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職場溝通表達能力如何培養？說服大腦4大步驟提升說服力
職場溝通表達能力很重要，不管是在說服老闆給資源，或者是跟客戶溝通，或是和團隊協作，溝通過程其實就是一場銷售，要將你的想法銷售進去。而一流的人都知道，想要說服別人，不能直接用邏輯去溝通，而是從人性出發，你是否可以為對方省掉麻煩、對他有益，掌握好溝通的邏輯準則，就能輕易說服別人。
2021-03-10
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提問力: 行銷、業務、專案管理、設計師等..商業精英都必備的關鍵技能
「提問力」好的人，其實在溝通、自我成長、專案管理、行銷、銷售、說服、做事方法、同事互動、向上管理、探索未知…等領域，都會有很好的成果。之後我應該會把「提問力」變成系列文章，今天先來講其中最關鍵也是最基本的「黃金三問」。
「提問力」一個學校沒有教，但是在真實世界中，最關鍵的技能之一。知道馬克凡的人都清楚，我信奉「82法則」，只要將特定的第一性原理技能練好，其實就可以改善自己的生活與事業很多，而其中「提問力」，就是其中一個第一性原理技能。
2021-03-06
最新文章
職場提問方法，PM、業務、行銷人必學的「黃金三問」，快速問出問題背後的問題
職場上想要問完問題後就得到解答，首先就要先問對問題，大部分的人沒辦法理解對方在說什麼，無法找到問題背後的問題，而這背後都是因爲自己「問錯問題」。而職場提問方法，可以歸納出「黃金三問」，用三個步驟快速去問出問題背後的問題，這是PM、業務、行銷人必學的職場課題。
2021-03-05
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職場向上管理的2大原則，向上管理不是管理上司，而是目標效果導向做事情
很多職場社會新鮮人、職場工作者都說要做向上管理，大家以為向上管理是管理上司，但已經做好上司交辦好的事情還會被罵？真正背後原因是因為你不清楚整體專案目標，以及你無效化做事情。只要是主管和領導者都很重視目標導向，除了將事情做到有效之外，還要重視把做事的質提升，而非重視量體，懂得職場向上管理的2大原則的話，你就能夠做好向上管理。
2021-03-03
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習慣優先! 3個超簡單好習慣養成，幫助你降低焦慮、提升自信、每天都更好一點！
每次和別人比較都覺得自己還不夠好，努力想讓自己變更好，卻又很快放棄，或是沒有執行力，導致自己越來越沒有自信，這背後關鍵是因為你不了解自己每天在做什麼事情，其實3個習慣只要先從寫日記開始，提高對自己的生活掌控程度，並從中每天學到一件小事，讓自己養成學習習慣，以及好好與人人吃一頓飯，與自己吃飯從獨處當中，專注自我，和別人吃飯培養情商和表達能力，只要養成這3個好習慣，就能夠幫助你自己降低焦慮、提升自信。
2021-02-26
