2022年度工作目標計畫該怎麼寫?該如何設定目標KPI?.001

2022年度工作目標計畫該怎麼寫?該如何設定目標KPI?

主管請你做年度工作目標計畫,但卻不知道該如何開始,也不知道要寫哪些內容,以及該如何訂立KPI,才能做出讓主管、老闆滿意的年度工作目標計畫嗎?

寫年度工作目標計畫,關鍵不在於寫出一份洋洋灑灑的內容,而是可以根據組織的目標,訂出年度計畫與KPI,抓住關鍵的組織目標,才能讓主管、老闆滿意!

去年的年度工作目標計畫成果報告,該如何寫?

如果是你在公司裡面寫年度工作目標計畫,希望讓上司看到自己的成果,首先先把你在這一年當中,你認爲做的好/做不好的專案,以及有幫到別人的,把列表出來,都列完了之後,再來看看,哪些任務你的貢獻度是相較高的,再來去做一個排序,最後把這份文件簡報化,就會直接的讓主管知道說你的強項在哪裡,以及今年度的貢獻。

2022年度工作目標計畫該怎麼寫?該如何設定目標KPI?

重點是你要告訴主管,你發現自己在哪種任務別上,最能發揮長才、哪裡是強項、哪裡幫到公司,但也要注意,不要說謊、不要過度的誇大,因爲你在公司裡面你做的事情,你的上司你的老闆你的同事都知道,所以不要搶功勞不要誇大,儘可能的如實呈現。

該如何寫出一份年度工作目標計畫?

老闆叫你寫計畫,並不是立刻就去寫你的計劃,應該先釐清公司的目標是什麼,公司現階段的目標是什麼,公司明年的目標是什麼,把現階段的狀況跟明年的目標列出來,這個才是你接下來要做的事情。

所以首先第一件事情,是要先徹徹底底的瞭解一下公司的目標,然後用你的話,跟你的主管跟你的老闆,做一個確認目標有沒有正確,正確再來進行執行方針。

年度工作目標計畫中的KPI應該要怎麼訂?

很多人都會覺得KPI就是數字,但KPI的核心邏輯,其實是訂自己的理想成果後,理想成果裡面有部分是數字,而這個數字,就是KPI。

你要先想像一下,你做到之後件事後,你的樣貌,你的畫面,你能夠爲公司帶來怎樣的一個效果出來,這些是你達成目標時的OKR,而根據這個OKR所產生的部分數字結果,就是KPI,這才是核心關鍵。

所以當你在訂目標的時候,不要只訂別人給你的目標,你要釐清在達到別人的目標的同時,你自己的理想狀態長怎樣。

2022年度工作目標計畫該怎麼寫?該如何設定目標KPI?

公司訂目標是公司希望你達成的事情,你要把它轉換成你自己的目標,舉個例子來講,公司如果訂目標是業績要100萬,假如說你們獎金制是3%,達成100萬時,你就可以買一台新的iPhone,那「靠獎金買一台新的iPhone」,就會是你的目標。

寫年度目標並不是一件輕鬆的事情,但優秀的人就是懂得自己規劃時間,並且專注在目標上,完成任務。也有很多小夥伴會私訊問我寫年度目標的方法,和一定要避掉的坑,而這些內容我在之前的直播也有分享過。

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總結

總結年度成果時,關鍵在於把你擅長的、可以為組織貢獻的事情盤點出來,並融入在年度目標,讓自己可以在下個年度,為公司的目標有所貢獻。

而年度目標裡的KPI,如果你沒有什麼想法,那就是想一下在達成組織目標時,自己可以做到什麼,這時你會更清楚該怎麼訂目標。

如果想聽我更生動解釋,可以看下面這支影片:

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