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職場上該如何優雅的拒絕人情壓力？1招避免職場情緒勒索
職場上，正要下班，卻遇到同事人情拜託，請你幫忙做事，或者是手上的事情已經忙不過來，同事還臨時要求你協助嗎？不協助好像對不起同事，但協助了自己手上的事情都做不完！這好像是一種情緒勒索，到底該怎麼辦？
遇到這樣的人情壓力的要求，該如何拒絕，以及該如何舒緩這樣的壓力呢？
2023-01-09
馬克凡影片延伸
提問力: 行銷、業務、專案管理、設計師等..商業精英都必備的關鍵技能
「提問力」好的人，其實在溝通、自我成長、專案管理、行銷、銷售、說服、做事方法、同事互動、向上管理、探索未知…等領域，都會有很好的成果。之後我應該會把「提問力」變成系列文章，今天先來講其中最關鍵也是最基本的「黃金三問」。
「提問力」一個學校沒有教，但是在真實世界中，最關鍵的技能之一。知道馬克凡的人都清楚，我信奉「82法則」，只要將特定的第一性原理技能練好，其實就可以改善自己的生活與事業很多，而其中「提問力」，就是其中一個第一性原理技能。
2021-03-06
馬克凡讀書
生涯探索，人生比的不是更早成功，而是更有耐心《大器可以晚成》讀書實戰分享
所謂的成功，到底怎麼定義？我的答案是：『你需要有耐心去探索自己』，現在社會都在吹捧年少得志，新聞上看到誰得到了奧林匹亞數學，在網路上看到一個網紅才21歲就年收入百萬，你是不是曾經在Instagram 看到朋友的成就，心裡就開始恐慌，認為別人是不是都比自己更早過上了更好的生活，甚至開始懷疑自己？
其實每個人有每個人的人生成就，或許大家只展示出他自己好的一面給你看而已，當他痛苦的時候你並不會看見，所以不要拿自己跟別人比較，因為每個人的高光時刻不同。而為了等待成功時刻的到來，你需要更有耐心的去面對這個世界，每天把手邊的事情做好，專注於當下，時間一到就會遇到屬於你的成功。
2020-12-27
人才培育
高效團隊領導與執行力的三字訣：報聯商
協作最重視的兩件事情：時間流同步、資訊流一致。本篇比較著重的是在於時間流一致的套路，是屬於個人的體悟與方式，分享給大家。「報、聯、商」可以在截止前一段時間(依情況而定)將現有進度交出去，並告訴對方現在的版本還有哪些地方可以更好，自己可以在什麼時候修改完再交完整版，至少讓對方知道現在進度，如果任務方向錯了，也還有時間可以及時搶救，同時在對方檢視時，自己也能一邊做未完成的部分，一邊依據對方的反饋修正，加快行事速度。
2019-08-06
人才培育
效率自我成長12步驟，從記錄與制定計劃開始
創業的路上其實一個創辦人最重要的工作之一，就是保持自己有效率的成長，並且引導團隊共同成長突破困狀。基本上一間公司的天花板是來自創辦人的眼界與想像邊界，所以一家公司要成長的很好的條件之一，就是創辦人與團隊，必須有規律地不停成長。一個一流的成長者，當遇到問題的時候，會很自然的警覺到是自己身上的運作模式出問題了，所以第一時間應該是來確定自己的目標，以及運作模式，其中一個很重要的運作模式是『時間管理』
2019-06-03
