帶團隊能力提升,從這4個領導思維開始《領導就是帶人從起點到完成目標》讀書實戰分享

帶團隊能力提升,從這4個領導思維開始《領導就是帶人從起點到完成目標》讀書實戰分享

帶團隊能力提升是每一位領導人都想要達成的,你有可能是一位很強的領導者,但你如果你覺得領導人很困難的話,你只是沒有挖掘出你的領導力。想要成功領導人,就要懂得4個領導思維,而且不論面對工作、日常生活中,領導是普遍出現在你身邊,即是你現在還沒有要開始領導,也要從領導自己開始,因此這是每人都必須要學的基礎能力。

 

 

本文是馬克凡根據過去自身的體悟,同時讀完《領導就是帶人從起點到完成目標》這本書後,用書的體悟所統整出來的4個領導思維,這能夠幫助你解決成為領導者會面臨的困境

所以如果你現在是一位小主管、小領導者,或許可以避掉很多坑,或是你沒有在帶團隊也很適合本篇內容,因為當你能夠領導自己的時候,才能夠成功領導他人

如果想知道更多《領導就是帶人從起點到完成目標》作者的觀點和詳細精華,附上本書的介紹

 

文末有影音版分享,可以前往觀看喔!

 

帶團隊能力提升,從這4個領導思維開始《領導就是帶人從起點到完成目標》讀書實戰分享

領導沒有完美,只有最適合你的方法

很多人說領導是要去學習的,要看很多管理知識的書,但根據我過去經驗,我也曾經有想要好好領導人的想法,也具體落實地看了很多書和相關知識,但跟著書上直接做效果都不好

所以我開始思考:「如果我想被人領導的話,我會怎麼做?」

我嘗試很多方式,直到最後我才找到適合自己的方法,並且讓這個從我自身領悟出的方法,變成我領導力的一環,現在我面對領導人,不再害怕也不再抗拒,很順遂地帶領整個團隊,不斷去達成團隊目標。當我在找尋方法的過程中,我聽過很多人都說只有活潑的人才能領導,但其實這是大錯特錯的迷思

領導就是帶人從起點到完成目標》作者在書中有提到,內向的人有內向的人的領導方法,文靜的人有文靜的領導方法,世界上沒有一定的領導模式,所以不是像大家都講的一樣,只有熱情的人才適合領導。

 

當你找到適合自己的領導方法,你的領導方針才會成功在團隊中不斷成功發酵

 

如果你覺得自己不需要領導,或是不知道何時才會開始領導人,那你首要之務就是你必須學會領導自己,因為當你在領導自己的時候,其實就是在摸索自己的領導力。

執行,是領導力的本質核心

很多人經常誤解管理跟領導就是要做很多的計劃,但不論你的領導力再怎麼好,關鍵都在於你的領導能不能執行

這本《領導就是帶人從起點到完成目標》書名也很明白地講出,「領導就是帶人從起點到完成目標」,所以你能否完成目標才是成功關鍵,因為領導真正的核心關鍵,在於你能不能用領導力,驅動大家去做對應事情。

而領導也經常被誤解為是一種鼓舞方式,和一種管理方式,但正確的對於領導的觀念是,領導是帶著大家一起前進、一起去做事、一起去達成目標,這也是作者在書中非常講究的環節。

帶團隊能力提升,從這4個領導思維開始《領導就是帶人從起點到完成目標》讀書實戰分享

懂得善待自己的領導者,才能把自己領導好,帶領團隊更好

領導的過程當中,領導者承受的壓力是非常大的,很多的領導者到後面身體都會垮掉,心智受到各種層面的折磨,過去我在帶領團隊過程,也曾經不斷求好心切地想要做好,壓迫自己,想盡快達成預期目標,結果卻造成整體成效不如預期、團隊氛圍不好,被團隊怪罪不是一位好的領導者。

受到這樣的打擊後,我才領悟到,因為當時我自己所處的外在環境很糟,加上長期熬夜導致自己身體狀況不好,讓自己沒辦法發揮對應的領導力,自然而然也不可能讓團隊相信你,跟著你一起達成目標

為了改變這樣的狀況,我開始讓自己養成運動習慣,固定時間讀書,充實自己。

 

只有把自己領導好才能領導別人。

 

而《領導就是帶人從起點到完成目標》作者也有提到類似觀念:「領導者要做的一件事情,就是要善待自己」如果一位領導者無法好好善待自己,那領導者要如何對待好團隊從起點到完成目標呢?

領導者有他要負責的使命,因為要帶領團隊一起前進,而領導者要學習東西很多,也因此會和團隊成員的知識落差越來越大,也正是因為知識落差越來越大的關係,領導者才越來越難將資訊和想法向下傳播

當你身為一位領導者,壓力會越來越大是正常的狀況,也因此《領導就是帶人從起點到完成目標》作者才會倡導,領導者才要好好善待自己,避免團隊夥伴和你一起走到錯誤方向

領導者的成功,是能夠承擔挫折並爬起來,繼續帶領團隊向前

你是否曾經覺得,領導者就是要帶領大家去成功,所以領導「感覺」好像不能失敗?

如果你有這樣的想法,請盡快拋開這個錯誤的觀念,《領導就是帶人從起點到完成目標》作者在書中提出一個正向的觀念,同時我結合我過去體悟所產生的共鳴,就是:「領導者的成功,就是能夠承擔挫折,並且再爬起來」

 

領導者做的每一個決定,不一定都是正確的,所以領導者要學會如何承擔挫折

 

其實你可以認真思考,過去你在帶領團隊過程的經驗中,大家是因為什麼原因才跟著你一起做事?很多時候,帶領團隊在執行的過程當中,或許團隊成員在一開始,是因爲很喜歡你的人格魅力,很喜歡跟你做事,所以才跟著你一起做事情,順從你的領導

但過程中,可能因爲你承受的壓力太大,可能搞錯了成功的方向,有一天因為乘載的壓力太大,發脾氣在團隊成員身上,結果,團隊成員就覺得你不是一個好的領導者,最後不想跟著你做,讓整個團隊沒辦法從起點到完成目標,反而是喪失領導的本質

所以《領導就是帶人從起點到完成目標》作者在其中一個章節有特別強調:「領導者面對成功的態度必須要站在,成功就是能夠承擔挫折,並且再站起來的這項能力,而非一直在追求那些世人眼裡的成功。」

如果你想成為一位成功的領導人,你要知道領導者有不同的成功,而這些成功的定義要由你的心裡來告訴自己」,其中唯一不變的事情就是,能夠承擔的挫折越大,並且再爬起來帶領大家再前進的人,這樣的人他的領導力一定會比較強,相對的,能夠乘載的抗壓能力也會較高。

總結

領導,是每人都必須要學的基礎能力,不論是面對工作、日常生活中,你都有可能正在領導他人,可能是你的朋友、家人,即是你認為你現在還沒有要開始領導,也要從領導自己開始。

1.領導沒有完美,只有最適合你的方法

2.不論你的領導力再怎樣再怎麼的好,你一定要有執行力,這是領導力的本質核心

3.領導者要善待自己,把自己領導好,才能帶領團隊更好

4.領導者必須要找到自己的成功定義,成功是能夠承擔挫折並爬起來的能力,這也是作者認爲領導者最需要的一個成功能力。

本文是結合《領導就是帶人從起點到完成目標》這一本書加上我自己的體悟經驗,如果你想要看到我在本書的經驗是如何實戰應用在我的生活上,也可以到 2021第一季。馬克凡讀書 當中可以看到。

 

 

2021第一季。馬克凡讀書中,我會用我自己的經驗,將書中的內容轉換成可執行的方式與你分享,就如我同我常講的:「讀書是閱讀進去腦中,用書是將書的內容用心體會」,一本好書你可以透過別人的經驗,更快速地幫助你吸收,並用到生活當中,將此觀點分享給你,每天都比昨天好一點,成就更好的自己。

想聽我更生動解釋,可以觀看下方影片喔:

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