結果。

既然公事處理好，是那麼重要的議題，要如何讓自己可以持續成長，就是很重要的關鍵，像我自己就會每週自己看三本書，持續增加自己的能力，並且把書中的知識應用在工作上，讓我的企業可以更順利的運作。

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總結

職場上如何和同事做互動，真的是不簡單的議題，畢竟每天要花8個小時和同事相處，總不會希望相看兩相厭。但不論如何，和同事相處的最高原則，還是要放回如何做事可以更容易達成組織目標。

很多人時候無法在職場上有好的人際關係，其實是因為公事處理不當，就想靠私事來處理，久而久之，就容易出現許多溝通問題，所以在職場上和同事、主管、上司相處，都要把持一個重要關鍵，就是先做好公事再說。

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