整合能力到底是什麼？軟實力/硬實力要先培養哪一個？

職場上到底要具備哪些能力，才能發揮自己的實力，並且在職場上發光發熱呢？有很多人會提到要有硬實力才有競爭力，但也有人會說有軟體力，才能創造更多機會，於是最後有人說，要有整合能力，你才能軟硬整合。

到底職場上具備哪種實力才是關鍵呢？本次的文章，將幫你梳理出職場競爭力的關鍵：軟實力、硬實力、整合能力之間的關聯！

職場上要具備的三隻腳

想要在職場上生存，一定要培養自己具備三隻腳的能力，分別就是硬實力、軟實力、整合能力。

硬技能就是指可以直接產生產能的技能，例如說，像是剪輯的技能，或是做簡報的技能，或者是銷售的技能、寫文案的技能，這都是屬於技能的範圍

軟技能，比較像是黏著劑，它可以讓你的做事更加順利，或是你在跟別人協作的時候更加順利，所以像是溝通能力、向上管理能力，透過溝通能力，可以快速的和別人聚焦目標，以及達成共識，而向上管理能力，則是讓你可以清楚知道老闆、主管手上的目標有哪些，並且協助他達成任務，這時績效也會更好。

那整合能力是什麼呢？整合能力就是橫跨兩個技能，可以讓你發揮出兩倍以上的效果，例如：懂得做簡報，又懂得向上管理，就可以幫老闆做出提案簡報、股東會簡報，也會更受老闆重視。

這三隻腳是職場菁英要具備的技能，當然如果你缺少其中一隻，還是可以在職場上有舞台，但在推動任務時就會比較困難，例如：你有很好的程式開發能力，但因為溝通能力不好，所以無法把想要開發的事情跟主管做提案；或者是你有很好的視覺能力，但沒有把視覺能力整合溝通能力，你視覺能力就無法做出生動的作品，而是流於好看的作品。

所以適時的培養自己這三隻腳的能力，才能讓自己具備競爭力

先培養軟實力還是硬實力

其實，軟/硬實力的培養，可以從個性去做切入

外向的人其實比較適合先培養軟實力，因為你很外向，所以大家認識你時，就很了解你的能力跟想法。在透過軟實力去這個黏著劑，讓你可以跟不同人去做協作溝通，這時效果就會很好。

而內向的人，就是比較適合培養硬實力，因為不擅交際，第一時間沒有辦法很好的了解你，這時候，如果你有一個技能，是一拿出來大家就很清楚你的專頁，就比較知道如何去和你做協作，和你的定位

當然的不論是外向或內向，都要學會用整合能力，才能讓自己手上具備的能力，發揮出更好的效果。

整合能力要如何培養

很多人會認為所謂的整合能力，就是要整合別人的東西和自己的東西，但整合的關鍵，其實先整合自己手上有的能力，把自己手上有的武器發揮到淋漓盡致，這時後才可以有效的和別人合作。

因為如果當你自己手上有什麼能力，以及要如何運用都不清楚的時候，你當然很難跟別人達成合作關係，所以整合能力的關鍵，其實是你找到一個硬技能，然后找到一個軟技能，整合成一個技能，讓你可以拿出拿秒殺全場的 skill(second-skill)，這時裡就會有很好的整合能力了。

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總結

職場上一定要具備的三隻腳就是硬實力、軟實力以及整合能力。外向的人適合先培養軟實力，讓溝通更加順暢，那內向的人適合先培養硬實力，那大家先知道你的定位與專業。

而整合能力，則是先讓自己的軟硬整合，可以變成一個人秒殺全場的能力，這時你將能在職場上發揮你的長才。

如果想聽我更生動解釋，可以看下面這支影片：

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