3步驟學會交辦任務,高績效主管都該學的團隊任務指派技巧
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3步驟學會交辦任務,高績效主管都該學的團隊任務指派技巧

每次交辦任務給下屬,最後拿回來的東西都不能用,或者是和自己想像中的差太多嗎?作為一個高績效主管,勢必要學會如何下指令、如何分配任務。

其中把任務拆解到下屬可以執行,是非常關鍵的任務,因為主管的職責,就是要讓團隊任務可以被推動,因此學會如何拆解、指派任務給下屬,就非常重要。

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你的不成功來自於過度努力!高績效人士都懂得避開的假性努力!
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你的不成功來自於過度努力!高績效人士都懂得避開的假性努力!

自己真的好努力了,但效果卻沒有很好,到底該繼續努力,還是就要放棄呢?其實你已經不知不覺當中,過度努力了!過度努力的人,不僅在工作時容易疲憊,還很容易陷入盲目努力裡。

而高績效人士之所以高績效,是因為他們都知道選擇努力方法比努力更重要,如果你只會努力,但卻有努力錯方式,其實會很大概率的你會失敗!

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該如何激勵團隊成員?主管必學的3招團隊士氣激勵技巧
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該如何激勵團隊成員?主管必學的3招團隊士氣激勵技巧

作為團隊主管,讓激勵團隊成員,讓團隊可以往同一個目標前進,那是十分關鍵的任務,但往往會遇到的問題是,團隊成員都很清楚目標,但卻對目標興致缺缺,說一才做一,很難提升士氣,讓主管們在背後推行任務推的很辛苦。

到底對這樣被動的團隊,作為團隊主管,該如何處理好

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事情做不完?你需要的不是時間管理,而是應用八二法則,專注做好關鍵任務!
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事情做不完?你需要的不是時間管理,而是應用八二法則,專注做好關鍵任務!

作為一個忙碌的主管、工作者,很多時候手上的任務都還沒處理完,就有無窮無盡的任務找上門來,像是客戶突然插單、團隊突然需要救火,這你每天有忙不完的事,開始懷疑自己是不是時間管理不佳,不然怎麼會事情都做不完?

但作為公司裡重要的管理層,或菁英成員,當事情做不完時,不該去想要做好時間管理,而是要去想八二法則中,關鍵的任務是哪些?

千萬不要讓自己陷入盲目的忙碌裡,而是要去想該如何讓自己可以專注在關鍵任務,讓自己的產能、產值可以最大化。

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