成長飛輪是學習的複利效益，當你打造起來之後，你成長與學習的效益就會越來越大，然後就會拉開跟別人的差距，尤其思維類的累積，飛輪效益會更大，1年後實力成長37倍不是問題。而建立成長飛輪，對於社會新鮮人、工作者、管理者，以及所有對自己有期待的人都很重要，因為這是突破舒適圈的原動力，幫助你越學越輕鬆、越做越快速，本篇也會和你分享，如何建立一個有效的成長飛輪，讓你的成長飛輪就會越轉越快，越有效益。

你在生活職場上愛比較的心態，是因為現代人資訊太多，無法定下心來，錯以為知道就是學到，都沒有執行力與實力，只有三分鐘熱度，而且自信不夠，比較容易自卑，所以愛用比較的方式看待事情，但只要轉換一下自己的思路方式，就能去改善你愛比較心態，你也能夠專注在一件事情上，並累積出自信與專業，當你累積出自信與專業的時候，你就會發現比較他人是無意義的，要學會跟自己比較，這時候你就會正向的循環成長。

人人都說管理和領導很重要，當你當了主管才發現管理和領導真的是一門學問，過去以為領導跟管理者都是在分配事情、只要指揮就好，但是領導跟管理者最重要的一件事情，其實要把自己的經驗知識，跟自己負責任的心態，分享給大家，也就是其實真正的領導者跟管理者，比較像是服務式領導，當團隊成員成功就是我的成功。本篇所分享的一個真正好的領導跟管理的關鍵，在於2個觀念的改變，以及跟著3個步驟，就可以讓你當好一個管理者和領導者，越管越輕鬆，越領導越棒。

多數人剛開始接觸管理職的時候，會發現事情做得比以前累，不知道要怎麼帶人才是正確的，最後崩潰一兩次之後，才能慢慢找到自己的管理節奏。其實管理職不是帶人、也不是帶心，更不是建立制度，而是要成為一個調和者。當你接獲任務後，要習慣把任務細節打下來，這樣你才能正確分工給團隊成員，並且從中要去培育夥伴，複製你的技能給他們，以及過程中分享經驗，解決團隊困難，不斷帶著團隊朝著目標去推動，才是更加重要的。

多數人當新手主管時，會發現團隊成員不一定聽你講話，而上司又覺得，你要做的事情又沒做好，夾在兩邊的中間，反而事情做得比以前累。這些問題幾乎每個人新手主管都會遇到，並且崩潰一兩次之後，才能慢慢找到自己的管理節奏，這背後是因為大家一開始都以為一升官就可以指揮人，但其實公司把你提拔成主管或是領導人，是希望你能夠將你的技能複製到更多人，因此真正的新手主管是要建立調和制度和方法。