社會職場新鮮人在做企劃的時候經常會犯一個錯誤，那就是只會空想企劃但都沒有執行力，或是害怕計畫做得不夠好而遲遲不交，導致目標無法完成。想要提升職場企劃執行力，做企劃時候要掌握關鍵，並且快速迭代調整並再次前往目標，而這背後運用的理論除了運用OKR之外，還可以透過OGSM，幫助你快速寫出高執行力的企劃。
文末有影音版分享，可以前往觀看喔！
提升職場企劃執行力的3個觀念
拒絕只做企劃卻拖延執行
多數人做了企劃卻不遲遲不執行，犯的一個典型的問題就是「過渡企劃」
因為多數時候企劃是趕不上變化的，那有人就會說，既然企劃趕不上變化，那我就不用做計劃，以前我也這樣想，但是實際上面是不對的。
因爲當你企劃趕不上變化的時候，你越不做企劃你就會越發散，所以企劃是做出來快速應變改變的，然後趕快再去做下一份計劃去調整。
所以這也是爲什麼過去我會不停地強調目的很重要，因爲你的計劃可能會變，但是你的目的不會變。
企劃執行力很重要
很多人做企劃的時候，都以為自己訂了一條企劃就能夠順利達成目標，但是真實狀況卻是你訂了一個你的目標計劃書，前往目標過程當中卻遇到各種臨時狀況。
例如：你原本企劃要騎腳踏車抵達目標，但你開始執行後發現，中間可能要攀岩，或是遇到山谷要用繩索，這時遇到問題要快速地去做應變，但是唯一不變是你的目的跟目標不變。
通常我有一個運作邏輯就是，只要我企劃超過60%之後我還持續再企劃的話，那就代表一定有點問題。
因爲你計劃到60%，可是你還不動手去做，其實就是在做自我逃避，你透過做更完善的計劃來告訴自己，自己其實有在做事情，只是我還沒有開始去執行而已。
所以遇到這種狀況的時候，最好的模式就是給自己設下一個錨點，當你認爲你的計劃有高達60%幅度的時候，就開始去執行它。
那如果你覺得你計劃已經超過70%的幅度了，但你都還沒開始做他，那你要趕快有個警訊，這個警訊告訴自己說趕快去做，做了再說。
這時候可能就會有人就想說：「太棒了！那我只要做個5%到10%的計劃，我可以動手去做了！」要注意囉！這樣子也是不對的，因為可能會造成你的草莽做事。
只要計劃超過30%，然後計劃不要超過60%，在30%~60%區間我就開始去做它了。
然後我會在前面30%的企劃時，會先確定好我會遇到哪些風險？這些風險我會不會完全承擔不起？如果我覺得我承擔得起這些最差的風險，我就去做它了。
那在做的過程當中，我可能會因爲我的企劃有所疏失，所以我導致我會不停的去修正我的計劃，但是沒關係，至少我的目的跟目標不變。
所以我在修正計劃的過程當中，我一樣在往我的目的跟目標前進，而不會失去了我當時候自己心裡想要的關鍵成果。
OGSM打造企劃執行力
大家應該都有做過企劃書的經驗， 但企劃沒有執行力的背後還有另外三個問題：
1.企劃方向不夠具體
2.企劃無法在時限內完成
3.企劃內容不吸引人
過去我也一直受到企劃書所苦，因為在創業的過程當中，不論我是在做產品、找資金、找夥伴、找商業合作，我都需要一個好企劃來讓大家一起來做事情、整合資源達成我要的目標，所以我一直拼了老命在寫企劃書。
直到有一天我看到一本書《OGSM打造高敏捷團隊》，我發現我應該早一點看到這本書的，因為這本書把我過去寫企劃書的方法，都系統性整合了。
OGSM背後就是在講這5件事情：
1.目標設定具象化：用口語的、可想像的，有畫面感的事情，讓人家能夠一看到前面的標題就能夠想像。
2.目標用數字量化：讓人家知道這件事情如何量化。
3.列出如何達成目標的具體做法：具體地把做法一步步寫下來，而不是寫很多高尚大的專有名詞。
4.列出關鍵指標做檢核點：每一個做法背後都要它的檢核指標，做到這些檢核指標，每一個都做到，才能達成目標。
5.列出具體的執行模式：把你的做法，拆解成可執行的小步驟出來。
但是我遇到太多小夥伴，總是因為要看書而懶得去學習，或是看完書之後不知道該怎麼去做，我都覺得很可惜。
如果你寫出來的企劃書，不能夠說服人的話，就要花更多力氣重新寫一份企劃。
我曾歷經過這樣痛苦的過程，所以我更希望你可以透過我的經驗，讓你加速了解到寫好一份企劃書的重點在那裡。
如果你想要「寫出一份讓老闆眼睛發亮的企劃書」，或是如果你是一位老闆、領導層，「想讓團隊成員都可以高效執行的企劃書」，都可以透過《職場實戰攻略。馬克凡讀書》盡可能幫助你達到這樣的好效果出來。
在《職場實戰攻略。馬克凡讀書》當中，我會將OGSM這本書拆解，透過作者觀點，加上我的觀點，分成三集的內容（每集大約18分鐘），讓你用最短時間學好寫出一份高執行力的企劃書：
1.如何清楚表達企劃，一個企劃書關鍵的指標是什麼
2.如何使用OGSM，一頁A4寫出精準達成目標的企劃書
3.企劃書的避坑指南，結合我過去的經驗，告訴你要寫企劃書時應該要避開哪些坑
而且更棒的是，我在《職場實戰攻略。馬克凡讀書》最後，我也會和你分享我在寫企劃書、在做OGSM的過程當中，我的心得以及我實際做法。
讓你用1頁A4企劃書精準達成目標，提升你的企劃功力！
總結
做企劃時執行力很重要，千萬不要過度計劃，並且給自己一個錨點，如果你計劃超過60%時，就不要繼續計劃下去，因爲人會有一種惰性，就會認爲我努力地做企劃，其實就在做執行，導致最後很多人計劃完了，都沒有辦法往目標發展下去。
而你想做好一份高執行力的企劃書，讓你精準達成目標的企劃，你可以透過OGSM幫助你做到這件事情。
想聽我更生動解釋的，可以看下方影片：
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