追求自我的過程中迷茫，是很多職場新鮮人都會有的狀況，對人生迷茫、對工作迷茫，都是因為不清楚你的目標，或是過去成長背景沒有人告訴你要探索自己，而是一直念書、聽命別人的指令做事，或是你覺得自己想要當一個斜槓青年，認為追求自我就是不斷在挑戰生活，然而，這些狀況的真相是，你只是在對你自己找藉口，因為真正的追求自我，自己會很清楚自己還缺少什麼東西，然後再去探索它，並且在上面有累積性的理解自己，最後變成專家。
職場溝通表達能力很重要，不管是在說服老闆給資源，或者是跟客戶溝通，或是和團隊協作，溝通過程其實就是一場銷售，要將你的想法銷售進去。而一流的人都知道，想要說服別人，不能直接用邏輯去溝通，而是從人性出發，你是否可以為對方省掉麻煩、對他有益，掌握好溝通的邏輯準則，就能輕易說服別人。
「提問力」好的人，其實在溝通、自我成長、專案管理、行銷、銷售、說服、做事方法、同事互動、向上管理、探索未知…等領域，都會有很好的成果。之後我應該會把「提問力」變成系列文章，今天先來講其中最關鍵也是最基本的「黃金三問」。
「提問力」一個學校沒有教，但是在真實世界中，最關鍵的技能之一。知道馬克凡的人都清楚，我信奉「82法則」，只要將特定的第一性原理技能練好，其實就可以改善自己的生活與事業很多，而其中「提問力」，就是其中一個第一性原理技能。
職場上想要問完問題後就得到解答，首先就要先問對問題，大部分的人沒辦法理解對方在說什麼，無法找到問題背後的問題，而這背後都是因爲自己「問錯問題」。而職場提問方法，可以歸納出「黃金三問」，用三個步驟快速去問出問題背後的問題，這是PM、業務、行銷人必學的職場課題。
很多職場社會新鮮人、職場工作者都說要做向上管理，大家以為向上管理是管理上司，但已經做好上司交辦好的事情還會被罵？真正背後原因是因為你不清楚整體專案目標，以及你無效化做事情。只要是主管和領導者都很重視目標導向，除了將事情做到有效之外，還要重視把做事的質提升，而非重視量體，懂得職場向上管理的2大原則的話，你就能夠做好向上管理。
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