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思維管理:打破思考框架的10個法則

思維其實是需要管理的,因為很多人的思考其實只是胡思亂想。思維管理是很重要的一件事,很多人在思考問題的時候,容易卡住進入自己的思考盲區,其實這必非只以少數人的問題,這算是多數人的天性問題,必須打破思考框架,才能創新。我自己也會遇到這樣的問題,所以我整理出一套方法,體醒自己,如果進入到思考框架的盲區時候,該怎麼跳脫出來!

 

法則一:放下面子,多跟人請益

這件事情十分重要,但多數人做不到。孔子說過,三人行必有我師焉,代表盡量去跟旁邊的人學習與反思。法則一特別適用於,如果你面對完全未知的事情的時候,你可以找一個人的方法,先全盤跟他了解,照著下去執行,可以加速你自我思考的框架建構,簡單來說就是一個初始值的概念。

很多人在著個階段容易犯的錯,就是只找自己喜歡的論點相信,但這裡我要跟大家講的是,你並非找『自己喜歡的論點方法』,而是找『相對成功的論點方法』,去做初始執行思考,縱使這個人你可能實力較差、不喜歡、討厭甚至是敵人,都要放下面子去學習。只要他能夠在這個領域比你強大,縱使他其他地方不足於你,都要低頭請益學習,以開放的態度了解、跟隨、執行,不要馬上拒絕。

我常說的是,如果你想要做玩具的生意,你必須聽5歲小孩以下的建議。

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法則二:承認自己的失敗與過錯

多數的人,會進到一個盲區,就是不相信自己有錯,這會造成很多事情進入錯誤的邏輯推演。很多人認為厲害的強者不會犯錯,但這其實是不太正確的觀點,真正的強者是犯錯之後,承認自己的缺失,快速修改,進而變成大家眼中的強大角色。

很多人會因為不願意面對自己的錯,爾不停用錯誤的方法想要嘗試彌補那個錯誤,這樣只會導致負向循環,讓錯變得更大,並且投入更多的成本進去。

遇到思考盲區問題的時候,我最常講的話就是

面對它、接受它、修正它

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法則三:永遠保持好奇心與開放的思路

我最常講的就是,好奇心是人類最強的思考力。我常在演講的時候會說,每一個嬰兒都是很厲害的人,但因為錯誤的教育體系,導致扼殺了人類最強案的能力『好奇』

沒錯,當你對著世界都好奇的時候,你就能創造更新的方法具解決問題,多數人進入思考盲區的時候,是失去了好奇心,導致整個思路就會卡在原本的思考範疇內。

同時搭配的就是開放的態度,永遠不要預設立場,用好奇心引發各種可能,用開放的態度去嘗試多元的思路,只有這個樣子,你才能建立出一個客觀的思路,不會被現有的觀念框架制約著。站在更高的思維框架回頭想自己,而非關注現有的成果與自我無用的情緒。

保持開放又好奇,這是世界就會如同遊樂園

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法則四:學會反思與檢討

一錯再錯,這是我從小到大,發現最多人會犯的錯。認識我的人都知道,我有句名言是『事不過三』,因為我自己很固執,所以我會為自己訂立下這個制約。如果一件事情我犯錯超過兩次的時候,我就會去思考,其中我的方法是否需要改進,或是我從根本就做錯了,進而去修改與自我成長。

多去問問自己,為何自己會在這裡失敗,我以前在類似的地方失敗過嗎?我未來該如何避免這樣的失敗呢。多用問題問自己,並且把執行的過程記錄下來,有效的反思自己的思路,以便跳脫框架。

人之所以為人,並非一直成功,而是一直從失敗中修正自己

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法則五:找到有經驗的人請益

很多人在做決定的時候,都會優先問身邊的人,不論身邊的人是否有經驗,只因為比較親近。但這樣其實是錯誤的,你應該聞不到任何有用的答案,你只會得到請感上面的依歸。

當有一群人反對你的決定時,你要麻是天才,不然就是傻蛋

沒錯,如果你進入思考盲區的時候,你可能會遇到上述這種狀況,依我的經驗,通常是傻蛋的機會比較高一點。但是你不能只依賴身旁的人的意見就這樣子思考,你要去問真正有經驗的人,因為有可能你只是問錯人而已。

舉例來說,如果你正在創業,但你問一群上班族的創業意見,你會得到很多答案,但不一定適用於你,你該去問的,是那些已經創業一段時間並且有成果的人,因為他走過的坑,或許你正在走

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法則六:如果腦袋有個絕對的聲音,那就試著反過來想

『末日之戰』電影中,有一段話我覺得很好,那就是以色列人為了殭屍蓋起高牆,但主角問說,為什麼要蓋,以色列高官說,他們有個傳統,如果有一件事情全部九人都認同的時候,第十人要提出一個反向思考的方式,並且開始準備。所以當他們都認為沒有殭屍存在的時候,有一人就必須反向思考,假設有殭屍該如何生存。

當你有很絕對的答案的時候,這更要警惕自己,你可能忽略了什麼東西,或許你只是沒意識到,這其實就是嚴重的思考盲區。

沒想到,不代表不存在

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法則七:問自己的假設是否正確

這點問題發生在很多狀況上面,如同我在做創業競賽的評審時,最常聽到的就是,如果我有10%的市場,我們就有多少營收,其實這樣的假設都是十分致命的。如果以生活上的例子來說的話,那就是很多人認為考到好學校,就會有好工作跟好生活。

這些假設其實都是錯誤的,但人們會自己很相信它,直到發現是思考盲區之後,才開始怨聲歎氣。

反問自己的假設,是否有事實依據

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法則八:畫下自己的思考流程,檢查它

很多人很難幫自己抓問題,是因為沒有有效率地去反思自己的思考問題。多數人反丟是在腦袋裡面回想。現在這裡教大家一個簡單的方法,會讓自己很快地打破思考盲區,我也用在我引導團隊夥伴的時候,所用的方法。

其實很簡單,就是一開始做思路的時候,把自己的思路用簡易流程圖畫下來,並作檢核表,然後等到事後,再將這份流程圖拿出來進行真實狀況的修改,與檢核表上面是否訂立正確項目。這個方法我叫做回映法則,我在學習迴圈那文中有寫到。更好的方式,就是還可以請有經驗的人幫你看你的思考推演流程,可以更快速地學習,而這個角色叫『Mentor』

多數人沒法發現自己的錯,是因為不夠清晰面對自己流程

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法則九:有時候簡單話就是最直接的『暴力解』

寫程式的人可能都聽過這個詞『暴力解』,意思就是傻傻呆呆的,將全部想得到的直接簡單解決法都寫上去,不考慮效能,又稱為窮舉法。

沒錯,進入思維盲區的時候,很多時候是因為自己想偷懶,想要追求捷徑,這時候我都會提醒自己,笨一點,把全部的可能性都列出來,列出來之後再來刪減,而非一開始就追求『捷徑』,因為這樣子會讓自己的思考方式被錨定一種可能上。

有時候,最簡單的方法,就是最好的答案

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法則十:給自己一點『空白思考』

在高壓與時間壓力的狀況下,很容易會有思考盲區,這是人之常情,任何人都會,我也不例外。所以我最常用的方法就是,給自己一個『空白思考』,用白話的說法就是『發呆』XD,這的確是需要練習的,因為當你在高壓且緊急的時候,如何讓自己的快速腦袋進入『空白思考』比你想像中的難。

有時候太過於緊繃,導致腦神經無法有效促類旁通,所以卡住變成思考盲區,這時候,我強烈建議,發個呆一下,你的腦袋可能『短路』找出更好的解決方法。

空白,是一種更高段的思考技巧~

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總結

我們來回顧一下十個法則

法則一:放下面子,多跟人請益

法則二:承認自己的失敗與過錯

法則三:永遠保持好奇心與開放的思路

法則四:學會反思與檢討

法則五:找到有經驗的人請益

法則六:如果腦袋有個絕對的聲音,那就試著反過來想

法則七:問自己的假設是否正確

法則八:畫下自己的思考流程,檢查它

法則九:有時候簡單話就是最直接的『暴力解』

法則十:給自己一點『空白思考』

我在上面講了十個法則,都是我常運用的方式,其實裡面都遵循兩個法則,就是簡單化,邏輯化,也就是我的人生哲理,每件事情都是82定律,並且都有順序之別,分享給大家,讓大家成為更好的自己。

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