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創業過程的七大人性元素,創業即修煉
原圖 from unsplsh

創業過程的七大人性元素,創業即修煉

一路創業成長起來,其實走過很多不同的路,因為家裡沒有商業背景,創業前所接觸到的人大多都是專業工作者。

 

縱使是接案,其實也比較偏向自由工作者的概念,也並非完全的創業,所以一路上真的遇到很多有趣的事情。好加在一路上遇到很多貴人,才能一路存活下來,我就在這邊分享幾件我個人認為很重要的事情。

 

以我自己的認知,就如同寶渥的大班和楊陽老師所說『創業及修煉』,我非常認同這句話,並且我也將其分解成 : 目標、道德、成長、生活、錢、好奇、人…七大重點與大家分享,這是我現階段認為相對重要的,但創業其實是一路成長,說不定之後會推出完全翻修的版本XD

 

。對目標的執著程度

 

如果你想要創業,一定要對於目標要有異常的執著,這目標不一定是事業上的KPI,但是一定是支持你做這事業背後的正相關目標。有些人是為了翻身、有些人為了更好的生活體驗、有些人是被甩而啟發、有些人想改變世界、有些人因為別人而創業…等等。

 

不管是哪一個,你一定要確認你的目標,足夠支持你,在餓著肚子並且全部人反對的時候,你都還可以為此打拼。這種執著很重要,因為創業的路途就如同黑暗行走,你需要一把火,你才能持續走下。

 

。對道德的認知程度

 

創業的過程中,你會有很多各式各樣的誘惑,因為過程太苦了,所以很容易走歪。這時候創辦人與創辦團隊的道德與價值觀很重要。

 

現階段,我在挑選合作夥伴與團隊成員的時候,我最注重的是價值觀與道德觀,因為能力可以學習,但是在關鍵決策的時候,通常是道德觀與價值觀決定你的重大決策。往往道德觀一歪,可能結果就天差地遠,你必須每天不斷的反省自己的價值與道德。

 

當你的事業大道很多人使用的時候,或是寡占市場的時候,你與團隊的道德,會決定你公司的走向,以及能否持續存活。

 

。對自我成長的渴望

 

基本上一位創業者,必須要有異常的成長動力,因為你將走上的道路,沒有標準答案,甚至沒有答案,你必須不斷的學習與堅持,找出最好的當下答案。爾且你還必須未雨綢繆,為未來三年後你可能會遇到的問題及所需的技能,去加以學習。

 

臉書創辦人,馬克,在2015年在北京清大,全程『中文』演講,大家十分驚奇,但大家知道一件事情嗎,根據一些消息指出,他早在2008~10年的時候,就已經在臉書總部堅持每週一的中文會議。

 

他為了進軍中國市場,提前許多時間就必須要學習,這就是對於成功的渴望

 

。對生活風格的強烈打造

 

通常創業者的生活與事業已經分不開了,更合理的來說,其實那家企業的做事風格,就是創辦人的價值觀與生活風格的放大化。

 

所以你已經決定要創業,你就必須要管理好自己的生活,因為生活風格你必須強烈的定義並且打造,此時你的生活風格不是你一個人的事情,而是跟你一起合作的人的事情。

 

。對錢的敏感度

 

這是很多創業者最容易犯的問題,這個世界不斷的告訴大家創業是要創造理想去改變世界,但這就是最大的盲區。公司法第一條就告訴大家『公司以營利為目的』,你的確要有崇高的理想去做你的題目,擁有浪漫的人格,你才能帶著更多人前進。

 

但你必須非常懂的,這個世界需要用錢才能驅動每件事情,再多的理想,如果沒有材火燃燒,那你走的也不久。『錢』就是這材火,你必須對於材火的敏感度很高,對於賺錢的動力很強,你才能帶著你的帝國,走得久。

 

浪漫能帶領人前進,實力能讓你帶人走很久

 

。對未知事情的好奇度

 

創業過程當中,你會遇到一大堆你從來沒遇過的問題,你必須保持著開放的態度,不停地去向未知學習。更極端的說,你必須非常熱愛享受在為之中解決問題,因為這是你為一個可存活下來的辦法。

 

這個過程或許是不舒服的,因為他都是很違背人性的,但是身為一個創業者你必須克服。同時之間,你必須學會風險控管,在未知的冒險之中,確立一些你已經知道的立腳石,知道隨時可以撤退或是轉彎

 

。對人的信任度

 

當你開始組織團隊或是大量跟夥伴合作的時候,你必須學會了解曹操說過的一句話『用人不疑,疑人不用』,你必須對於自己的用人準則設定把關,當你一定用人了之後就要好好相信他,但是同時間,你也必須設下任何人都有的停損點。

 

對於人的信任,一但你要跟他合作,就要學會開放心胸,但是一但有警訊發生的時候,必須立刻斷捨離,寧可做朋友,也不要做破壞後的合作夥伴。

 

以上就是我認為的七大元素,不一定對,但是這是我這塊十年來的體悟,有很多時候都還必須學習,但如果文中一開始所說,創業就是一個人生的修煉過程,享受它吧!!!

 


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