效率增長12步驟
人才培育

效率自我成長12步驟,從記錄與制定計劃開始

創業的路上其實一個創辦人最重要的工作之一,就是保持自己有效率的成長,並且引導團隊共同成長突破困狀。基本上一間公司的天花板是來自創辦人的眼界與想像邊界,所以一家公司要成長的很好的條件之一,就是創辦人與團隊,必須有規律地不停成長。一個一流的成長者,當遇到問題的時候,會很自然的警覺到是自己身上的運作模式出問題了,所以第一時間應該是來確定自己的目標,以及運作模式,其中一個很重要的運作模式是『 時間管理

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領導並不是天生的,而是需要學習的
領導力養成

領導並不是天生的,而是需要學習的

『領導並不是天生的,而是需要學習的』很多人天生,就有領導者的魅力,沒錯領導者很多時候要吃重的是人格特質與魅力,但這並非唯一重要的因素,你有很好的人格特質與魅力,只能說你拿到一張很好的門票,但這並非代表你一定是一個很好的領導者。一位好的領導者,不論在哪些單位都是很稀少的,如同原石一樣,需要不斷的磨練、嘗試以及前輩的賞識,才有可能發光發熱,蛻變成為,真正的領導者

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思維格局的差異: 結構化 [ SELFHACK ]
自我成長駭客

思維格局的差異: 結構化 [ SELFHACK ]

在工作與職場上面,能夠將零散資料與訊息重組成結構化資訊的人,就是這職場上所需要的工作者;而能夠將自己結構化的資訊,擴散給更多人使用,並且依循結構化規則的人,就是管理者。工作者與管理者的最大差別,就是結構化程度與規模,而結構化就是一種管理。

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