身為領導人,該如何讓自己有領袖魅力?

身為領導人,該如何讓自己有領袖魅力?

提到領導,多數人都會認為「要具備領袖魅力」才會是一個好的領導,但領袖魅力到底是什麼?領袖魅力真的有效果嗎?領袖魅力又該如何去培養呢?

今天這篇文章要和你分享,領導人真的需要領袖魅力嗎?以及該如何培養魅力

領導人一定要有魅力嗎?

領導成功的關鍵,其實不是在於領袖魅力,關鍵是在於,願意讓別人願意和你一起做事,一起達成目標。很多人很有領袖魅力,讓你想要追隨他的腳步,但你不一定會想要和他一起做事。

舉例來說,學生時期的學生會長、系學會長就很長會有這類型的人,人緣好、也很有想法、也很會說,但真的說到做事,大家的會說副會長比較會做,甚至還會說他不適合當同事,只適合當朋友。

這種類型的人,就是典型的,很有魅力,但不適合做事的人,他就不一定適合當領導人。

而同樣的,學生時期,也會有這類型的會長,朋友不一定多,但每做事都很有效率、有遠見、團隊可以很流暢的把事情做好。大家會認為他當會長是很適合,同時他也很相信他的規劃和安排。

這種類型的人,就很適合擔任領導人,因為他有辦法可以聚集一群人,讓這群人把事情做好。

領導要做的事,是可以帶領一群人,想目標前進並且達成目標,也因此比起領袖魅力,能不能凝聚團隊的向心力才是關鍵,領袖魅力只是達成這件事之後的加分項,不一定是必要的條件。

如何培養自己的魅力?

雖然領導人不一定要很強調領袖魅力,但擁有領袖魅力仍然是很好的加分效果。很多剛開始當領導,想要培養領袖魅力的人,都會認為自己應該要能言善道、鏗鏘有力的講話,以及要透過肢體語言、穿搭,去展現自己的領袖魅力。

但其實領袖魅力並不是來自於外在的、更不是無法包裝,領袖魅力最好的培養方式,就是對自己在做的事情有堅持,有自己的觀點,並且能將這樣的觀點延伸至各個領域內,能坦坦而談的說出其中的關鍵,這時的專注,其實就非常舉有魅力了。

如何把魅力複製給下屬?

如何讓副手或接班人具備領袖魅力,確實是非常難解的題目,但就如何上面說的,領袖魅力其實透過說出「對事情的堅持以及觀點」,才漸漸累積出來的。

所以與其想著如何複製自己的魅力給下屬,不如想著如何讓下屬更了解你的想法,讓你們的觀點以及堅持,可以同步維持在一定的水準,久而久之,下屬也可以成為一個具備自己想法和觀點的好領袖。

想要做好領導,真的不是一件簡單的事,尤其是帶領團隊的過程中,為了要可以生存,領導人需要持續的成長才能夠讓團隊持續茁壯。

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總結

領導,不一定要具備領袖魅力,但一定要具備可以凝聚人心、領導眾人到終點的能力。而領袖魅力的培養,也不是培養出好口才、能言善道就可以,更重要的是,要具備「對事情的堅持以及觀點」,才能夠能為一個有魅力的領導。

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