每次交辦任務給下屬，最後拿回來的東西都不能用，或者是和自己想像中的差太多嗎？作為一個高績效主管，勢必要學會如何下指令、如何分配任務。

其中把任務拆解到下屬可以執行，是非常關鍵的任務，因為主管的職責，就是要讓團隊任務可以被推動，因此學會如何拆解、指派任務給下屬，就非常重要。

工作時，發現公司有一些不好說問題，希望可以改善一些職場問題，但又不知道自己該不該提出來，怕和主管提出公司有問題後，被主管罵嗎？職場上遇到的問題，是要有話直說？還是該怎麼和主管溝通，才會有改善呢？

自己真的好努力了，但效果卻沒有很好，到底該繼續努力，還是就要放棄呢？其實你已經不知不覺當中，過度努力了！過度努力的人，不僅在工作時容易疲憊，還很容易陷入盲目努力裡。

而高績效人士之所以高績效，是因為他們都知道選擇努力方法比努力更重要，如果你只會努力，但卻有努力錯方式，其實會很大概率的你會失敗！

作為團隊主管，讓激勵團隊成員，讓團隊可以往同一個目標前進，那是十分關鍵的任務，但往往會遇到的問題是，團隊成員都很清楚目標，但卻對目標興致缺缺，說一才做一，很難提升士氣，讓主管們在背後推行任務推的很辛苦。

到底對這樣被動的團隊，作為團隊主管，該如何處理好

每次遇到好的工作機會，都沒有辦法掌握，眼睜睜的看著工作機會流失，羨慕那些很有經驗、很有實力的人，可以輕鬆拿下工作機會嗎？難道機會真的只有實力十足的人才有機會拿下嗎？能力不夠時，該如何拿下機會呢？

作為一個忙碌的主管、工作者，很多時候手上的任務都還沒處理完，就有無窮無盡的任務找上門來，像是客戶突然插單、團隊突然需要救火，這你每天有忙不完的事，開始懷疑自己是不是時間管理不佳，不然怎麼會事情都做不完？

但作為公司裡重要的管理層，或菁英成員，當事情做不完時，不該去想要做好時間管理，而是要去想八二法則中，關鍵的任務是哪些？

千萬不要讓自己陷入盲目的忙碌裡，而是要去想該如何讓自己可以專注在關鍵任務，讓自己的產能、產值可以最大化。