「提問力」好的人，其實在溝通、自我成長、專案管理、行銷、銷售、說服、做事方法、同事互動、向上管理、探索未知…等領域，都會有很好的成果。之後我應該會把「提問力」變成系列文章，今天先來講其中最關鍵也是最基本的「黃金三問」。
「提問力」一個學校沒有教，但是在真實世界中，最關鍵的技能之一。知道馬克凡的人都清楚，我信奉「82法則」，只要將特定的第一性原理技能練好，其實就可以改善自己的生活與事業很多，而其中「提問力」，就是其中一個第一性原理技能。
經營內容自媒體的工具變多且便宜了，但為什麼你就是不能成為意見領袖？網路時代當中，為什麼有些人更容易用內容自媒體找到商機了，但你卻不行？原因很簡單，因為你沒有搞懂背後真正的三大運作原理：商業思維、複利效應、懶人思維
多數人無法掌握工作的節奏，今天馬克凡跟你分享四個模塊，協助你做事有效又快，讓你可以生活工作平衡，一邊工作一邊玩。你總是覺得，同事總是可以將任務完成又省時間，但你卻不行嗎？你常常很認真的工作與做事，卻得不到好的結果嗎? 任務一下來，不知道該如何下手嗎？不要懷疑，你並不孤單。
為什麼沒有到銷售目的的行銷都是耍流氓？很多時候再行銷人員在設計行銷流程的時候，設計出來的企劃，都不會讓老闆或是主管滿單呢？其實這背後的關鍵在於，所設計出來的企劃，並沒有跟銷售目的掛上關係。站在受眾閱聽人的角度，傳遞對受眾的價值，進而達到交易行為或關鍵行為。
協作最重視的兩件事情：時間流同步、資訊流一致。本篇比較著重的是在於時間流一致的套路，是屬於個人的體悟與方式，分享給大家。「報、聯、商」可以在截止前一段時間(依情況而定)將現有進度交出去，並告訴對方現在的版本還有哪些地方可以更好，自己可以在什麼時候修改完再交完整版，至少讓對方知道現在進度，如果任務方向錯了，也還有時間可以及時搶救，同時在對方檢視時，自己也能一邊做未完成的部分，一邊依據對方的反饋修正，加快行事速度。
