【分享本文原因】我在經營企業的過程中，最常聽到年輕團隊成員跑來請益：「馬克凡，我覺得現在的工作很不適合我，我是不是該換跑道了？」每次聽到這句話，我都會反問他們一個問題：你所謂的不適合，是因為你做不出實際成績，還是因為這份工作不符合社會大眾眼中的「好工作」？
其實，真實的商業世界與職場裡，根本沒有絕對完美的職缺，只有你能不能在當下的情境裡發揮出自己的核心價值。這篇文章，我想跟你聊聊那些社會輿論不會主動告訴你的真相，以及那些真正傑出的人，到底是如何把「不舒服」轉化為自己最大的優勢與舞台，希望這能幫助年輕世代少走一些職涯上的彎路。
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社會眼中的好工作，真的適合現在的你嗎？
我們從小到大，往往承受著典型的社會輿論壓力。長輩或世俗眼光總會告訴我們，要去當律師、要去當醫生，或者一定要擠進大企業，那才叫做一份「好工作」。
這導致很多人內心深處，其實只是想要找一份「讓大家覺得我很厲害」的頭銜。但你心中真正適合自己的工作，難道就一定是這種被大眾光環包圍的職業嗎？其實真的不一定喔～
我最喜歡舉吳寶春先生或是江振誠先生的例子。你覺得當一位頂級廚師或麵包師傅不辛苦嗎？在廚房裡又熱又累，初期挑菜、備料的過程根本談不上高大上。
但我看過江振誠先生在他的『八角哲學』裡提到，他就是希望把菜煮好。當他看到客人吃了他的料理，露出心滿意足的笑容時，就算中間過程餓著肚子、滿頭大汗，他也覺得一切都值得。因為那個「看見別人開心」的瞬間，就是他定義的適合。
所以我們應該靜下心來思考，你到底要什麼？像我本身是一個有社交能力，但我私底下並不喜歡頻繁社交的人。如果照世俗眼光，業務是一個很賺錢的好選擇，但我硬去做的話，只會覺得滿腹委屈，做得很痛苦。
很多年輕人嚮往成為接案的自僱者，覺得看起來自由又厲害。但實際做了一段時間後，卻發現自己過得迷茫又不舒服。原因很簡單，因為你追求的是「別人眼裡的好」，而不是你「心中真正認定的適合」。
把不舒服變成主場，才是傑出人才的底層邏輯
很多人在工作上覺得「不適合」，往往只是因為當下受挫了、遇到困難了，心理受到打擊，就立刻產生自我懷疑。人類這種生物的天性本來就是從眾的，當你遇到挑戰時，大腦就會想要逃避。
但跟你分享一個很核心的觀念：傑出的人，就是可以克服自己的不舒服，並把這些不舒服轉化成自己的優勢，最後變成自己的舞台。
所謂的適不適合，從來都不是單純用你當下的「感受」來計算的。真正的檢驗標準，是你做出來的「實際績效」，以及你到底能不能在這個領域裡發揮出你的影響力。
如果在進步的過程中，你沒有跳出舒適圈，那你永遠只能在原地踏步。當你覺得一份工作充滿壓力時，試著退一步把自己當作第三人稱來看待。或許你會發現，你其實做得很好，只是短暫的流量或業績受挫，讓你誤以為自己不行。
只要你願意培養『職人精神』，你做什麼就會像什麼。我常舉一個例子，如果你覺得去便利商店打工最開心，只要你能做到店長、區經理，我都會非常尊敬你。
我遇過那種一進門就會叫出我名字，甚至記得我要喝哪種咖啡的店長。看到他把自己的角色發揮到極致，這就是一份最適合他的好工作。世界上沒有爛工作，只有你能不能在當下發揮出真正的價值。
當身邊的人都在勸退你，代表你正在做對的事
不知道你有沒有遇過一種狀況：當你很努力在做一件事情，想要突破現狀的時候，身邊的朋友或家人卻跑來吐槽你：「幹嘛這麼辛苦？」、「別傻了，這樣沒用的。」
這時候千萬不要氣餒，因為這代表你正在逃離舒適圈！而你身邊的這些人，就是你原本的舒適圈。當你要跳脫的時候，他們出於慣性，會下意識地想盡辦法把你拉回去。
網路上有一張圖非常真實：當你在打拼時，家人會反對你，朋友會看衰你，同學會瞧不起你。但是當你成功的時候，其他人都在，只有當初支持你的陌生人不在了。
所以我以前在自學寫程式的時候，我就到處去找國外厲害的工程師。我用破英文寫 email 去問他們問題，硬是把自己拉進跟我不一樣的同溫層。你要想辦法破圈，去尋找那些願意跟你一起突破的夥伴，而不是在原本的圈子裡躺平。
真實世界沒有標準答案，只有相對成功的機率
我們從小到大的教育，都在訓練我們尋找選擇題裡的 ABCD，好像每一件事情都應該要有一個絕對正確的標準答案。
但不好意思，真實的商業世界與人生，根本沒有標準答案。我就問一個最簡單的問題：你要不要跟眼前這個人結婚，有標準答案嗎？這份工作要不要接，有標準答案嗎？
其實都沒有。很多人說喝可樂很不健康，但股神巴菲特每天喝可樂，依然活到八九十歲。這並不是說喝可樂就是對的，而是這世界上所有的事情，都是一種『機率論』。
你所有的努力、學習與決策，都是為了讓你達成目標的「機率」變得相對更高而已。當你把腦中非黑即白的對錯觀念拿掉，你才會真正看懂真實世界的運作邏輯，也才不會因為一次的錯誤就徹底否定自己。
覺得自己什麼都懂的時候，其實是你最危險的盲區
當你在職場上爬到一定的崗位，或者創業有了一點小成績，有時候難免會產生一種錯覺：「這個地方已經沒有什麼東西可以教我了。」
來，這是一件非常可怕的事情。當你覺得自己什麼都懂的時候，往往已經掉入了一個巨大的盲區，其實你是最不懂的那個人。因為你讓自己停止進步了。
我在念博士班的時候學到最重要的一件事，就是博士是在探討整個人類知識的邊緣。如果你覺得現有的定律就是一切，那你就失去了創新的可能。商業運作也是一樣的道理。
現在我如果腦中偶爾浮現「我好像都會了」的念頭，我會立刻扼殺它。我會告訴自己一定還有我不懂的副本可以打，去找出來解決掉它。優秀的人，懂得把這種突破難關的過程當成玩遊戲，從苦中去找出屬於自己的樂趣。
階段性覆盤：尊不尊重當下的舞台，決定了你的未來
總結今天的經驗分享，所謂的「好工作」，核心根本在於你尊不尊重自己當下擁有的舞台。
這是我在輔導企業與自我創業路上，不斷驗證的價值觀。知道跟做到之間，永遠存在著巨大的差距。這個差距，只能依靠你不斷地去努力執行與練習。不要追求一開始就完美，而是要懂得階段性地突破，把基本功練扎實，建立起自己解決問題的系統化思維。
如果你想要更有系統地升級自己的職場思維
在職場或創業的路上，有時候光靠自己摸索，的確會撞得頭破血流。很多讀者或是 IMV 的受眾常跟我說，他們很想突破，但在身邊卻找不到資源，也找不到可以交流的同溫層。
這也是為什麼，我會把這十多年來帶團隊、做決策的邏輯，整理成這本著作《關鍵思維：解除焦慮，成為不凡的關鍵人物》。這本書本來是我們 IMV 團隊內部的教育訓練教材，裡面記錄了我面對難題時的思考模型。每個人其實都有發光的潛力，如果你正在尋找一把能幫你解除迷茫的鑰匙，可以參考看看這本書裡的方法。
另外，如果你正在面對棘手的專案，或者急需一套能馬上用在實戰上的思考框架，我錄製了線上品書這個系列。這不是單純幫你念書，而是萃取我過去解決商業問題的實戰經驗，搭配經典書籍的理論，把這些過程拆解給你聽。就算你平常沒有時間看書，也能直接吸收並應用在工作上。
最後，不管你選擇什麼職業，底層的吸收能力永遠是最關鍵的。如果你正在找一個能真正幫助自己建立學習迴圈的方法，這堂課分享了如何透過不斷的試錯與迭代，把別人的經驗真正內化成你大腦裡帶得走的軟實力。
聊聊幾個常被問到的問題
Q1：為什麼很多人會把「挫折感」誤認為是「自己不適合這份工作」？
因為大腦的天性是趨吉避凶的。當你遇到業績卡關、被主管否定，或是專案推不動的時候，你的大腦為了保護你，就會產生「其實是我不適合」的念頭，好讓你心安理得地放棄。
真正的判斷標準不應該是當下的情緒，而是你客觀的績效與影響力。如果你在沒有情緒的時候，發現自己其實是能產出結果的，那就代表你只是遇到了瓶頸，而不是真的不適合。
Q2：如果我現在做的事情一直沒有起色，我該怎麼分辨自己是在堅持，還是在白費力氣？
這時候你要看的是「迭代的痕跡」。如果你努力了三個月，每個月的方法都一模一樣，那真的就是在白費力氣。
但如果你每一次的嘗試都有做記錄，而且找出哪裡可以做得更好，慢慢地把失敗的機率降低，這就叫做堅持。當你不知道怎麼找出盲點時，適時參考像《關鍵思維》書中提到的覆盤思維，能幫助你跳脫當局者迷的狀態。
Q3：文章裡提到真實世界沒有標準答案，只有機率。那我們要怎麼提高成功的機率？
提高機率唯一的方法，就是不斷累積你的硬實力跟軟實力。
當你懂的工具比別人多、溝通能力比別人好、資源整合的視角比別人廣，你在面對未知挑戰時，手上的籌碼就越多。每一次的經驗累積，其實就是在幫你墊高下一次成功的基本機率。
Q4：對於便利商店店長的例子，到底什麼才是你說的『職人精神』？
職人精神不是指你要做多麼偉大的發明，而是你對待眼下職責的「敬重程度」。
如果一個店長只覺得自己在收銀，那他就是個結帳機器；但如果他覺得自己在經營這個社區的人際關係，記住客人的喜好，那他就是在創造無可取代的價值。這份態度，就是職人精神。
Q5：我想要破圈，但身邊朋友都在抱怨工作，我該去哪裡找跟我有共同目標的人？
找不到實體的圈子，就從網路開始找。去留言、去發信問業界的前輩，或是參加一些新創的聚會。
很多時候，觀看有深度的內容也是一種破圈。像是參與線上品書的討論，或是追蹤不同領域的高手，先從改變你吸收資訊的源頭做起，你的圈子自然就會開始改變。
Q6：當我遇到瓶頸，照著文章看下來後，還是覺得很痛苦怎麼辦？
寫下來之後，請一定要做一件事情：把紙摺起來，去睡覺或運動，讓自己斷線。
你當下覺得痛苦，是因為情緒放大了問題的嚴重性。隔兩天拿出來看，你會發現有一半的問題其實沒那麼嚴重。這是一個把大腦從感性切換回理性的強制開關。
Q7：為什麼說別人眼裡的好工作，不一定是適合自己的？難道追求高薪不好嗎？
追求高薪當然沒問題，但高薪通常伴隨著極高的壓力與特定的產出要求。
如果這份工作的核心日常，完全違背了你的性格特質，那你每天都會像在跟自己打仗。你雖然拿到了錢，但賠上了熱情與健康，最後往往撐不久。知道自己要什麼，比大家覺得你要什麼更重要。
這篇文章其實只是整理我自己過去的一些經驗筆記，挑出幾個我覺得在職場與心態上特別值得分享的觀點。
如果在閱讀的過程中，有引起你的一些共鳴，或者你想聽聽更完整的邏輯脈絡與真實情境的舉例，其實當時的影片裡面談得更完整。如果你剛好有興趣，也想看看整個討論的過程，可以看看下方的原始影片。
