商業思維
行銷必須建立銷售目的，不然就是流氓行為
為什麼沒有到銷售目的的行銷都是耍流氓？很多時候再行銷人員在設計行銷流程的時候，設計出來的企劃，都不會讓老闆或是主管滿單呢？其實這背後的關鍵在於，所設計出來的企劃，並沒有跟銷售目的掛上關係。站在受眾閱聽人的角度，傳遞對受眾的價值，進而達到交易行為或關鍵行為。
2019-08-18
人才培育
高效團隊領導與執行力的三字訣：報聯商
協作最重視的兩件事情：時間流同步、資訊流一致。本篇比較著重的是在於時間流一致的套路，是屬於個人的體悟與方式，分享給大家。「報、聯、商」可以在截止前一段時間(依情況而定)將現有進度交出去，並告訴對方現在的版本還有哪些地方可以更好，自己可以在什麼時候修改完再交完整版，至少讓對方知道現在進度，如果任務方向錯了，也還有時間可以及時搶救，同時在對方檢視時，自己也能一邊做未完成的部分，一邊依據對方的反饋修正，加快行事速度。
2019-08-06
商業思維
建立成功的邏輯力，七項必要會的技能
多數卓越的人都不是有錢才卓越的，甚至更多企業家是白手起家或是絕境負債逆轉勝。
在眾多優秀的企業前輩與卓越人士的相處中，總是可以學習到許多東西，而其中七項觀念與能力，是我覺得很重要，而現在我自身也不停的在練習的技能，如果你也是想要成就一些事情，我認為以下七件事情十分重要，需要每天不停地練習再練習，才有可能往你的目標前進。
2019-06-23
創業體悟
創業過程的七大人性元素，創業即修煉
一路創業成長起來，其實走過很多不同的路，一路上遇到很多貴人，才能一路存活下來。『創業及修煉』，我非常認同這句話，並且我也將其分解成 : 目標、道德、成長、生活、錢、好奇、人…七大重點與大家分享，這是我現階段認為相對重要的，但創業其實是一路成長，說不定之後會推出完全翻修的版本XD
2019-06-03
人才培育
效率自我成長12步驟，從記錄與制定計劃開始
創業的路上其實一個創辦人最重要的工作之一，就是保持自己有效率的成長，並且引導團隊共同成長突破困狀。基本上一間公司的天花板是來自創辦人的眼界與想像邊界，所以一家公司要成長的很好的條件之一，就是創辦人與團隊，必須有規律地不停成長。一個一流的成長者，當遇到問題的時候，會很自然的警覺到是自己身上的運作模式出問題了，所以第一時間應該是來確定自己的目標，以及運作模式，其中一個很重要的運作模式是『時間管理』
2019-06-03
商業思維
優秀提案，首先是能夠定義目標與判斷好壞
提案是工作上面才會遇到的，很多人都會這樣認為，開始工作之後才在學這件事情，事實上，從出生的第一天開始，就不斷的提案。所謂提案，就是要提出一個可執行方案，得到對應的資源，去開始前往你的目標。提案在你生活動中無時無刻都會愈用到，談戀愛、殺價、面試與親友溝通…等，凡需提出可行性方案，以達成下一步動作的過程，都可稱作提案。
2019-05-30
