累積職場格局! 揭開新鮮人變強的秘密,向領導主管學習「高維思考能力」
累積職場格局! 揭開新鮮人變強的秘密,向領導主管學習「高維思考能力」

累積職場格局! 揭開新鮮人變強的秘密,向領導主管學習「高維思考能力」

在社會上、職場上,很多人一開始都會對自己有所期待,期待未來有朝一日可以成為小時候認為的很厲害的人;但為什麼出了社會幾年之後,卻很容易卡關又或者是放棄小時候那種憧憬了呢?其實這是因為缺少了「高維思考能力」!

不論你的現況如何,只要你還有一絲熱情想要讓自己更上一層樓,挑戰自己的職涯,那高維思考的能力,你就必須要練就起來!幸運的是,高維思考能力,不會像創造力那樣,因年紀越大而被限制住,反而會因為生活經驗越多,越能夠練就出來!

我在大學演講、經營粉絲社群、或是很多年輕夥伴聊天的時候,滿多人都會跟我說:很想成為『很厲害』的人!!這一個人可能是心中的偶像、可能是見過一次的學姊、偶然遇見的有氣場的前輩

大家的理由也各式各樣,但都不外乎是,『氣場很強大』、『說話很有自信』、『言之有物』等等…,但多數人現在看到的都是表面,他們過去一定也做了很多努力,每個人的起點都是一樣的,這些厲害的人最一剛開始也是從『什麼都不會』開始摸索,而是一步一步慢慢的摸索,馬克凡要跟你說的是,去看清楚背後的本質,再來開始練就與學習,是很重要的!

在開始想成為那些人之前,你要先知道,在社會上職場上,大約都是怎樣分階段的,我把在職場上依技能類型,大約分成五種階段類型,從能力值平平的~型人(波浪型人),慢慢到最後變成有自信的 𝝿型人。要知道自己在哪個階段,你才能開始對症下藥讓自己高速成長!

波浪型人跟𝝿型人是什麼意思?

在職場上,大致上依照能力狀態可以分成5種階段,而~型人(波浪型人)跟𝝿型人是其中的2階段,下面我會一一介紹這5大階段的人! 你也可以藉此測試看看,目前自己是哪種類型的人!

缺臨門一腳的有潛力發展黑馬型:川型人

超過一項專業能力值高於平均,如同『』這個字,他身上可能有好2~3種強悍的能力,可以解決很多事情,其實川型人已經很接近高階主管領導了,但為什麼他還不是呢?

原因是『無法用高維思考問題做整合』川型人每個技能都是獨立強悍,但無法整合發揮眾效,所以總是缺少臨門一腳。主管會給他們機會,但做了之後評估效果又覺得他們只會單體執行,無法從更高的角度思考問題。

那為什麼會缺乏高維思考能力呢?『通常是身邊缺少高維度整合思考的學習對象』,更準確的說是,縱使他身邊具有高維思考能力的人,但川型人也只會看到那些表象的硬實力或是表象的成果。

舉例來說:

小明『行銷技巧』很好,『寫作技巧』也很棒,他總是希望向主管一樣可以對客戶提案成功,但每次努力做了很多的調查,還是無法讓客戶買單。但只要主管一出手,用一樣的簡報提案,就能夠讓客戶願意買單,中間的原因小明一直都不明白到底是為什麼?

其實背後的原因,是小明沒辦法站在讓客戶與自身公司共同獲益最大的角度,結合業務的推廣、策略合作、以及雙方利益最大化,讓手邊的行銷資源發揮到最大,當然就總會缺臨門一腳。而這,就是缺少「高維思考」的能力。但川型人已經是很多公司會培養的人,因為他們只差一點點就是菁英人才了,但也有可能,一輩子都無法突破。

原因是因為,其實要學到「高維思考」除了要自己不停的頓悟以外,有時候還需要有「高維思考」能力的人,做一點提點引導,或是做樣板學習,但當然,也有可能是縱使有人示範,但川型人看錯重點,最後學不起來。

只侷限於專業型:T 型人

一項專業能力高於水平,這是在社會上闖蕩的基本功,基本上T型人在職場上,一定有生存的舞台,但全面思考的能力較低,加上專業能力過於單一,如果專業能力可以到『頂尖』會很棒 (要做到該領域前5%的高手才是頂尖喔),但如果專業能力不夠高或是有後備跟他有同樣的技能,隨時可能會被取代

T型人的意思,其實是,有不錯的橫向與他人鏈結的能力,加上一個自己強悍的專業能力,一橫一豎組合起來就是T這個字。如果「高維思考」能力強,上面的就會橫槓比較寬,這樣也很適合擔任小組長,或是中階主管

但十分可惜的一點是,而職場上很多『T型人的T字』,上面的那一橫槓太小 (已經接近像英文字母 I 了),無法跟其他人連結,最終只能一直反覆做同一件事情,最後消耗殆盡自己的熱情,可能又會被後面的新人追上,進而被取代。

舉例來說:

小明『行銷技巧』還不錯,在開會的時候,會提出『還不錯』的計畫但綜觀全局來說並不是最好的決策缺少與他人協作時候的整體觀念,以及無法了解主管的顧慮,所以可以執行小的計畫,因為專業能力還夠撐,所以負責相關專業的事情主管可以放心,但就沒辦法負責更大型不可控因素比較高的專案

有點料但不夠力型:Q型人

只有一項能力相對有優勢,就如同組織當中,多數人能力差不多,像一個圓圈,而他稍微有一點料,所以在圓圈中突出來一撇,所以叫Q型人

可能是某個專業能力具有天份或某項特質高,但其他能力都需要大量學習與練習的人,這種人要經過長期訓練,要有意識地自己做刻意練習,不然就容易埋沒了天份。

通常如果跟對主管和老闆,懂得培養他,就會慢慢的變成T型人,不然會被當成~型人(波浪型人),在這階段通常沒辦法勝任主要任務/專案,但如果具備一定「高維思考」的Q型人,會藉由協助主管的過程當中,慢慢學習到精髓

舉例來說:

小明想學好行銷,的確也有一點點行銷企劃的能力與天份,換位思考的能力還不錯,可以寫出不錯的文案,但沒辦法自己完成一個專案或是企劃。在開會的時候,會提出比較天馬行空『不可行』的計畫,或者是執行流程較不嚴謹,沒辦法獨立負責專案,或是容易虎頭蛇尾。

茫然助理型:~型人(波浪型人)

『什麼都會一點』,比較缺少專業能力,也是多數的新鮮人起點放在任何職位能力都有可能性,但都無法有效發揮,在組織上可能只能先當助理或兼打雜, 容易誤解自己還在探索。

可能會到處亂學一點,然後又沒有系統性的好好學,又誤以為自己是斜槓人生,不停的用探索自身作為自己掩飾茫然的藉口。這個階段的小夥伴需要非常大量的學習,尤其是在專業養成,還有大量吸收前輩的經驗,讓自己的思維層次漸漸提高

基本上要讓自己在這個階段的時間變少,因為這個階段是最容易被取代的階段,通常這個階段容易誤以為有「高維思考」的能力,容易胡亂想太多,但沒有執行。

還是拿小明來舉例:

小明不知道自己該學什麼,對自己沒有什麼自信心,又或者是謎樣的很有自信,於是東學一點西學一點,自己學寫了一點點程式、也會看行銷的懶人包、對PM有點興趣,但不知道要不要往這方面前進,英文能力會讀但不太能說口語。這樣的人只能在專案協助其他人做事,沒辦法自己獨當一面但又覺得自己好像什麼都會一點,急於表現出意見,卻總是被否決或是犯錯,最後就漸漸地失去熱情。

在這個階段,建議要學一個自己不討厭的專業,再加上試著學習高維思考能力,從各個不同角度觀察前輩如何做判斷、以及怎麼做處理,才能繼續往上

職場上難得的精英人才:𝝿 型

如同𝝿這個字,他有兩隻腳,代表深耕兩項以上的專業能力,又能夠把自身專業能力整合起來,並用整合後的角度看問題,是具備「高維思考」能力的階段,也是職場上最搶手的類型

這種人有實力更有見識具高維思考與整合能力,企業中的關鍵人才與高層必備屬性,關鍵在整合專業,能運用更高維度的眼界來思考問題與企業共同達成目標

舉例來說:小明除了會『行銷』、專案也控制得很好,也非常會維護客戶的關係,帶領團隊的能力也不錯,尤其特別會把自己手邊的事情簡單化、流程化,再交給下屬來執行,在提企劃的時候,也能夠站在公司的角度來建議最大化利用資源具備整合自己專業與身邊資源的能力

這時候你可以想想看,如果你是一個中高階主管,你會想要聘請哪一種類型的人當你的得力助手呢?

  • 你覺得你會培養具有哪些能力的人?
  • 你覺得哪一種人薪水會比較高呢?
  • 如果是你,你想要當哪一種人呢?

如果你在想,T型人、川型人、𝝿型人,這3種人到底差在哪裡? 其實用下方這張表來看,專業能力值夠,但能解決的問題有差別,也會造成在組織的位置不一樣公司高層的地方,𝝿型人一定會最多,因為他們做決定要考量的層面最廣,所以除了專業能力必須夠以外,思考的層次、經歷也需要夠,3種人沒有好壞之分,但能力有所區別,企業最不可或缺、最不可取代的就是𝝿型人,因為這樣的人才極稀缺

有注意到了嗎?與其他類型不一樣的地方就在於,川型人就是缺少中間的聯結,T型人缺少了多項專業,Q型人缺少了扎實的能力,~型人缺少了專業能力與高度。而這中間差異,就是「高維思考」的能力,一但有了,才能慢慢的讓自己突破芥蒂,高速自我成長。

但這5種類型的人是『會隨著經驗累積改變的』,從波浪型人或Q型人漸漸的變成T型人、川型人或是𝝿型人,只要你有高維思考能力,這就是一種階段的演進,但如果缺少了高維思考能力,就會卡在特定階段。

如何成為 𝝿型人? 

最後想講,如果想要成為𝝿型人要怎麼做? 每一個人的學習管道並不一樣,但有兩點是一定不變的

  1. 一定要大量的學習知識,例如『看書』就是很好的管道,書籍取得很容易,困難的地方是『沒經驗、看不懂、沒有比作者維度更高的思考方法來閱讀』,書本內的知識維度或許比你現在所擁有的高很多,有可能你看了書卻沒懂中間的維度差異,結果看不懂、做不到
  2. 大量實戰加上修正跟著一個有高強度歷練的人,學習他的經驗、他的知識,最後你要不斷的用你學到的方法實戰、修正再實戰。但重點是,你要能看懂這些實戰背後的高維思考的決策點,不然你只能傻傻練功。

而這兩件事,我將我自己消化後的高維思考系統性的用『大量的知識影片+實戰行動攻略+我的經驗分享』三者去解析每本書背後的高維思考,把它濃縮到『職場實戰攻略。馬克凡讀書』當中

這樣可以補足很多小夥伴解決問題的能力,畢竟我沒有太多時間,所以我系統性的將我高維思考的過程,建構出來,幫助夥伴們理解問題,並提供高維思考的實戰行動攻略,有了更強大的解決問題的能力與高維思考的實戰行動攻略,才能爭取到更好的機會

充實自己的方法就是上面兩個,缺一不可  

  1. 讀書學習新知識 ,解析作者在書背後想跟你說的高維思考經驗
  2. 跟著有經驗的人並且大量實戰,並解析他行動背後的高維思考邏輯

這就是最簡單的變強方法,人,就是靠著前輩的閱歷教導、補足知識、自己探索和修正,一步一步的往更高的成就走。

沒有經驗、知識不齊是成長難關

IG或是YT,很多人會私訊我各式各樣的問題,在我看來,多數夥伴都是有能力解決的,但因為缺乏高維思考的經驗才會卡住,像是溝通問題、跟主管相處問題、要不要轉換跑道……等等

這樣的情況通常就只要講另一個角度的想法、用我的經驗跟他分享,點一下他就懂了,道理很簡單,因為大家都是第一次有主管這樣的人物出現在生活中、第一次感受到效率的重要、第一次跟同事協作一個專案。

但我能一一回覆大家的時間很有限,沒辦法在短時間內回答每個人的每個問題,想了又想,才根據我們自己團隊培育的經驗、企業內訓的需求、上百場演講大家提出來的疑惑,集結而成做了這次的『職場實戰攻略-馬克凡讀書』

『職場實戰攻略-馬克凡讀書』是我去找到很多經典的好書,透過書與作者的內容,加上我的高維思考的經驗,產生出來的!你可以想像成這是一本職場的聖經,裡面包括知識影片、實戰攻略影片、A4實戰行動攻略,還額外的講解簡報跟全息圖!

其實就是為了讓更多夥伴們,可以透過這樣的過程,更順利的讓自己一路成長為具有高維思考格局的𝝿型人,成為職場人人敬佩的人

總結

職場上多數人的起點都是波浪~型人,少部分是Q型人透過讀書學習新知識,再加上跟著有經驗的人並且大量實戰,才能一步一步的往上走,這就是最簡單的變強方法,人可以變強的關鍵就是靠著前輩的閱歷教導、補足知識、自己探索和修整,一步一步的往更高的成就走。

看完一整年的職場實戰攻略,等同於讀完30本書!因為影片內容將重構30本書的精華內容!我不是講大綱,而是用我自己的經驗來重構全部影片的內容,總共會有120+集,其中有30集的篇幅在講實戰分享!

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下次我再來說說,在擁有高維思考能力的過程中,怎樣才能高效率的自我學習!這也是有一套方法的,叫做學習迴圈,下次再來說吧!

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