
人才培育
職涯該如何規劃?未來屬於不怕手髒的人
合作與培育的過程中,發現到其實很多有想法的人,內心其實比更多人有著焦慮與徬徨。我寫這篇文章就是想跟大家分享,如何轉變與過度這個徬徨的時期。這些都是自身例子,曾經我也是其中的一員,但隨著經歷增長 本質思考 ,有些經驗分享給更多人。這世界沒有標準答案,旁人給的建議都是參考,最終答案來自於自身努力
合作與培育的過程中,發現到其實很多有想法的人,內心其實比更多人有著焦慮與徬徨。我寫這篇文章就是想跟大家分享,如何轉變與過度這個徬徨的時期。這些都是自身例子,曾經我也是其中的一員,但隨著經歷增長 本質思考 ,有些經驗分享給更多人。這世界沒有標準答案,旁人給的建議都是參考,最終答案來自於自身努力
把組織當作一個產品,而你就是一個工程師,必去設計每個人之間的功能性,並且把中間溝通的協定一致化,這樣才能運作出一個效率機器。從中會發現到兩件事情
1.有些事情無法流程化
2.流程化之後因為執行者的差異而有誤差。
在工作與職場上面,能夠將零散資料與訊息重組成結構化資訊的人,就是這職場上所需要的工作者;而能夠將自己結構化的資訊,擴散給更多人使用,並且依循結構化規則的人,就是管理者。工作者與管理者的最大差別,就是結構化程度與規模,而結構化就是一種管理。
Pitch,這個很難的技能,需要不段的練習與內化,其實Ptich並非只是個簡報,他裡面包含的是一個意念的分享,這是我自己的體悟。嚴格來說,在面對任何人的溝通與對談,你要將你的商業分享給人家聽的時候,其實這都是個技術。
當帶領團隊的時候,很常遇到團隊成員,搞錯執行目標的原因,根據多年的觀察,其實發現,其實大家不是不會執行,而是搞錯了問題,所以從思考源頭就歪掉。因此希望分享『本質思考』的方法,讓大家抓住重點問題。
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