領導和管理的差異在哪裡？有人認為，領導和管理是一樣的，要用很多制度和檢核指標去執行，但這些都是錯誤認知，真正的領導是能夠讓大家在心裡面想像成功的樣子出來，並驅動大家「打從心裡」願意跟著領導人去執行，想成為成功的領導者，還可以運用本文提供的增加領導力5步驟，幫助你提升領導力。
文末有影音版連結，可以前往觀看喔！
領導就是帶人從起點到完成目標
領導過程中，執行力很重要，且重點在於如何驅動人執行，而非執行步驟，但大家很容易不小心就掉入「只重視結果」的盲區。領導人最重要的事情是要告訴大家：「我們要到這個結果，但我們要從中享受過程，從過程當中去學習」
本文結合《領導就是帶人從起點到完成目標》作者心中的領導，並結合馬克凡的實戰感受，和大家分享成功領導上手的一些觀點。
如果想知道更多《領導就是帶人從起點到完成目標》作者的觀點和詳細精華，附上本書的介紹。
真正的領導是要讓人願意跟著你心中目標一起前進
領導就像是帶人爬一座山，帶人從一座山底到山頂，有些人不管夥伴，只顧自己登頂，但真實的領導是要在過程激勵大家，告訴大家，山頂有很美的風景，我們一起登頂後可以一起野炊，一起享受美景，讓夥伴們跟著自己的步伐登上山頂。
你認為爬山快樂的地方是什麼呢？
我猜你的答案可能是和夥伴們一起在爬山過程的快樂，而不是直接看到山頂日出的快樂。
這個問題反應了多數新手領導，在領導過程，不小心只在乎看到結果，但這只是在「管理」而非領導，領導是告訴大家，我們都要到最終這個結果，但我們要從中享受過程，讓夥伴從過程當中去學習，才是領導人重要的事情。
過去在帶團隊過程當中，曾經犯過自己到達目標，但團隊沒有到達，這會讓自己的心裡是十分不舒服的。
所以頂尖卓越領導者，就像是教練一樣，能夠激勵夥伴，讓夥伴相信你，過程當中或許會用到一些手段，但這些都是管理手段，為了讓大家有效率做到事情的工具而已，但重點是有沒有讓夥伴把心交給你，讓夥伴打從心裡願意和你一起做事。
真正的領導是要讓人願意跟著你心中目標，讓大家在心裡面可以想像成功的樣子出來，並且相信你的話開始執行，因此領導者的重點不在於執行步驟，而在於如何驅動人執行。
領導者的卓越，都是從平凡人開始，一點點累積出來
多數人以為「領導」這件事情離他很遠，但其實你可能已經正在做領導者，只是你沒有發現，例如，你過去可能有曾經帶領大家一起完成一個專案或是任務？或是就學期間曾經和同學一起完成專題？
領導力是每人生活中都會具備的，或許你已經正在做領導的行為，如果還沒有的話，就從領導自己、家人、朋友開始，讓他們一起前往共同目標，在日常生活當中去累積領導力，每次的一點點累積，長久累積起來就會變成卓越。
5步驟開始累積領導力
現在你該如何開始在日常中去累積你的領導力呢？
1.拿出一張A4，列出你這半年、一年來想達成什麼目標。例如：希望和五個朋友在明年夏天的時候，到海邊玩水的時候，能夠展現健美的身材。
2.將計畫告訴要參與計劃的人。例如：告訴朋友且讓他們可以想像到，他們在海邊秀出健美體態的畫面。
3.開始寫出實際作法。例如每個月固定時間跑步減脂。
4.要讓過程有趣，而非只是達成目標，設計一個遊戲機制，激勵參與成員。例如：這禮拜減重最輕的人就獎勵他。
5.每天告訴自己，現在的你正在累積小小領導力，在生活中有做的話，未來你會成為優秀領導人。
總結
正確的「領導」，其實就像是帶人爬一座山一樣，在爬山過程中，讓大家可以想像到山頂的風景壯闊，並能夠一起登上山頂，享受相同的快樂。
領導人的卓越，並非天生具備，人人都是從平凡人開始一點點累積出來，領導沒有完美的方法，只有適合你的方法，從生活中開始練習並累積領導力吧。
《領導就是帶人從起點到完成目標》這一本書光是書名就已經表達出作者的核心觀點：「帶人」和「完成目標」，所以真正的領導人不是自顧自的達成目標，而是要和團隊成員，一起在過程中享受，並且激勵他們、協助他們，讓夥伴「打從心裡」願意跟著領導人去執行。
當我讀完這一本書之後，我實際將作者觀點和方法應用到我的生活上時候，我自己有了額外不同的體悟和經驗，如果你想要看到我在本書的經驗是如何實戰應用在我的生活上，可以到 職場實戰攻略。馬克凡讀書 當中可以看到。
在職場實戰攻略。馬克凡讀書中，我會用我自己的經驗，將書中的內容轉換成可執行的方式與你分享，總共有120+集的影片，就如我同我常講的：「讀書是閱讀進去腦中，用書是將書的內容用心體會」，一本好書你可以透過別人的經驗，更快速地幫助你吸收，並用到生活當中，將此觀點分享給你，每天都比昨天好一點，成就更好的自己。
延伸閱讀
想要一起討論如何自我成長的話，可以加入『馬克凡思維實驗室』線上論壇俱樂部，裡面有很多夥伴一起我們可以一起每天進步一點點，共同成為生活CEO。
如果想要看到更多職場實戰方法，可以加入 職場實戰攻略。馬克凡讀書 裡面將會有超過90+30集的影片，還有120份的A4實戰攻略喔！
