【分享本文原因】在輔導創業者與職場夥伴時，我常被問：「馬克凡，我不知道為了什麼努力，找不到目標怎麼辦？」這種迷惘在職場很常見，大家以為是自己不夠拼，其實只是搞錯了設定目標的邏輯。
這篇文章想聊聊我過去的卡關期，以及我是如何透過拆解日常小事，找回做事的熱情。希望這份真實經驗，能幫你找回方向，把任務轉化為養分，少走點彎路喔～
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為什麼我們總是越拼命卻越迷惘
有時候啊，人在職場上打滾久了，真的會不知道自己到底為了什麼東西而做，為了什麼東西而戰。很多在外商或大型企業上班的朋友，每天加班到深夜，看著電腦螢幕發呆，心裡總是有個跨不過去的坎。
大家最容易犯的錯，就是把焦點全部放在那個死板的 KPI 或是主管交代的任務上。當你只盯著終點看，而過程充滿痛苦時，你當然會覺得疲憊不堪，甚至開始懷疑人生。
其實，重點從來就不在於目標本體，而是在於你前往這個目標的路上，你究竟為自己累積了什麼。這才是突破迷惘的「真正的成長動力」。
如果你現在也正處於這種不知道為何而戰的狀態，不要怕，因為很多人都是這個樣子。這時候我們需要稍微轉換一下視角，從日常的小事情開始尋找突破口。
從討厭念書到找到破關套路
我可以跟你分享一個我自己小時候的真實經歷，在學生時期，我一直覺得念書超級無聊，完全不懂為什麼要死背那些課本內容，所以就越來越討厭念書，一路到大學都有這個困擾
可是啊，在中間發生了一個很好玩的轉折。我發現與其被動地聽課，不如主動去挑剔老師講錯的地方！這件事情對我來說非常有挑戰性，也超級好玩。
我的做法是，在老師開口問問題之前，我就先準備好一套邏輯去反問老師。為了做到這點，我必須把課本讀得比誰都熟。不僅如此，當我把這些艱澀的問題搞懂後，我很喜歡轉過頭去教旁邊的同學。
當我跟同學說：「你看，原來這樣子去解決就好了！」那個瞬間帶給我的成就感，遠遠超過了考試拿高分。就在這個過程中，我不知不覺建立了自己的「有效的學習系統」。
職場小任務拆解範本
為了解決很多夥伴不知道怎麼梳理流程的問題，我習慣用一個很簡單的表格來拆解任務。這個方法能幫你把無聊的工作，變成有價值的產出。
| 任務本體 | 執行過程中遇到的痛點 | 我找出的解決套路 (SOP) | 我可以分享給誰 |
|---|---|---|---|
| (填寫目前主管交辦的任務) | (記錄卡住你的具體環節) | (寫下你優化後的執行步驟) | (團隊中誰會需要這個經驗) |
這是我過去輔導團隊時，請一位剛入職卻對行政工作感到厭煩的夥伴，實際填寫後的內容。你看，轉換視角後，原本枯燥的任務就變成了團隊的資產。
| 任務本體 | 執行過程中遇到的痛點 | 我找出的解決套路 (SOP) | 我可以分享給誰 |
|---|---|---|---|
| 每週整理跨部門會議紀錄 | 大家發言太發散，抓不到重點，整理起來超花時間 | 提前制定好 Notion 會議模板，規定各部門按框架發言 | 新進的專案助理，或是其他需要主持會議的同事 |
把無感的工作變成有價值的資產
為什麼我會特別講小時候念書的故事呢？原因是因為，這就是解決「沒有目標感」的關鍵解法。
如果今天你被指派了一件事情，你實在不曉得為什麼要做它，也覺得很無聊。這時候，你就把自己的目標設定為：「我要把它做到極致，並且找出一套流程。」
在實作的過程當中呢，把容易犯錯的地方記錄下來，整理成一個可以複製的套路，然後分享給旁邊的同事。你會發現，原來你的目標已經從「應付老闆」，變成了「把這件事情搞懂，並幫助身邊的人」。
此時此刻，你會把事情做得超級好，而且會在團隊中形成一個很棒的正向循環。這就是很多優秀的工作者，能快速脫穎而出的『系統化思維』。
很多人常問我：「馬克凡，你為什麼要這麼認真的在創業？」其實當你認真投入時，身邊會有一群相信你的夥伴跟著你做事。你讓公司業績成長，不只是為了自己，更是為了讓大家有口飯吃、一起變強，這是一個非常開心且有意義的環節喔～
戳破幻想那是喜好還是終極目標
接下來要聊一個比較殘酷的現實。很多人常常會跟我說：「馬克凡，我已經找到人生目標了，我要靠我的興趣賺錢！」但奇怪的是，他們總是沒有辦法把這件事做到極致。
我有很多朋友覺得自己有個好歌喉，想要靠唱歌維生。我就會跟他們說，你拿著一把吉他，去台北火車站或台中火車站連續唱一個月，看看大家願不願意給你錢。
重點不是你能唱得多好聽，而是你能不能承擔那一個月裡，路人對你冷眼旁觀的挫折感？你能不能承擔大家走過去，卻連一塊錢都不願意丟給你的失落？
如果你可以承擔這種痛苦超過一個月，還願意繼續唱下去，這才叫做你真正的目標。不然，那充其量只是一個喜好而已。要把目標做到極致的過程，其實是非常痛苦的，這就是「真正的創業思維」
享受泥濘才是走得長遠的關鍵
總結我這些年來的實戰經驗，如果你現在依然沒有明確的目標，真的不要焦慮。找一件你「不排斥」的小事，把它做到世界上的最極致就好。
在這個過程中，專注建立你的系統與套路，然後把它教給別人。當你能持續產出價值時，就會有越來越多人相信你講的話，而你的目標也會從這些小事情，慢慢擴大到大事情上面。
永遠記得，知道跟做到之間有著巨大的鴻溝。不要過度迷戀目標達成後的完美畫面，而是要學會在階段性跌倒的泥濘中，享受解決問題的痛苦與快樂。
先求有，再求好，持續迭代你的基本功，這才是支撐你走完漫長職場與創業路的唯一解法。
如果這篇文章剛好戳中了你現在的處境
這幾年下來，我發現很多有潛力的夥伴，缺的不是努力，而是缺乏一套能把散落經驗串聯起來的底層邏輯。這也是為什麼，我會把 IMV 團隊內部用來培訓的教材，整理成這本關鍵思維：解除焦慮，成為不凡的關鍵人物。
這本書裡記錄的，是我自己面對挫折時用來破關的思考模型。它不是理論，而是幫助你梳理當下困境的實戰工具。
另外，如果你現在卡在某個具體的職場難題裡，急需一套立竿見影的解法，那麼線上品書會是很適合你的資源。這不是傳統的讀書心得，而是我把書籍結合過去輔導企業的實戰經驗，提煉成你可以直接照著做的步驟。
最後，如果你發現自己總是學了很多卻用不出來，我也把過去不斷試錯、優化的歷程錄製了下來。如果你正在找一個能真正幫助自己建立學習迴圈的方法，這套課程的核心，就是陪你把知識真正轉化成改變現狀的能力。
聊聊幾個私訊常被問到的問題
Q1：馬克凡，如果我連「不排斥的事情」都找不到，每天上班都覺得像行屍走肉，該怎麼辦？
這是一個很深層的狀態，通常發生在一個人長期處於極度消耗的環境裡，導致大腦為了保護你，關閉了對外界的好奇心。
這時候，我會建議你先不要向外找目標，而是向內看。把你每天例行公事中「最不需要動腦」的環節挑出來，試著把它的效率提升 10%。
只要能省下哪怕五分鐘的時間，那種微小的掌控感，就能慢慢幫你喚醒停滯的動力。目標感不是找出來的，是在行動中碰撞出來的。
Q2：為什麼在執行目標的過程中，要把自己學到的套路教給別人？自己留著當作職場競爭優勢不好嗎？
這就是很多聰明人最容易卡關的盲點喔～你以為把秘訣藏起來可以保住飯碗，但在現在這個快速變動的時代，單靠一項技能是很難撐到最後的。
當你願意把套路教給別人，首先，你必須強迫自己把邏輯梳理得極度清晰，這會深化你自己的內化程度。
再者，當別人用了你的方法獲得好成績，你就不再只是一個「會做事」的人，而是變成了一個「能賦能團隊」的領導者。你的影響力擴大了，這才是真正的不可取代性。
Q3：文章裡提到的「把小事情做到極致」，在職場上具體來說是什麼樣子？
舉個最簡單的例子，假設老闆請你發一封開會通知信。一般人可能就是把時間、地點寫一寫發出去就結束了。
但如果你要做到極致，你會在信裡附上這次會議的預期目標、需要大家提前閱讀的資料連結，甚至會針對不同部門列出他們需要準備的數據。
然後，你把這個發信的格式存成公版，讓未來團隊的所有人都能直接套用。這就是把一件微乎其微的行政庶務，做到極致並系統化的最佳示範。
Q4：如果我想把興趣變成工作，卻像你說的「撐不過一個月的冷眼旁觀」，我是不是該直接放棄？
發現撐不過去，其實是一件值得慶祝的好事！這代表你提早認清了事實，不用再浪費接下來的幾年時間在一場美麗的誤會上。
承認它只是個「喜好」並不丟臉。你可以把這份喜好留在週末，當作舒壓的管道，然後在週一到週五的職場上，專注去建立能真正餵飽你、甚至讓你獲得成就感的硬實力。把興趣和生存分開看，你會活得更踏實。
Q5：建立自己的做事套路感覺很花時間，有沒有什麼方法可以加速這個過程？
建立套路最怕的就是閉門造車，因為你很容易陷入自己的盲區。要加速這個過程，最好的方式就是去參考已經被驗證過的思維框架。
這也是我當初決定把 關鍵思維 寫出來的原因。有時候你卡了三個禮拜想不透的流程，可能套用一個前人總結好的模型，一個下午就能解開了。學會站在巨人的肩膀上，是加速成長的關鍵。
Q6：很多前輩說要享受痛苦，但痛苦就是痛苦啊，到底要怎麼轉念？
傻眼，痛苦當然不會突然變成甜的啊 XD！所謂的享受痛苦，不是叫你有被虐傾向，而是你要「看懂痛苦背後的價值」。
就像你去健身房重訓，肌肉撕裂的當下絕對是痛的，但因為你知道這個痛會讓你長出肌肉，所以你願意咬牙撐下去。
在職場上也是一樣，當你知道現在面對的鳥事，是為了萃取出下一個能讓你升級的套路時，那份痛苦就會變成破關前的挑戰，而不是毫無意義的折磨了。
關於這個話題的原始思考筆記
這篇文章其實只是整理我自己的一些經驗筆記，挑了幾個我覺得在面對職場與生活迷惘時，非常關鍵的底層思維寫下來。
當時在錄影的時候，其實分享了更多關於心態轉折的細節，以及我是如何陪伴團隊度過撞牆期的真實故事，影片裡面其實談得更完整。
如果你剛好對這個話題有共鳴，或者想理解整個思考脈絡，可以看看原影片，希望能給你帶來一些陪伴與力量喔～
