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[ 創業思維 ] 創業前,就能希望知道的事!

[ 創業思維 ] 創業前,就能希望知道的事!

今天來説說,我對於創業的看法,其實人生就是一場創業,創業思維應該用在每個人自己人生的身上,如果能力夠,喜歡這樣的感覺,你可以放大變成企業,帶領更多人一同走向大秘寶;如果能力不夠,你應該將自己當作一家企業經營,因為你是你人生當中唯一的老闆與導演,沒人能決定你。

 

說說自己的故事,Mark現在總共經營三個團隊,團隊之間的業務互相協助、關係緊密,其中TC Incubator 的成立起因於很多同學及後輩來詢問創業的經驗和心得,積少成多,幹脆成立一個組織專門做這件事情,很簡單的起心動念,就是希望讓創業者能夠互相提攜, TC Incubator 是以創業者成就創業者為目的。

 

 

開始之前,我們必須要瞭解到,世界上的工作者分成四大種。大部分的人都是僱員,貢獻時間與能力替老闆工作,再來有部份人會是專業人士,用自己擁有的專業能力來為自己工作。而創業家之所以能成為創業者是因為他懂得如何將一套流程系統化,讓別人可以透過系統來替他們工作,最後的投資者,需要對風險控管敏感度高的人才有辦法身任。在這分區中找到自己適合的定位來發揮最大的效能,把能力放大。企業家和投資者只佔10%,卻掌管世界上90%的金錢,我們應該思考如何成為那10%。

 

為什麼創業呢?

從小嘗試接案,創業者本身會需要多項能力,恰好在成長過程中擁有這些特質和能力,判斷過後覺得適合自己創業。初期挑選合作夥伴時,也發現別人擁有的能力自己也有,想要學習的對象沒有出現在該環境中,所以選擇自己跳出去做,靠創業去做跨階層交流,很幸運的在過程中有許多的前輩提攜我,以自身經驗來分享創業。創業要承擔的風險是非常大的,若特質能力不相符合,其實會較適合作公司內部創業或職員。

 

創業人的建議

” 創業就是你在掉下懸崖、摔死前去組好一架飛機;你有可能會摔死,所以你要保證自己掉下去後還可以東山再起,也就是所謂風險管理 。 “

 

一位能成功的人,不只懂得規劃,也要懂得評估,不管是創業或是做任何事都要先去想最壞的下場,因此需要設好停損點清楚知道自己所能承受的底線是什麼。太樂觀的人反而不適合創業,因為沒有預想到可能最糟的情況並做準備。

 

管理最好的辦法就是將自己做的事情系統化,也就是將每件事情流程化的方式交代給他人、給機器去做,無法系統化的工作則是你必須要自己才能完成的。而如果一份工作能夠被系統化就能稱之為創業,假設今天有人開了一家雞排店連鎖店,因為能夠被系統化後大量複製並連鎖,因此可稱為創業;如果只開了一家雞排店,並沒有任何系統化的流程,只能自己去實施所有工作和任務而無法交予他人,不太能稱為創業,而是賺錢。

 

學生時期對於創業的影響

大學就像RPG,自由的生活讓你有更多的機會選擇自己想要做的,每個抉擇都會打開新的副本。在大學時期為了玩派對而辦了很多活動,也因為這樣我學會了如何組織人。而在學期間許多時間都是被課程所佔據,也讓我學會了高效率、同步做許多事情的技能。世間一切都是結果論,每個企業創辦人的演講都有其道理,但每個人的成功方程式不一樣,聽取最適合你特質的建議來好好考量。

 

” 每個人現在的成果,都是過去種種全部的累積而成,你要值得驕傲 “

 

品牌塑造

不論是否創業,每個人都需要具備品牌思考,品牌風格一致性是非常重要的,在簡報上呈現的風格和色彩其實都和品牌本身有所連結  [ 可以參考 優秀提案,首先是能夠定義目標與判斷好壞 ]。 以星巴克舉例來說,無論在世界哪裏都會馬上被認出是星巴克,因為他的風格非常一致。

 

品牌重點並不是在於塑造出多高大上的東西,在於能快速的達到你要的心佔率(mind share),就像是我想到手機就能立刻想到蘋果這樣的連結,所以應將通路、品牌、產品、員工形象……等等全部融於一體。

 

一個沒有任何資源的人,其實更適合累積品牌,因為品牌的累積是長期的積累,必須有意識地進行,直到有一天,你遇到了機會,就可以將這品牌放大。

 

本篇總結

其實上述說了很多,最終最終還是想藉由自己的思維,與大家分享自己的成長體悟。創業不是一個結果,而是面對真實社會的困難,你都還能抱持著目標一路解決問題,為大家帶來價值,只要懂得這道理,不論是創業或是工作,都會是很優秀的成功人士。

真實世界中,你沒有辦法跟隨著舊有的規則學習,你必須透過反覆的執行與失敗,學習到屬於你的成功方程式

 


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