成為好領導,必備的五個技能與思維

成為好領導,必備的五個技能與思維

想要作為一個組織、一個企業的領導者,需要具備的技能與思維不用多,但一定要夠精,精準且精確,才能讓團隊持續成長。這篇文章要和你分享,成為一個好領導必備的五大技能與思維。

把組織的事當作自己的事

做為一個領導者,遇到問題時,如果總是說「XXX應該要做」、「OOO應該要懂」、「他怎麼不執行」,那他一定是一個不成熟的領導者。

有長期在做管理或者是領導的人都知道,想要改變一個人、或是在組織內推動任務,並不是一聲令下,就能夠立刻開始執行了。

而是要和組織成員反覆溝通、來回確認,才有機會把事情真正的落實下去。

過程中,當然每個人的會有他應該要盡的責任,但也會有他們自己看不到的誤區,如果這時候領導者沒有想組織的事,當作自已的事處理,去做對應的安排規劃,那這件事勢必會胎死腹中。

也因此,想成為好的領導者,就必須要懂得把組織的事當成自己的事,這樣才能夠有效的推動任務,況且,如果連你都不積極不負責,那何況你的員工、你的下屬呢?

懂得如何做資源整合

最好的解決方案,並不是取得更多資源,而是善用手邊的資源!很多人會以爲領導可以解決問題,是因為領導人本身具備很多資源,但這其實是一個謬論!

如果一個領導者,在解決問題時,都只是在想他還需要更多的資源,那其實他的成功概率會很低,因為找資源並不是一件容易的事,且當你找到資源時,也可能已經太晚了,問題已經來不及解決了!

更何況,當你還沒有做出成績時,又有誰會願意投入更多資源給你的?

因此,一個好的領導者,不一定要很多爭取資源,但一定要懂得應用手邊的資源,把事情做出階段式的成功,才有機會取得更多的資源。

懂得給回饋和指導

在執行任務的過程中,一定會出現不知道該怎麼做,或是做不夠好的時候,這時候領導就非常重要,因為領導者的職責,就是當組織成員卡關時,給予方向,引導對方更加成功,讓他做出成績。

而這個引導,並不是所有事情都要親力親為,也不是每件事都要由你去執行的意思,而是給對方建議,提供他相關的資源,並讓他去做執行,這樣才能養出有機的團隊。

具備服務心態

過去的威權式管理,已經逐漸不適用於現在的工作者了,現在工作者需要的是被尊重,以及被認同。

也因此,在現在,想要成為一個好的領導者,絕對不是想著別人都要來服務你,而是要想你要如何服務別人。

服務的過程,也不是真的手把手的服務,而是透過「我可以如何協助你?」、「我該如何幫你?」這樣的思維,去協助你的員工、下屬,可以達成績效、完成目標。

這時的組織,才能有有效、有機的成長。

持續進修與自我成長

一個高效成長的組織,絕對會遇到各式各樣的問題,如果領導人沒有持續進修,那組織也很難過關,也因此,持續進修、持續成長,絕對是領導者一輩子的課題。

要成為一個好的領導者,持續學習絕對是關鍵之一,因為問題從來不會有解決的一天,唯有你持續進修,你才能夠關關難過關關過。

像我自己,為了要解決很多未知的問題,我每天早上和睡前都一定會閱讀,透過閱讀快速吸收各式各樣的解決方案。

而我也希望這樣的方法可以幫助到更多人,也因此我推出《職場實戰攻略。馬克凡讀書》,讓更多人可以透過我的實戰經驗,去解決職場上的問題,如果你也有職場疑難雜症,也可以透過《職場實戰攻略。馬克凡讀書》,去了解背後的觀點與解法。

總結

一個好的領導者,首先,就要先懂得把組織的事,當作自己的事看待,因為如果連你都無法對組織負責,那你該如何要求你的員工們,也要對他的手上的任務負責呢?

那懂得把組織的事,當作自己的事看之後,就要懂如何善用資源幫助組織,而過程中,去用服務心態,給你的下屬、員工建議與回饋,這時你的組織,才會是一個健康成長的組織。

如果想聽我更生動解釋,可以看下面這支影片:

推薦文章

Mark Ven的IG上會有更多相關知識懶人包,立即追蹤不錯過任何成長文章!

想要一起討論如何自我成長的話,可以加入馬克凡思維實驗室線上論壇俱樂部,裡面有很多夥伴一起我們可以一起每天進步一點點,共同成為生活CEO。

如果想要看到更多職場實戰方法,可以加入 職場實戰攻略。馬克凡讀書 裡面將會有超過90+30集的影片,還有120份的A4實戰攻略喔!

Close Menu