創業過程的七大人性元素，創業即修煉

一路創業成長起來，其實走過很多不同的路，因為家裡沒有商業背景，創業前所接觸到的人大多都是專業工作者。
 
縱使是接案，其實也比較偏向自由工作者的概念，也並非完全的創業，所以一路上真的遇到很多有趣的事情。好加在一路上遇到很多貴人，才能一路存活下來，我就在這邊分享幾件我個人認為很重要的事情。
 
以我自己的認知，就如同寶渥的大班和楊陽老師所說『創業及修煉』，我非常認同這句話，並且我也將其分解成 : 目標、道德、成長、生活、錢、好奇、人…七大重點與大家分享，這是我現階段認為相對重要的，但創業其實是一路成長，說不定之後會推出完全翻修的版本XD
 

。對目標的執著程度

 
如果你想要創業，一定要對於目標要有異常的執著，這目標不一定是事業上的KPI，但是一定是支持你做這事業背後的正相關目標。有些人是為了翻身、有些人為了更好的生活體驗、有些人是被甩而啟發、有些人想改變世界、有些人因為別人而創業…等等。
 
不管是哪一個，你一定要確認你的目標，足夠支持你，在餓著肚子並且全部人反對的時候，你都還可以為此打拼。這種執著很重要，因為創業的路途就如同黑暗行走，你需要一把火，你才能持續走下。
 

。對道德的認知程度

 
創業的過程中，你會有很多各式各樣的誘惑，因為過程太苦了，所以很容易走歪。這時候創辦人與創辦團隊的道德與價值觀很重要。
 
現階段，我在挑選合作夥伴與團隊成員的時候，我最注重的是價值觀與道德觀，因為能力可以學習，但是在關鍵決策的時候，通常是道德觀與價值觀決定你的重大決策。往往道德觀一歪，可能結果就天差地遠，你必須每天不斷的反省自己的價值與道德。
 
當你的事業大道很多人使用的時候，或是寡占市場的時候，你與團隊的道德，會決定你公司的走向，以及能否持續存活。
 

。對自我成長的渴望

 
基本上一位創業者，必須要有異常的成長動力，因為你將走上的道路，沒有標準答案，甚至沒有答案，你必須不斷的學習與堅持，找出最好的當下答案。爾且你還必須未雨綢繆，為未來三年後你可能會遇到的問題及所需的技能，去加以學習。
 
臉書創辦人，馬克，在2015年在北京清大，全程『中文』演講，大家十分驚奇，但大家知道一件事情嗎，根據一些消息指出，他早在2008~10年的時候，就已經在臉書總部堅持每週一的中文會議。
 
他為了進軍中國市場，提前許多時間就必須要學習，這就是對於成功的渴望
 

。對生活風格的強烈打造

 
通常創業者的生活與事業已經分不開了，更合理的來說，其實那家企業的做事風格，就是創辦人的價值觀與生活風格的放大化。
 
所以你已經決定要創業，你就必須要管理好自己的生活，因為生活風格你必須強烈的定義並且打造，此時你的生活風格不是你一個人的事情，而是跟你一起合作的人的事情。
 

。對錢的敏感度

 
這是很多創業者最容易犯的問題，這個世界不斷的告訴大家創業是要創造理想去改變世界，但這就是最大的盲區。公司法第一條就告訴大家『公司以營利為目的』，你的確要有崇高的理想去做你的題目，擁有浪漫的人格，你才能帶著更多人前進。
 
但你必須非常懂的，這個世界需要用錢才能驅動每件事情，再多的理想，如果沒有材火燃燒，那你走的也不久。『錢』就是這材火，你必須對於材火的敏感度很高，對於賺錢的動力很強，你才能帶著你的帝國，走得久。
 
浪漫能帶領人前進，實力能讓你帶人走很久
 

。對未知事情的好奇度

 
創業過程當中，你會遇到一大堆你從來沒遇過的問題，你必須保持著開放的態度，不停地去向未知學習。更極端的說，你必須非常熱愛享受在為之中解決問題，因為這是你為一個可存活下來的辦法。
 
這個過程或許是不舒服的，因為他都是很違背人性的，但是身為一個創業者你必須克服。同時之間，你必須學會風險控管，在未知的冒險之中，確立一些你已經知道的立腳石，知道隨時可以撤退或是轉彎。
 

。對人的信任度

 
當你開始組織團隊或是大量跟夥伴合作的時候，你必須學會了解曹操說過的一句話『用人不疑，疑人不用』，你必須對於自己的用人準則設定把關，當你一定用人了之後就要好好相信他，但是同時間，你也必須設下任何人都有的停損點。
 
對於人的信任，一但你要跟他合作，就要學會開放心胸，但是一但有警訊發生的時候，必須立刻斷捨離，寧可做朋友，也不要做破壞後的合作夥伴。
 
以上就是我認為的七大元素，不一定對，但是這是我這塊十年來的體悟，有很多時候都還必須學習，但如果文中一開始所說，創業就是一個人生的修煉過程，享受它吧!!!