思維管理：打破思考框架的10個法則

思維其實是需要管理的，因為很多人的思考其實只是胡思亂想。思維管理是很重要的一件事，很多人在思考問題的時候，容易卡住進入自己的思考盲區，其實這必非只以少數人的問題，這算是多數人的天性問題，必須打破思考框架，才能創新。我自己也會遇到這樣的問題，所以我整理出一套方法，體醒自己，如果進入到思考框架的盲區時候，該怎麼跳脫出來!

法則一：放下面子，多跟人請益

這件事情十分重要，但多數人做不到。孔子說過，三人行必有我師焉，代表盡量去跟旁邊的人學習與反思。法則一特別適用於，如果你面對完全未知的事情的時候，你可以找一個人的方法，先全盤跟他了解，照著下去執行，可以加速你自我思考的框架建構，簡單來說就是一個初始值的概念。
很多人在著個階段容易犯的錯，就是只找自己喜歡的論點相信，但這裡我要跟大家講的是，你並非找『自己喜歡的論點方法』，而是找『相對成功的論點方法』，去做初始執行思考，縱使這個人你可能實力較差、不喜歡、討厭甚至是敵人，都要放下面子去學習。只要他能夠在這個領域比你強大，縱使他其他地方不足於你，都要低頭請益學習，以開放的態度了解、跟隨、執行，不要馬上拒絕。

我常說的是，如果你想要做玩具的生意，你必須聽5歲小孩以下的建議。

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法則二：承認自己的失敗與過錯

多數的人，會進到一個盲區，就是不相信自己有錯，這會造成很多事情進入錯誤的邏輯推演。很多人認為厲害的強者不會犯錯，但這其實是不太正確的觀點，真正的強者是犯錯之後，承認自己的缺失，快速修改，進而變成大家眼中的強大角色。
很多人會因為不願意面對自己的錯，爾不停用錯誤的方法想要嘗試彌補那個錯誤，這樣只會導致負向循環，讓錯變得更大，並且投入更多的成本進去。
遇到思考盲區問題的時候，我最常講的話就是

面對它、接受它、修正它

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法則三：永遠保持好奇心與開放的思路

我最常講的就是，好奇心是人類最強的思考力。我常在演講的時候會說，每一個嬰兒都是很厲害的人，但因為錯誤的教育體系，導致扼殺了人類最強案的能力『好奇』。
沒錯，當你對著世界都好奇的時候，你就能創造更新的方法具解決問題，多數人進入思考盲區的時候，是失去了好奇心，導致整個思路就會卡在原本的思考範疇內。
同時搭配的就是開放的態度，永遠不要預設立場，用好奇心引發各種可能，用開放的態度去嘗試多元的思路，只有這個樣子，你才能建立出一個客觀的思路，不會被現有的觀念框架制約著。站在更高的思維框架回頭想自己，而非關注現有的成果與自我無用的情緒。

保持開放又好奇，這是世界就會如同遊樂園

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法則四：學會反思與檢討

一錯再錯，這是我從小到大，發現最多人會犯的錯。認識我的人都知道，我有句名言是『事不過三』，因為我自己很固執，所以我會為自己訂立下這個制約。如果一件事情我犯錯超過兩次的時候，我就會去思考，其中我的方法是否需要改進，或是我從根本就做錯了，進而去修改與自我成長。
多去問問自己，為何自己會在這裡失敗，我以前在類似的地方失敗過嗎？我未來該如何避免這樣的失敗呢。多用問題問自己，並且把執行的過程記錄下來，有效的反思自己的思路，以便跳脫框架。

人之所以為人，並非一直成功，而是一直從失敗中修正自己

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法則五：找到有經驗的人請益

很多人在做決定的時候，都會優先問身邊的人，不論身邊的人是否有經驗，只因為比較親近。但這樣其實是錯誤的，你應該聞不到任何有用的答案，你只會得到請感上面的依歸。

當有一群人反對你的決定時，你要麻是天才，不然就是傻蛋

沒錯，如果你進入思考盲區的時候，你可能會遇到上述這種狀況，依我的經驗，通常是傻蛋的機會比較高一點。但是你不能只依賴身旁的人的意見就這樣子思考，你要去問真正有經驗的人，因為有可能你只是問錯人而已。
舉例來說，如果你正在創業，但你問一群上班族的創業意見，你會得到很多答案，但不一定適用於你，你該去問的，是那些已經創業一段時間並且有成果的人，因為他走過的坑，或許你正在走。

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法則六：如果腦袋有個絕對的聲音，那就試著反過來想

『末日之戰』電影中，有一段話我覺得很好，那就是以色列人為了殭屍蓋起高牆，但主角問說，為什麼要蓋，以色列高官說，他們有個傳統，如果有一件事情全部九人都認同的時候，第十人要提出一個反向思考的方式，並且開始準備。所以當他們都認為沒有殭屍存在的時候，有一人就必須反向思考，假設有殭屍該如何生存。
當你有很絕對的答案的時候，這更要警惕自己，你可能忽略了什麼東西，或許你只是沒意識到，這其實就是嚴重的思考盲區。

沒想到，不代表不存在

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法則七：問自己的假設是否正確

這點問題發生在很多狀況上面，如同我在做創業競賽的評審時，最常聽到的就是，如果我有10％的市場，我們就有多少營收，其實這樣的假設都是十分致命的。如果以生活上的例子來說的話，那就是很多人認為考到好學校，就會有好工作跟好生活。
這些假設其實都是錯誤的，但人們會自己很相信它，直到發現是思考盲區之後，才開始怨聲歎氣。

反問自己的假設，是否有事實依據

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法則八：畫下自己的思考流程，檢查它

很多人很難幫自己抓問題，是因為沒有有效率地去反思自己的思考問題。多數人反丟是在腦袋裡面回想。現在這裡教大家一個簡單的方法，會讓自己很快地打破思考盲區，我也用在我引導團隊夥伴的時候，所用的方法。
其實很簡單，就是一開始做思路的時候，把自己的思路用簡易流程圖畫下來，並作檢核表，然後等到事後，再將這份流程圖拿出來進行真實狀況的修改，與檢核表上面是否訂立正確項目。這個方法我叫做回映法則，我在學習迴圈那文中有寫到。更好的方式，就是還可以請有經驗的人幫你看你的思考推演流程，可以更快速地學習，而這個角色叫『Mentor』

多數人沒法發現自己的錯，是因為不夠清晰面對自己流程

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法則九：有時候簡單話就是最直接的『暴力解』

有寫程式的人可能都聽過這個詞『暴力解』，意思就是傻傻呆呆的，將全部想得到的直接簡單解決法都寫上去，不考慮效能，又稱為窮舉法。
沒錯，進入思維盲區的時候，很多時候是因為自己想偷懶，想要追求捷徑，這時候我都會提醒自己，笨一點，把全部的可能性都列出來，列出來之後再來刪減，而非一開始就追求『捷徑』，因為這樣子會讓自己的思考方式被錨定一種可能上。

有時候，最簡單的方法，就是最好的答案

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法則十：給自己一點『空白思考』

在高壓與時間壓力的狀況下，很容易會有思考盲區，這是人之常情，任何人都會，我也不例外。所以我最常用的方法就是，給自己一個『空白思考』，用白話的說法就是『發呆』XD，這的確是需要練習的，因為當你在高壓且緊急的時候，如何讓自己的快速腦袋進入『空白思考』比你想像中的難。
有時候太過於緊繃，導致腦神經無法有效促類旁通，所以卡住變成思考盲區，這時候，我強烈建議，發個呆一下，你的腦袋可能『短路』找出更好的解決方法。

空白，是一種更高段的思考技巧~

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總結

我們來回顧一下十個法則

法則一：放下面子，多跟人請益

法則二：承認自己的失敗與過錯

法則三：永遠保持好奇心與開放的思路

法則四：學會反思與檢討

法則五：找到有經驗的人請益

法則六：如果腦袋有個絕對的聲音，那就試著反過來想

法則七：問自己的假設是否正確

法則八：畫下自己的思考流程，檢查它

法則九：有時候簡單話就是最直接的『暴力解』

法則十：給自己一點『空白思考』

我在上面講了十個法則，都是我常運用的方式，其實裡面都遵循兩個法則，就是簡單化，邏輯化，也就是我的人生哲理，每件事情都是82定律，並且都有順序之別，分享給大家，讓大家成為更好的自己。
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