努力不一定成功，但不努力一定失敗。這是個很簡單的道理，但是常常努力過了頭，卻也一直沒有看到回報，心裡煎熬覺得無止境的努力很心累；或是努力了老半天，成果卻很糟糕！那你可能掉入了『努力負向迴圈』當中。真正的努力會讓你在那件系統上越來越輕鬆，四個觀念掌握『最小努力原則』，讓你為了發懶而努力!!!你只要懂得『最小努力原則』的概念，你就可以跟很多成功菁英一樣，每件事情都會有回饋與成果。『最小努力原則』是一個很違反人性的思考方法，它的中心思考很簡單：我今天的努力，是為了讓我明天可以懶惰一點。
你知道成功人士的秘訣一點都不難，靠的就是意志力的控制。但你總是熱血的啟動計畫，卻因為沒有意志力持續進行，導致計畫失敗嗎？這是人天性的問題，想知道成功經營人士或運動家他們，例如臉書的馬克佐克伯、彭于晏、林木一郎、kobe到底如何做到高度自律，我們今天用三大模塊，解析意志力後的神秘，讓你養成自律的好習慣！
當你明白銷售目的影響了你整個銷售策略之後。這時候就會想要好好定義銷售目的，但多數人這邊就會卡關了，到底自己的銷售目的是什麼呢!?銷售目的不就是請消費者付錢買了我們產品這麼簡單嗎？多數人會卡住的點，不是把它想得太難，就是只想到錢。以前我們也會遇到這個問題，我的團隊在做銷售目的發想的時候，總是會想太多，或是只把焦點放在付費身上，其實這樣子會很難達成對應的銷售流程。在這裡我分享一個我常用的方法『提問法』
為什麼沒有到銷售目的的行銷都是耍流氓？很多時候再行銷人員在設計行銷流程的時候，設計出來的企劃，都不會讓老闆或是主管滿單呢？其實這背後的關鍵在於，所設計出來的企劃，並沒有跟銷售目的掛上關係。站在受眾閱聽人的角度，傳遞對受眾的價值，進而達到交易行為或關鍵行為。
協作最重視的兩件事情：時間流同步、資訊流一致。本篇比較著重的是在於時間流一致的套路，是屬於個人的體悟與方式，分享給大家。「報、聯、商」可以在截止前一段時間(依情況而定)將現有進度交出去，並告訴對方現在的版本還有哪些地方可以更好，自己可以在什麼時候修改完再交完整版，至少讓對方知道現在進度，如果任務方向錯了，也還有時間可以及時搶救，同時在對方檢視時，自己也能一邊做未完成的部分，一邊依據對方的反饋修正，加快行事速度。
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